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【課程對象】 ：

總經理、高層管理人員、項目經理、主管、工程師、項目職員等相關人員

【課程目標】 ：

1．阿米巴經營與道盛哲學

2．阿米巴組織細分

3．如何阿米巴組織賦權

4．阿米巴獨立核算

5．阿米巴經營會計系統

6．阿米巴經營運行系統

7．阿米巴績效評價與分配系統

8．通過課堂分組實戰訓練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

課程大綱：

導言： 阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊

- 將企業轉變為“高壓力、高效率、高工資”的組織

- 一線得到后方強力支持、前后一致、上下協調

- 企業營收與利潤保持高增長率

第一節、阿米巴經營與道盛哲學――如何讓經營哲學真正落地

1、阿米巴經營的目的

2、阿米巴經營的本質

3、什么樣的價值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經營哲學如何落地？

5、案例：“破產日航”如何通過道盛哲學導入14個月實現行業全球第一！

6、勝美達經營哲學如何落地？

?阿米巴實施步驟1——企業的愿景與經營哲學構建

結合公司訓練：企業的愿景與經營哲學構建

第二節、阿米巴組織細分—如何合理建立組織架構及細分

1、阿米巴組織設計需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據、維度、層級

案例：京瓷、勝美達、韓都衣舍組織細分

3、創利巴與費用巴、業務巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業病

7、案例：勝美達如何通過一線授權實現高利潤增長？

8、組織劃分后如何保持戰略統一性？

?阿米巴實施步驟2——設計適合企業目前實際狀況的阿米巴組織架構

結合公司訓練：設計適合企業目前實際狀況的阿米巴組織架構

第三節、阿米巴組織賦權――－如何合理分配權限

1、一線授權的必要性

2、從中央集權到一線授權的作用：簡化管理、降低成本、激發活力

3、哪些權限應下放至阿米巴、哪些權限應保留在總部

4、后方由權力部門轉變為共享服務支持平臺、實行流程責任制

5、阿米巴賦權前提- 流程貫通與集成、IT支持、監管到位

6、賦權風險如何控制- 監管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權是一個逐步下放、中長期的過程

-逐步實現“班長的戰爭”

?阿米巴實施步驟3——確定適合企業的阿米巴賦權具體方案

結合公司訓練：確定適合企業的阿米巴賦權具體方案

第四節、阿米巴獨立核算—如何合理定價及分攤公共費用

1、從交付到交易、定價是經營之本

2、內部結算的兩種方式

3、內部定價的四種方法

4、如何合理分攤公共費用?

5、創利阿米巴對后方平臺的費用檢查、購買機制

6、勝美達：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實施步驟4——構建本企業阿米巴內部交易定價體系

結合公司訓練：構建本企業阿米巴內部交易定價體系

第五節、阿米巴經營會計系統—如何通過經營會計支持企業經營

1、財務會計、管理會計、經營會計的區別

2、經營會計報表中的科目定義及分類

3、理解《單位時間核算》的整體構造

4、阿米巴核算：分產品、分渠道、分客戶經營報表的重要性

5、產品/客戶/渠道經營業績分析

6、如何管控并實現戰略目標

7、如何進行生產成本與費用控制

8、盈虧平衡點與固定費用攤薄

?阿米巴實施步驟5——設計本企業1級阿米巴經營會計損益表

結合公司訓練：設計本企業1級阿米巴經營會計損益表

第六節、阿米巴經營運行系統—如何打造高效運營、斗志燃燒經營團隊

1、建立阿米巴推進平臺

2、阿米巴預算體系

2.1阿米巴預算難點

2.2彈性預算

?阿米巴實施步驟6——構建本企業阿米巴預算體系

3、阿米巴人、財、物集成計劃體系

3.1阿米巴銷售、生產、人力、研發、財務集成計劃

3.2總部對阿米巴計劃的支持與干預

?阿米巴實施步驟7——構建本企業阿米巴計劃體系

4、阿米巴業績循環改善體系

5、阿米巴經營業績發表會

?阿米巴實施步驟8——構建本企業阿米巴經營分析體系

結合公司訓練

第七節、 阿米巴績效評價與分配系統—

如何建立公平、簡單、單一、透明績效評價與分配體系

案例：勝美達

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評估、級別體系

1.2薪酬標準、 薪酬構成

1.3內部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實施步驟9——構建本企業阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價值評價與人力資源體系

2.1人才發展的平臺、賽馬機制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區、跨部門、跨業務單元流動

3、阿米巴績效考核體系

3.1憑貢獻還是憑能力、選拔制還是培養制

3.2單一、透明、簡單、公平的按貢獻評價與分配機制

3.3前線阿米巴考核利潤、銷售等關鍵業績指標

3.4后線阿米巴考核關鍵部門指標與虛擬銷售與利潤額

?阿米巴實施步驟10——構建本企業阿米巴績效評價與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻者與當前貢獻者分配比例

4.3奮斗者與勞動者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長期結合的激勵體系

4.6物質激勵與精神激勵并重

?阿米巴實施步驟11——制作本企業的年度激勵方案

結合公司訓練：

第八節、阿米巴管理之道

１、領導，管理和技術同行，領導是關鍵

1.1、領導先行

阿米巴經營管理，管理與技術同行

技術先行的誤區

項目化管理組織

前期決策是關鍵

2、公司從上到下目標明確，阿米巴經營管理推動動力

（一）、為什么要推行阿米巴經營管理

（二）、擴大宣誓會議

3、專項組織架構，常規化

部門組織設置

項目協助部門專職人員

總經理辦公室項目領導

事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作

產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。

流程團隊——有關流程成本單位的定義

SE團隊——在制作成本數據庫時，應根據各團隊請求的成本資料制作用于項目 開發的數據庫。

項目團隊

4、大題細做

考慮項目周全

5、關注重點

關注項目的關鍵路徑，關鍵點，關鍵

6、戰略第一

戰略方向決策成敗，方向錯了，執行力越好，損失越大。

7、以人為本

關心員工，關心相關利益人

8、項目化小組

動員小組成立

成果展示推廣會議

合理化建議

9、阿米巴經營管理配套制度

管理制度

績效制度

相關制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經營管理推進

公司項目化管理

（各部門推進項目化管理

11、創新管理

九、我的阿米巴畢業論文——優秀阿米巴方案的發表

總結、答疑互動

阿米巴經營管理的方案綜合 評比，阿巴米PPT綜合大比武。

綜合評價，學習的收獲，感想，

如何應用實際中，以及行動計劃。

阿巴米訓練總結

總結與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保健：廣州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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