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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程說(shuō)明】

隨著電力市場(chǎng)改革的逐步深化，電力員工必須做到以客戶為中心，與客戶建立良好的關(guān)系，樹立電力企業(yè)新形象，形成電力服務(wù)的新特色，使電力企業(yè)形成內(nèi)外兼?zhèn)涞母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供電所的考核指標(biāo)中與客戶服務(wù)息息相關(guān)的就是投訴率問(wèn)題。而很多時(shí)候處理投訴要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然！本課就是以電力案例為重點(diǎn)分析，結(jié)合心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)的基本理論，深入淺出的讓員工參與案例討論，理解并掌握應(yīng)該從哪些細(xì)節(jié)避免客戶的投訴可能性，掌握如何避免抱怨變成潛在投訴的技巧。

【課程優(yōu)勢(shì)】

課程是專門針對(duì)電力行業(yè)研發(fā)的，課程中的方法技巧等貼近電力行業(yè)，符合電力行業(yè)特征，絕大部分案例都是電力真實(shí)案例；

豐富的供電所服務(wù)營(yíng)銷的案例分析、視頻分析、95598電話錄音分析；

【課程大綱】：

第一部分：理解投訴的來(lái)源并預(yù)防投訴（1.5小時(shí)）

1.投訴與抱怨的區(qū)別分析

2.防火重于救火

3.案例討論：《客戶反映電壓過(guò)低，生活不便！》

4.客戶投訴處理的理論基礎(chǔ)：服務(wù)質(zhì)量差距模型

5.案例分析：《架線門前的桉樹被砍了》

6.客戶投訴究竟是什么？

7.客戶期望分析

8.投訴抱怨處理原則

第二部分：預(yù)防投訴看細(xì)節(jié)，處理投訴按步驟（3.5小時(shí)）

1.第一步：安撫情緒，感性傾聽(tīng)

安撫情緒注意事項(xiàng)

情景演練：《一言不合就發(fā)飆了？！》

2.第二步：復(fù)述詢問(wèn)，獲取信息

同理心運(yùn)用的具體話術(shù)

小組討論：《等這么久搞什么？！》

3.第三步：分析問(wèn)題，解釋澄清

分析問(wèn)題，不要變成辯解。

案例分析：《架線過(guò)山，你要賠償！》

對(duì)不同性格客戶可以更有針對(duì)性。

4.第四步：提出方案，解決爭(zhēng)議

案例分析《投訴停電：聆聽(tīng)記錄的重要性》

確認(rèn)問(wèn)題的四個(gè)重點(diǎn)

案例分析：《亂停電，電腦文件你給我賠！》

5.第五步：實(shí)施跟進(jìn)，預(yù)防再犯

案例分析：《我主動(dòng)繳費(fèi)，憑什么收我滯納金？！》

案例分析：《竊電取證變成了私闖民宅，怎么辦？》

第三部分：潛在投訴到投訴的全景案例分析（1小時(shí)）

1.小組研討：《案例：桃花島市的一根電線桿》

a)事件用2個(gè)月才解決，責(zé)任到底誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)呢？

b)一個(gè)可以解決的問(wèn)題，卻最后興師動(dòng)眾，導(dǎo)致市局主任親自督辦，你認(rèn)為問(wèn)題出在哪里？

c)從服務(wù)質(zhì)量差距模型來(lái)分析，此案例里面有哪幾個(gè)差距？

d)在2月17日當(dāng)天，如果你是黃藥師，在得知了情況后，怎樣跟客戶解釋才更容易讓客戶接受呢？

2.學(xué)員發(fā)言探討

3.講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)

a)事件責(zé)任分析及存在問(wèn)題

b)副所長(zhǎng)可以如何解釋最恰當(dāng)

c)同樣案例相應(yīng)整改措施應(yīng)該如何

劉老師

高級(jí)培訓(xùn)師、CIPTT注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)型、原創(chuàng)型、顧問(wèn)型的管理培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于管理者職業(yè)化素養(yǎng)及管理技能提升。對(duì)培訓(xùn)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深入的理解。

成功領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)大型企業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目，深厚專業(yè)知識(shí)背景！

在培訓(xùn)體制建設(shè)和工作流程建設(shè)方面有經(jīng)驗(yàn)豐富，有豐富的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)！

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