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管理賦能:分支行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理提升

【課程編號(hào)】:NX27109

【課程名稱】:

管理賦能:分支行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:管理培訓(xùn)

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【課程大綱】

一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展思路

(一)時(shí)代變局:2021零售業(yè)務(wù)的新特征

1、互聯(lián)網(wǎng):客戶行為與營(yíng)銷手段的變遷

2、后疫情:“無(wú)接觸營(yíng)銷”的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

3、內(nèi)循環(huán):大消費(fèi)給我們帶來(lái)的契機(jī)

(二)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:決策層與管控層的新視角

1、客戶端思維

2、綜合性需求

3、場(chǎng)景化營(yíng)銷

(三)思路落地:以客戶經(jīng)營(yíng)為核心的“四全營(yíng)銷”

1、抓“全量客戶”:獲客+活客

2、抓“全量資產(chǎn)”:配置+周期

3、抓“全程資金”:開源+接流

4、抓“全員營(yíng)銷”:激勵(lì)+機(jī)制

二、零售業(yè)務(wù)的新理念新思維新戰(zhàn)法

(一)體驗(yàn)營(yíng)銷

1、用戶VS客戶,有什么區(qū)別?

2、需求VS體驗(yàn),哪個(gè)更重要?

3、產(chǎn)品VS場(chǎng)景,誰(shuí)更打動(dòng)人?

4、“交易結(jié)算中心”向“營(yíng)銷服務(wù)中心”:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略探析

(二)社群營(yíng)銷

1、魚餌營(yíng)銷:新用戶的開拓

2、鎖鏈營(yíng)銷:用戶的重復(fù)購(gòu)買

3、粉絲營(yíng)銷:用戶忠誠(chéng)度提升

4、鋼絲營(yíng)銷:用戶轉(zhuǎn)介紹的挖掘

5、如何打造“信任代理人”

(三)參與營(yíng)銷

1、C2B模式:用戶參與產(chǎn)品與服務(wù)

2、粉絲經(jīng)濟(jì):用戶參與有趣的互動(dòng)活動(dòng)

3、眾籌思維:用戶成為利益共同體

4、觸點(diǎn)設(shè)計(jì):如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的“觸點(diǎn)”

(四)事件營(yíng)銷

1、找話題:找一個(gè)引人入勝的主題

2、抓熱點(diǎn):如何抓住熱點(diǎn)引爆情緒

3、做廣告:策劃具有心理沖擊的宣傳文案

4、找伙伴:找到能夠客戶資源共享的外部機(jī)構(gòu)

5、擅娛樂(lè):如何設(shè)計(jì)具有娛樂(lè)性和趣味性的活動(dòng)

6、強(qiáng)媒體:如何使用互聯(lián)網(wǎng)工具開展宣傳

(五)數(shù)據(jù)營(yíng)銷

1、需求挖掘:關(guān)注客戶的行為數(shù)據(jù)與潛在(非金融)需求

2、精準(zhǔn)營(yíng)銷:基于客群細(xì)分的差異化策略

3、過(guò)程管理:提升目標(biāo)績(jī)效與營(yíng)銷產(chǎn)能

4、如何利用“小數(shù)據(jù)”開展?fàn)I銷

(六)文化營(yíng)銷

1、營(yíng)銷信息的體系化傳播

2、銀行品牌的具象化

3、追求情感認(rèn)同的文化營(yíng)銷

三、零售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與過(guò)程跟進(jìn)

(一)分支行的考核激勵(lì)與動(dòng)員

1、考核指標(biāo)關(guān)系探析

2、如何分解上級(jí)行下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)

(1)績(jī)效目標(biāo)的分類

(2)制定目標(biāo)的SMART原則

3、業(yè)績(jī)歸屬關(guān)系的優(yōu)化

4、避免“鞭打快牛”的等級(jí)考評(píng)體系

(二)分支行目標(biāo)過(guò)程管理“六策略”

1、目標(biāo)定位:銜接“過(guò)程”與“結(jié)果”

2、充分宣導(dǎo):融合“動(dòng)力”與“能力”

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整:兼顧“穩(wěn)定”與“變通”

4、抓準(zhǔn)抓實(shí):降低“重復(fù)”與“遺漏”

5、疏密得當(dāng):厘清“關(guān)鍵”與“時(shí)序”

6、動(dòng)態(tài)反饋:確保“及時(shí)”與“精準(zhǔn)”

四、零售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展管理

(一)高績(jī)效的崗位聯(lián)動(dòng)

1、崗位分工

2、崗位聯(lián)動(dòng)

3、崗位工作任務(wù)和目標(biāo)的設(shè)定

4、崗位聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的流程設(shè)計(jì)

(二)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

1、規(guī)則約束

2、利益引導(dǎo)

3、情感維系

4、氛圍營(yíng)造

5、多元激勵(lì)

(三)支行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展“八策略”

1、用挑戰(zhàn)聚焦目標(biāo)

2、用行動(dòng)做出表率

3、用分配回報(bào)努力

4、用榜樣感召人心

5、用學(xué)習(xí)注入活力

6、用授權(quán)提升動(dòng)能

7、用成就突破自我

8、用文化凝聚團(tuán)隊(duì)

五、中高端客戶的深度經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

(一)客戶深度經(jīng)營(yíng)的三點(diǎn)策略

1、產(chǎn)品服務(wù)有“焦點(diǎn)”,客戶記得住

2、營(yíng)銷活動(dòng)增“觸點(diǎn)”,客戶離不開

3、客戶經(jīng)營(yíng)抓“痛點(diǎn)”,客戶心相隨

(二)產(chǎn)品服務(wù)有“焦點(diǎn)”:營(yíng)銷層面的營(yíng)銷包裝

1、為產(chǎn)品做“導(dǎo)流”

2、為產(chǎn)品找“焦點(diǎn)”

3、為產(chǎn)品分“客群”

4、為產(chǎn)品取“小名”

5、為產(chǎn)品編“故事”

6、為產(chǎn)品做“組合”

(三)營(yíng)銷活動(dòng)增“觸點(diǎn)”:客戶經(jīng)營(yíng)與活躍度提升

1、分層:存量客群的數(shù)據(jù)營(yíng)銷

(1)客戶“價(jià)值-關(guān)系”矩陣

(2)臨界客戶提升-以存款營(yíng)銷為例

(3)客戶“分層”營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例探析

2、分群:目標(biāo)客群的差異營(yíng)銷

(1)客戶畫像與客戶特征分析

(2)客戶職業(yè)行業(yè)劃分與營(yíng)銷策略

(3)客戶性格偏好劃分與營(yíng)銷策略

(4)客戶生命周期劃分與營(yíng)銷策略

3、分片:網(wǎng)周客群的經(jīng)營(yíng)挖潛

(1)畫地圖:目標(biāo)客群導(dǎo)入

(2)挖墻角:他行客戶策反

(3)學(xué)傳銷:客戶人脈營(yíng)銷

(4)做聯(lián)動(dòng):片區(qū)異業(yè)聯(lián)動(dòng)

4、分序:產(chǎn)品銷售與關(guān)系升級(jí)

(1)產(chǎn)品銷售的順序

(2)客戶關(guān)系升級(jí)與“穩(wěn)存”

(四)客戶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)抓“痛點(diǎn)”:營(yíng)銷場(chǎng)景與主題打造

1、有情感,有共鳴

2、有趣味,有互動(dòng)

3、有價(jià)值,有好處

4、有品牌,有關(guān)聯(lián)

常老師

【專業(yè)資質(zhì)】

知名金融培訓(xùn)師和咨詢師

國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家

北京大學(xué)金融碩士

國(guó)家執(zhí)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

EFP金融理財(cái)管理師

香港理財(cái)規(guī)劃師協(xié)會(huì)會(huì)員

“深圖講座”主講嘉賓。

【從業(yè)經(jīng)歷】

現(xiàn)為某領(lǐng)先的全國(guó)性股份制銀行在職管理層,具有總、分、支行多重營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn),歷任某股份制銀行深圳分行零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、代發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、社區(qū)金融管理負(fù)責(zé)人、一級(jí)管轄行行長(zhǎng)等職;總行級(jí)產(chǎn)品專家,總行級(jí)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

長(zhǎng)期主管零售銀行綜合營(yíng)銷、市場(chǎng)企劃、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作,曾主持某股份制銀行全系統(tǒng)首家理財(cái)中心籌建,主持珠三角地區(qū)社區(qū)銀行建設(shè)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等工作;曾參與總行空中銀行(客戶服務(wù)中心)籌建,該行微信銀行、直銷銀行開發(fā)上市,以及與騰訊、中移動(dòng)的多項(xiàng)O2O合作項(xiàng)目;曾成功開發(fā)該行系統(tǒng)內(nèi)最大單筆互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)。圍繞代發(fā)客戶策劃推廣的“薪資理財(cái)服務(wù)”榮獲第四屆“深圳金融風(fēng)云榜——最具價(jià)值成長(zhǎng)獎(jiǎng)”,本人當(dāng)選“金融風(fēng)云榜年度宣傳人物”。

多年來(lái)結(jié)合工作實(shí)踐,致力于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與服務(wù)營(yíng)銷方面的研究,多次赴美國(guó)、香港等地交流考察先進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)模式。曾著有《個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧與案例分析》(馬蔚華序,清華大學(xué)出版社,2010年)等著作。

【授課風(fēng)格】

授課風(fēng)格幽默靈活,實(shí)戰(zhàn)案例豐富,善于結(jié)合受訓(xùn)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性,提出具有針對(duì)性和實(shí)操性的策略與方法,同時(shí)善于介紹課程關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的最新信息,開闊學(xué)員視野。課程體系分明、互動(dòng)豐富、感染力強(qiáng)。

【主講課程】

課程層次課程主題課程對(duì)象

宏觀《零售銀行轉(zhuǎn)型策略與營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

《社區(qū)化金融戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施》銀行決策層、中高層管理人員、支行行長(zhǎng)等

中觀《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略與傳統(tǒng)銀行應(yīng)對(duì)》

《新環(huán)境下零售銀行場(chǎng)景化營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》

《零售銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷策略》

《零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與產(chǎn)能提升》

《商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)營(yíng)銷管理之道》銀行中高層管理人員、支行行長(zhǎng)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷骨干等

微觀《零售銀行營(yíng)銷人員綜合技能提升》

《卓越產(chǎn)品經(jīng)理的“五項(xiàng)修煉”》

《社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升》

《中高端個(gè)人客戶資產(chǎn)配置與營(yíng)銷維護(hù)》

《代發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)銷與客戶深度經(jīng)營(yíng)》

《市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(沙龍)的策劃與實(shí)施》

《銀行新員工思維引領(lǐng)與職業(yè)規(guī)劃》銀行營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、一線營(yíng)銷人員、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員、產(chǎn)品經(jīng)理、新進(jìn)員工等

定制可結(jié)合培訓(xùn)銀行需求,經(jīng)充分溝通,開發(fā)個(gè)性化課程和方案

【服務(wù)客戶】

曾為全國(guó)六大國(guó)有銀行、十余家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行、數(shù)十家城市商業(yè)銀行、三百余家農(nóng)商行(含農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行)總行及分支機(jī)構(gòu)開展過(guò)營(yíng)銷及管理方面的咨詢與培訓(xùn)。

應(yīng)邀擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、南開大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)等高校、境內(nèi)外知名咨詢機(jī)構(gòu)組織的EMBA、行長(zhǎng)班、高級(jí)研修班授課專家,深圳市“深圖講座”主講嘉賓。

項(xiàng)目咨詢

2005年開始從事銀行業(yè)務(wù)專業(yè)咨詢工作。作為受邀專家,先后參與工行、農(nóng)行、浦發(fā)、興業(yè)、香港恒生、寧夏銀行等多家商業(yè)銀行,以及英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)、深圳市金融辦等機(jī)構(gòu)的咨詢項(xiàng)目,參與清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南開大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)關(guān)于金融創(chuàng)新的研究課題。

咨詢項(xiàng)目涉及銀行零售銀行轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)效能優(yōu)化、社區(qū)化金融建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、客戶深度經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域。

【公益行動(dòng)】

“益加益學(xué)院”創(chuàng)始成員

深圳市益加益社區(qū)公益事業(yè)服務(wù)中心理事,“益加益學(xué)院”聯(lián)合創(chuàng)始人,致力于將商業(yè)經(jīng)驗(yàn)移植于公益領(lǐng)域,推動(dòng)公益事業(yè)的職業(yè)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。參與開發(fā)的“中華美德十講”課程,被深圳市委宣傳部、市文明辦列入“日行一善”公益活動(dòng)項(xiàng)目,覆蓋全市社區(qū);主講的“中國(guó)傳統(tǒng)文化漫談”公益課程深受社區(qū)青少年喜愛。

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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