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課程大綱

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理

1.管理者的 “先天不足”

2.中國(guó)企業(yè)的“大敗局”

3.登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”

二、財(cái)務(wù)分析

（一）關(guān)于現(xiàn)金流

1、爛尾項(xiàng)目的起點(diǎn)

2、現(xiàn)金認(rèn)定

3、現(xiàn)金分類

4、現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定

（二）關(guān)于收入

1、收入認(rèn)定原則

2、收入分類認(rèn)定原則

3、收入性質(zhì)認(rèn)定

（三）關(guān)于成本

1.計(jì)算成本

2.固定成本和變動(dòng)成本

3.成本習(xí)性認(rèn)定

4.盈虧平衡點(diǎn)

（四）邊際利潤(rùn)的決策價(jià)值

（五）利潤(rùn)計(jì)算及表達(dá)方式

（六）稅金及計(jì)算解交方式

1.增值稅

2.企業(yè)所得稅

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防范

1.風(fēng)險(xiǎn)和防范能力評(píng)估

2.資產(chǎn)分類及認(rèn)定原則

3.資產(chǎn)認(rèn)定

4.負(fù)債分類及認(rèn)定原則

5.營(yíng)運(yùn)資金效率

6.收帳期表達(dá)和計(jì)算方式

7.材料存貨期表達(dá)和計(jì)算方式

8.生產(chǎn)期表達(dá)和計(jì)算方式

9.銷售期表達(dá)和計(jì)算方式

10付款期表達(dá)和計(jì)算方式

11.運(yùn)營(yíng)周期

12.固化現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析

四、關(guān)于內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制制度所追求的效果

2.內(nèi)控控制的矛盾體

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)含意

4.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置

5.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)

6.內(nèi)部控制的核心——分權(quán)制衡

（1）分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)

（2）分權(quán)的基本方式

（3）牽制基本原則

（4）制衡的基本方式

7.控制流程設(shè)計(jì)步驟

8.流程繪制基本標(biāo)識(shí)

9.關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置

10.控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

11.關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警設(shè)置

12.采購(gòu)控制流程設(shè)計(jì)

13.內(nèi)控流程設(shè)計(jì)方案范圍

14.流程控制優(yōu)化

15.控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則

（1）無(wú)效或低效控制鑒別

（2）流程優(yōu)化與再造

16.再控制

17.審計(jì)質(zhì)詢書

18審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提示

19.內(nèi)控報(bào)告

20.審計(jì)報(bào)告

21.內(nèi)部控制制度實(shí)施中文化沖突

楊老師

稱 號(hào)：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國(guó)平安銀行常年合作講師

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財(cái)會(huì)處結(jié)算一科科長(zhǎng)、信貸管理部一處副處長(zhǎng)

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)明化，煩雜問(wèn)題條理化，枯燥問(wèn)題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見(jiàn)難忘！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財(cái)富同步----非財(cái)務(wù)出身的管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會(huì)計(jì)報(bào)表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實(shí)戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

9、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程（合同風(fēng)險(xiǎn)，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營(yíng)改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)、天津電力集團(tuán)、青島（韓國(guó)）太勛鋼管、無(wú)錫維斯德精密科技有限公司、愛(ài)普生、可口可樂(lè)、四川長(zhǎng)虹、網(wǎng)訊中國(guó)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科股份、海爾集團(tuán)、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂(lè)華電子、常州制藥集團(tuán),泛洋嘉榮、萬(wàn)家樂(lè)、北大方正、飛達(dá)音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈?duì)柗b，紫晶建筑集團(tuán)，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動(dòng)通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無(wú)錫大倉(cāng)包裝材料，浙江豐島控股集團(tuán)公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國(guó)電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會(huì)、臺(tái)州企業(yè)聯(lián)合會(huì)，湖北央企會(huì)計(jì)學(xué)會(huì), 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、武漢鈺龍房產(chǎn)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)等.

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