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品質管理與QC七工具培訓課程大綱

【課程編號】:NX18101

【課程名稱】:

品質管理與QC七工具培訓課程大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量控制培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:品質管理培訓,QC七工具培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程目標:

①掌握質量的基本概念 ②探討質量管理的原則 ③學習解決問題的8個步驟 ④解決問題的工具-QC七工具 ⑤實際演練,化被動學習為主動參與,提到自主解決問題意識。

培訓方式:

課堂講解、分組練習、小組討論、點評、游戲、視頻

【課程內容】

第一講質量管理概述1.質量的定義

2.質量的特性

3.質量管理的定義

4.質量管理的原則(產品質量是制造出來的、事前管理、下工序是用戶、3現2原主義、再發防止、一切從事實數據出發、進行管理循環、貫徹5W1H、分層思考、重點指向、徹底追究原因、管理結果的同時管過程、解決問題的步驟、發揮集體智慧)8:30-10:00

第二講解決問題的步驟和工具(一)步驟一:課題選定

1.選擇課題的思考

2.排列圖的特征

3.排列圖的制作和用途

4.〔練習:排列圖的制作〕

步驟二:把握現狀

1.現狀調查應注意的問題

2.圖表的好處

3.圖表及其特征

4.〔練習:圖表的制作〕

5.直方圖及其特點

6.直方圖的畫法

7.直方圖的分布形狀和名稱10:15-14:00

8.工序能力、工序能力指數及其計算

9.直方圖的用途和看法

10.〔練習:直方圖的制作〕

步驟三:制定活動目標

制定目標的三原則

步驟四:制定活動計劃

甘特圖的畫法

步驟五:要因分析

1.分析原因注意的問題

2.什么是特性要因圖

3.特性要因圖的畫法

4.特性要因圖的看法

5.特性要因圖的分類

6.特性要因圖的用途

步驟六:對策研討與實施

1.系統圖的定義

2.系統圖的分類

3.系統圖的制作

步驟七:效果確認

步驟八:標準化

標準化的原則15:15-13:00

第三講改善活動:紙飛機1.進行方法說明

2.制作紙飛機

3.試飛并記錄飛行時間

4.制作綜合頻度表和直方圖

5.用特性要因圖分析原因

6.制作重要要因決定矩陣

7.用系統圖制定對策

8.試飛并記錄改良型飛機的飛行時間

9.制作改良型飛機的頻度表和直方圖

10.制作改良型飛機的設計圖和作業標準書

11.改善效果的確認和反省

12.各組活動成果發表13:00-17:00

錢老師

【專業資質】

時代光華特聘講師

中國質量協會精益六西格瑪專家組成員

松下中國認證精益IE培訓師

日本產業訓練協會認證TWI講師

中國管理科學學會管理論文一等獎

北京科技大學項目管理 碩士

【從業經歷】

20年松下集團(中國公司)工作經歷,擔任一線班組長、科長、人力資源總監工作,對制造現場管理、精益生產、人才培養、企業大學管理有著非常豐厚的理論及一線實戰經驗

成為專職咨詢師和講師10年以來,專注在精益生產制造及通用管理兩大領域,常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠、制造一線從事精益生產咨詢、培訓業務,受訓學員目前超過30000余人,并連續多年前往日本、韓國、臺灣、美國等地知名企業、學院進行考察研修深造;并積極引進到國內進行傳播,為中國精益生產達到國際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產類

《一線班組長實務》

《精益生產》

《TWI—部下指導實踐》

《問題意識與現場改善》

《品質管理與QC七工具》

《5S/6S實戰》

《工廠效率改善和IE手法》

通用管理類

《目標與計劃管理》

《MTP中層管理研修培訓》

《OJT在崗部署教導技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風格】

融合多年中、日、韓的工作學習經驗,先進的理論及豐厚的實戰經驗,鑄就成熟穩重的臺風;娓娓道來一個個課程模塊之際、語言不乏幽默生動;融合案例、視頻、研討、引導技術等多維教學方法;讓學員學中練習,練習中學習;

【客戶評價】

錢老師的水平和我們以前請到的日本專家一樣的,甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠經理

第四次請錢老師來我們神鋼這邊上課了,錢老師的理論和實戰經驗結合的很好,對每一批學員都非常的負責人,講得好

——神鋼總部HR曹經理

錢老師講的案例很切合實際,學完了回頭就可以用到,跟著專家學就是為了學到真本事,謝謝錢老師

——北京奔馳公司,工段長

聽同事介紹過錢老師課程很好,才過來聽的,的確很不錯,尤其是課程的企業問題分析和研討演練環節,讓我們在課堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒有解決的困擾,非常不錯的課程體驗

——北京村田電子學員

下次還要請錢老師,課程很好,也給我們這邊帶來三個內訓和一個無錫的精益咨詢項目

——某杭州《精益制造》公開課

【服務客戶】

知名企業:北京奔馳、松下北京、松下無錫、索尼 愛立信、 三洋能源(北京)、永旺集團 (中國)、北京村田電子、 西鐵城(中國)、北京村田、 上海住金物產、韓國曉星(南通)、 聯想集團、北京第一機床廠、北京797華音電子、 國電集團、中冶恒通冷軋、鞍山經濟開發區、 兗礦集團、唐鋼、三友集團、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業、奧瑞金種業、南通曉星、北京一輕、未來電視、遼寧鞍山國家高新技術創業服務中心

高校研修班:北京科技大學MBA班、中國企業聯合會職業經理人高級研修班、北京電子科技學院、北京交通大學經理人研修班……

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