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課程背景：

國家在大力提倡創業，也在提倡創新，這為我國經濟的發展提供了強大的動力。

很多有志之人在謀求創業，希望借助創業和創新實現自己的人生價值。

很多先發企業在謀求轉型之際，也希望可以實現再次創業，并借助戰略管理實現企業的更加輝煌。

很多企業希望為員工建構創業平臺，通過內部創業實現企業更具戰略性地成長，在成就員工的同時，讓企業發展得更持久。

無論以上所說哪一種創業，都需要參與者明確自己的創業認知，形成自己的創業邏輯，借助戰略分析、產業分析、企業定位分析、核心能力打造等等戰略管理的要素以確保企業可以生存，并能夠可持續地發展。

本課程不僅可以為有志于創業者提供前行的路線，尋找適合于自己的創業方向，更加準確地進行市場定位，獲得客戶認可；而且還可以幫助已經成功的企業借助創業管理與戰略管理的融合，以謀求企業更加快速地擴張，從而發展得更快，發展得更好。

課程收益：

■掌握建構自己的創業與創新邏輯，提升自己的創業品質，把握好影響創業成功的關鍵因素

■建構內部創業與創新平臺，開展相關產業內的多元化發展，在成就員工的同時，為企業開拓更多的市場

■掌握戰略管理的路徑、戰略分析的方法、戰略規劃設計的工具，以更好地進行創業定位與創業分析

■建立全員創業的理念，并強化基于戰略導向的全過程管理，以真正提升企業的核心競爭力和品牌管理水平

■獲得創業成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略

■梳理創業路徑，并精準地進行創業引導和創業管理

課程對象：

企業中高層管理人員

課程方式：知識講授+現場討論+案例分析+游戲互動

課程大綱

導入：何為高階創業管理

創業管理+創新管理+戰略管理+高層企業管理

第一講：創業邏輯

一、美國中小企業創業者們的創業邏輯

------五位創業者+兩位后代繼續創業者

1.Othotcompany的創業邏輯——用原創的思想塑造你的未來

2.Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創業邏輯——每天在任何地方為所有人創造微笑

3.JJGUMBERGcompany的創業邏輯——把夢想與執行有機結合

4.Campos公司的創業邏輯——追求成為有情懷的公司

5.BridgewayCapitalCompany（路橋資本公司）的創業邏輯——幫助別人成功，然后自己因之而成長

6.國際維度發展公司（DDI）的創業邏輯——智力推進，代際傳承

7.HowardHannacompany（雙H房地產服務公司）的創業邏輯——為客戶提供系統化的解決方案比提供產品和服務更重要

二、創新大師熊彼特的創業邏輯

案例分析：有夢想的企業家才能創業，有夢想的創業才能夠成功

三、創業大師們的創業邏輯

1. 任正非+華為企業文化

2. 比爾·蓋茨的創業邏輯

3. 絕對的創業牛人：埃隆·馬斯克的創業歷史

------偉大的戰略愿景-夢想+（理想），不是空想

四、最通用的創業邏輯

1. 第一大創業邏輯——偉大的戰略愿景+最優秀的執行

1）做戰略規劃（計劃、方案）

2）盡力整合六大資源（人力、財力、物力、信息、關系、管理）

3）積極推進

4）動態調整

2. 第二大創業邏輯——夢想不必天生有，落實不必天生會，只要學習，可以搞定一切。

案例分析：向兩個優秀的老頭學習------沃倫·巴菲特（WarrenE. Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）

3.第三大創業邏輯——模仿是一種最好的學習，學習他人可以輕松創業

案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）

4.簡化的創業邏輯——一個有思想的老板+一個有活力的創業團隊

案例分析：柳傳志、馬云、牛根生

第二講：創業必備五大品質與兩大要素

一、創業必備五大品質

1.創業者必備品質之一：時至而不疑

2.創業者必備品質之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下

案例分析：海天味業

3.創業者必備品質之三：學會利他

案例分析：道法經營

4.創業者必備品質之四：不怕失敗，多次嘗試

二、決定創業持續成功的兩個因素：文化與團隊

1.何為文化

2.何為格局

案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司

3.何為團隊

4.如何信守初心

案例分析：美食公司餐飲公司

第三講：基于戰略管理進行創業實戰

一、基于戰略管理進行創業實戰的四大問題導向

問題一：企業定位是什么，希望發展什么業務，是否多元化？

——選擇什么產業

——在所選擇的產業中經營什么業務

——是否多點經營

——是否選擇多產業布局

案例分析：正大集團、IBM公司

問題二：你所在的產業是什么狀態，如何選擇切入點？

——見善而不怠，時至而不疑，知非而不處

案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森

問題三：你的公司有戰略嗎？

——有沒有年度計劃和長遠規劃？

——公司擬選用什么樣的戰略類型？

——是否進入細分市場？

——公司的績效管理體系與戰略發展目標對接了嗎？

——是否界定了戰略發展重點，戰略階段，并設計了詳細的戰略發展方案？

案例分析：英國石油公司

問題四：企業核心競爭力是什么，有什么與眾不同？

——有沒有？

——是什么？能清楚描述嗎？

——它將如何形成？

——由什么做支撐？籍于獨特資源，還是核心能力？

案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯想集團

二、基于戰略管理進行創業的“外支”問題

1. 你有團隊嗎，你有人才嗎？

2. 你是否想清楚了四大問題（企業文化、使命、愿景、價值觀）？

3. 你準備建立什么樣的組織管理架構，可有內部創業安排，它將如何與員工分利？

4. 你現在有沒有短板，是否可以解決？

5. 你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學習？

6. 你如何看待創業與創新的關系？

7. 你的業務是否已經關聯互聯網？

8. 你與資本如何互動？

三、基于戰略管理的路徑進行創業設計

1. 發展產業的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析

2. 經營業務的選擇——產業鏈、適合度

3. 細分市場與多點經營——個性化服務、慎選多元化

四、創業前的六大準備

1. 確定用戶定位

2. 做好產品調研

3. 做好用戶畫像

4. 進行精準定價

5. 分析消費場景

6. 形成創業思維導向（講故事、建渠道、線上線下融合）

第四講：內部創業管理

1. 股份制改造與自裂變發展

2. 同利天下與成就員工

3. 管理平臺化

4. 服務價值化

5. 內部市場化

6. 經營專業化

案例分析：海爾智家、青島鑫光正鋼結構有限公司

課后總結與回顧

李老師

企業戰略與文化架構師

管理學博士/研究生導師

21年企業戰略與文化構建實戰經驗

教育部學位委員會學位評議專家

中國化工企協培訓工作委員會專家顧問

01-【學術資歷】

→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業文化與商業模式）

→哈爾濱工業大學技術經濟及管理專業管理學博士（主攻企業人力資源與團隊管理）

→哈爾濱工業大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業戰略管理）

02-【社會資歷】

→原大通集團（上市）|人力資源總監

→原花帝集團丨副總裁兼首席戰略官

→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長

→雄風實業、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業戰略架構師、企業文化設計師

→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業地產公司）等美資企業戰略運營特聘顧問

→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業發展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰略管理類：

《戰略評價》、《企業一體化管理系統》團隊管理類：

《大型民營企業高層團隊和諧整合研究》

企業文化類：

《美國杰出公司企業文化研究》

《英國杰出公司企業文化研究》企業文化類：

《加拿大杰出公司企業文化研究》

《澳大利亞杰出公司企業文化研究》

企業文化類：

《企業文化與商業模式研究》

《4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究》國學管理智慧類：

《六韜三略論管理》

《道法經營》

04-【實戰經驗】

李文明老師21年只專注做一件事——“企業戰略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰略管理理論，構建企業戰略發展規劃、組織架構、企業文化體系、績效管理體系、創業架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業搭建企業戰略、文化架構等項目。

【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰略發展規劃

——曾以自創的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰略規劃的設計，此戰略規劃，連續5年指導了企業的快速和穩健發展，并助力企業整體績效收益提升了35%。

【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰略規劃，10年合作持續開展

——曾為該企業建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業治理規范，助力企業成功掛牌上市。

——曾利用自創的“4S企業文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發，助力該企業建構完整的企業文化體系，在10年內，基于此而持續指導此公司的企業文化建設工作。

05-【部分授課案例】

■ 曾為青島市民營企業發展局高級工商管理班講授《國學智慧與現代企業經營管理》課程，累計25期。

■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰略管理——創業設計與核心競爭力打造》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計18期。

■ 曾為禚氏集團講授《戰略管理——企業品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期

■ 曾為廣西柳州民營企業EMBA班講授《戰略管理——高階績效管理的道法術》、《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計8期。

■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰略規劃到戰略落地執行》課程，累計6期。

■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業文化全息戰略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】

《戰略管理——創業設計與核心競爭力打造》

《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》

《戰略管理——高階績效管理的道法術》

《戰略管理——企業文化全息戰略設計與落地》

《戰略管理——企業品牌打造的路徑與方法》

《國學智慧與現代企業經營管理》

07-【授課風格】

◤親和力強◢：充滿活力和張力，能夠迅速帶領學員進入興奮狀態，奔放、自然、親和力強。

◤視野寬◢：能巧妙地將歐美先進管理理念與中國傳統文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互動強◢：課上不斷拋出問題，引導學員時刻思考，分享經驗，讓學員在開心的過程當中進行感悟，在提升認知水平的同時，收獲知識、經驗和智慧。

08-【部分服務過的客戶】

■ 高級總裁班：上海交通大學高級EMBA、中國石油海外勘探公司處級領導培訓班、中國石油海外公司外籍人才培訓班（英文授課）、青島市民營企業發展局高級EMBA、廣西柳州民營企業EMBA、上海國際商學院高級EMBA（英文授課）、中國化工行業職業經理人資格培訓班、澳青學院MBA班、平度市企業家聯合會培訓班……

■ 國有企業：國家稅務系統青島培訓班、四川南充國稅系統、中國工商銀行青島支行、青島農商銀行、青島供電局、青島雙桃精細化工有限公司、青島瑯琊臺集團、云南省煤礦化工集團、寧夏回族自治區區管國企干部培訓、某國營軍工造船廠、中冶置業、青島交運集團……

■ 政府機構：內蒙古自治區干部培訓班（巴彥卓爾）、內蒙古自治區干部培訓班（阿拉善盟）、青島市市南區機關干部培訓班、日照科級干部培訓班、河南省安陽市管干部培訓班、重慶市科技干部培訓班、萊州地方干部培訓班、江西縣級干部培訓班、青島生產力促進中心、青海西寧科級干部培訓班、江蘇宿遷宿城區、松原市干部培訓班、大同區干部培訓班陜西寶雞管理人員培訓班、儀隴管理人員培訓班、臨安管理人員培訓班、上饒管理人員培訓班、青海西寧非公經濟組織管理人員培訓班、鯉城區中青年領導干部培訓班、青海省質量監督管理局系統……

■ 上市公司：深圳大通集團、視科公司、冉十公司、青島鑫光正鋼結構有限公司……

■ 大型民企：寶博集團、花帝集團、禚氏集團、威海三角集團、東趙集團、勝動集團、美晨集團、盛泰集團、河南長垣衛華集團、宏泰化纖公司、福山集團、雄風實業、青島寶佳自動化設備有限公司、山東華盛橡膠有限公司、河北昊華中意玻璃鋼有限公司、杰茜三源國際商貿有限公司、藏之藏文化藝術有限責任公司、碗碗香餐飲公司、佳境天成廣告公司、邁巴克科技信息公司、山東宏宇輪胎公司……

09-【部分客戶評價】

這是我聽過的真正有高度的實戰課程，這其中融入了大量的歐美企業案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。

------中國石油海外勘探公司 林總

我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。

------青島市民營企業發展局高級工商管理班 林學員

一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業管理體系搭建中，特別實用。

------平度企業家聯盟企業家 李總監

我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。

------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總

我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管

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