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課程背景

面對增值稅的全面試行，各房企成本管理首當(dāng)其沖，如何制定目標(biāo)成本？如何判標(biāo)？合約條款又如何跟進(jìn)調(diào)整？我們?nèi)绾魏拓攧?wù)部門攜手共擔(dān)…

成控部門應(yīng)如何積極應(yīng)對，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內(nèi)容。

課程收益

找出“營改增”下房企成本管理應(yīng)對之道；

建立成本/財稅部門之管理接口，分工協(xié)同；

附送：全部講課資料。

目標(biāo)對象

適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；

房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及各級成本/招采/財務(wù)/法務(wù)等部門的管理團(tuán)隊。

課程綱要

一、（36號文）概要

1.1 營業(yè)稅 VS 增值稅

1.2 銷項稅額 VS 進(jìn)項稅額

1.3 計稅方法比較

1.4 適用范圍及稅率

1.5 13種不能抵扣之進(jìn)項稅或銷項稅

1.6 新老項目計稅方法

二、新政對成本管理的影響

2.1 稅率變化

2.2 工程造價變化幅度

2.3 計價調(diào)整方法

2.4 從兩種樁基看“營改增”對造價影響

2.5 不同管理水平之總包，看“營改增”對其稅費的影響

2.6目標(biāo)成本/總包稅負(fù)變化

2.7 小結(jié)

三、目標(biāo)成本編制

3.1 計價體系調(diào)整方法：價稅分離

3.2 去稅成本編制建議

3.3 合約規(guī)劃與目標(biāo)成本編制

3.4 目標(biāo)成本編制/價格取定

3.5 老（新）項目目標(biāo)成本調(diào)整方案

提問/交流（1）

四、招標(biāo)策略調(diào)整

4.1 如何優(yōu)化招標(biāo)策略？

4.2 不同稅負(fù)之回標(biāo)價比較

4.3 商務(wù)標(biāo)評審－采購比價的1條“黃金原則”

4.4 新（老）項目評標(biāo)原則

4.6 甲供和乙供方式比選

4.7 梳理供方庫

五、合同與發(fā)票管理

5.1 合同重新審定

5.2 過渡時期合同管理

5.3 新老項目的合同發(fā)票調(diào)整

5.4 半新項目合同發(fā)票調(diào)整

5.5 發(fā)票管理

附：相關(guān)合同條款調(diào)整建議

六、變更簽證及結(jié)算管理

6.1 簽證變更及結(jié)算

6.2 非正常損失

七、綜述

提問/交流（2）

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團(tuán)、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標(biāo)專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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