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【課程背景】

隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平，做為切入點。

本課程《卓有成效的領(lǐng)導力》，主要是針對提升管理者技能設(shè)計的，內(nèi)容包括四大方面：一是，領(lǐng)導力的作用；二是，領(lǐng)導力的構(gòu)成；三是，如何培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導力；四是，培養(yǎng)領(lǐng)導力的過程中，應該注意的問題；

【課程收益】

學員通過管理知識和技能的演練，將相關(guān)管理技能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)整體績效、增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益，實現(xiàn)雙贏。

【課程大綱】

第一部分領(lǐng)導力的作用

一、什么是領(lǐng)導力

1、什么是領(lǐng)導

所謂領(lǐng)導：帶領(lǐng)他人，并和他人一起去實現(xiàn)組織目標的過程；否則，只能算是一個管理者，或是一個官；

2、什么是領(lǐng)導力

所謂領(lǐng)導力：具備作為一名出色領(lǐng)導的能力，甚至帶領(lǐng)比自己更優(yōu)秀的人一起工作，能培養(yǎng)出有領(lǐng)導力的領(lǐng)導，也就是說，能培養(yǎng)并成就出優(yōu)秀下屬；

具體包括：①設(shè)立正確目標的能力；②實現(xiàn)目標過程中，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以及用人、育人的能力；

（案例討論：老子《道德經(jīng)》中，對領(lǐng)導和領(lǐng)導力的詮釋；）

二、領(lǐng)導力的作用

1、領(lǐng)導自身人力資源價值的充分發(fā)揮（實用工具：蓋子法則；）

2、團隊成員人力資源價值的開發(fā)（實用工具：增值法則；）

3、應對競爭，增強實力，開拓發(fā)展

（1）能力：我做；

（2）示范：我做；你跟我一起做；

（3）輔導：你做；我跟你一起做；

（4）授權(quán)：你做；

（5）復制：你做；別人跟你一起做；

第二部分領(lǐng)導力的構(gòu)成

一、用好職位權(quán)

1、合法權(quán)（組織制度）

2、報酬權(quán)（利益關(guān)系）

3、強制權(quán)（懲罰威脅）

二、發(fā)揮專家權(quán)（專業(yè)技能）

1、洞察力

2、學習力

3、組織力

三、塑造典范權(quán)（人格魅力）

1、自信 + 負責

2、道德 + 操守

3、犧牲 + 奉獻

（情景模擬及問題：解決好下屬15個問題，就能擁有卓有成效的領(lǐng)導力；）

第三部分如何培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導力

一、把握并運用好，不同的領(lǐng)導風格

1、告知式（命令型領(lǐng)導風格）

2、推銷式（教練型領(lǐng)導風格）

3、參與式（支持型領(lǐng)導風格）

4、授權(quán)式（監(jiān)督型領(lǐng)導風格）

二、培養(yǎng)并成就出，得力的優(yōu)秀下屬

1、什么樣的下屬，值得培養(yǎng)

①能給自己帶來，“互補性才能”的下屬；

②團隊中，在關(guān)鍵崗位，擔當要職的人；

③有成功人特質(zhì)的人；

④對別人有影響力的人；促進團隊協(xié)調(diào)和進步的人；有監(jiān)督力指導力的人；

2、如何培養(yǎng)

（1）輔導制度的建立

輔導=觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+與其對話+說明重要性+提出改善意見+示范演練+陪同作業(yè)+追蹤反饋

（2）管理培訓生的儲備干部

（3）能力培養(yǎng)同時，注意啟發(fā)思想

第四部分解決問題心態(tài)及思維邏輯訓練

一、工作安排，有步驟

二、團隊協(xié)調(diào)，有方法

三、下屬溝通，有技巧

1、不同的態(tài)度，不同的領(lǐng)導力

2、溝通跟進，領(lǐng)導力更有效

3、客觀陳述事實，下屬有壓力的同時，不會有意見

4、溝通有條理，下屬更明確

四、努力提升，有方向

補充部分：領(lǐng)導力21法則

陳老師

【教育背景】

北京科技大學，工商管理碩士（99級計劃內(nèi)統(tǒng)招MBA）；

【工作背景】

現(xiàn)任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔任過多家企業(yè)的高層管理顧問，輔導企業(yè)不斷的績效改進；

授課和輔導的老板和高管學員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經(jīng)理辦公室副主任；

曾任博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備（中美合資）有限公司，人力資源經(jīng)理；

曾任北京政創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經(jīng)理、信息中心經(jīng)理；

【聲譽】

北京培訓行業(yè)聯(lián)合會常務理事

清華、北大、復旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會中國區(qū)特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯(lián)、《企業(yè)大學》雜志、智慧中國聯(lián)盟聯(lián)合評選，“最佳實戰(zhàn)型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于研究并提供：針對企業(yè)核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)各項管理，如何從優(yōu)秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數(shù)＞90%，適合企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導、經(jīng)理；）

一、【提升企業(yè)家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰(zhàn)略領(lǐng)導力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關(guān)鍵是更專業(yè)的管理技巧方法；）

①洞察經(jīng)濟與財富走向 ② 頂層設(shè)計與商業(yè)模式

③ 營銷策劃與財務管控 ④ 人才經(jīng)營與持續(xù)贏利

二、【提升“企業(yè)核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業(yè)化，超越同質(zhì)化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設(shè)》（“引領(lǐng)團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執(zhí)行—--打造卓越的執(zhí)行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協(xié)調(diào)人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領(lǐng)導力》（“正確用權(quán)、培養(yǎng)精英”之領(lǐng)導法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風格】

咨詢式授課：授課時，理論聯(lián)系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰(zhàn)訓練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎；

全面系統(tǒng)：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領(lǐng)域】

完善企業(yè)內(nèi)部治理的各個領(lǐng)域，包括：企業(yè)文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、有效溝通、團隊合作、職業(yè)化等領(lǐng)域和方向的咨詢課題；

【部分培訓過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關(guān)村股權(quán)交易集團、中國移動、中科創(chuàng)新園、開心網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業(yè)、豪森藥業(yè)、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設(shè)備、宗申摩托、大唐電信企業(yè)大學、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數(shù)百家知名企業(yè)及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富；

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