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【課程背景】

隨著商業環境的日益復雜，未來企業面臨的不確定性問題將更多。企業如何在站穩當下的同時，又具備對未來的競爭能力，使基業長青?這是所有企業人都必須思考的問題。有些人找到了答案，但是有更多的企業人卻還在迷惘當中。其實，回答這個問題并不難，只需要找到適合未來企業生存的基因即可。

【課程收益】

幫助各大企業人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內驅、寡頭、生態八個要點，并輔以真實案例在理論基礎上加強實戰技巧。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰略決策的高管人員。

【課程大綱】

一 集中力量，驅動企業換道超車，沒有一件產品能夠適用所有的用戶

1.圈定優勢市場，打造單品根據地

2.老產品做核心，新產品要聚焦

3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼

4.創新持續，產品持續

5.多梯次聚焦打造戰略單品

6.深耕單品，以品類帶動品牌

二 用戶:用10%的力量實現70%的業績增長

1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數倍

2.轉變:用戶成為企業的重要成員

3.識別:利用洞察工具找目標用戶

4.觸點:用小業態模式吸引種子用戶

5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關系

6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠

7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素

8.變現:超級用戶的存在就是實現更多價值

三 IP:制定未來商業游戲的新規則

1.把單品打造成IP，衍生更多價值

2.在企業發展需求上做IP定位

3.為IP打造一個視覺錘

4.賦予IP人格，讓IP活起來

5.利用儀式感為IP賦能

6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩固

7.創新要持續，維護更不能少

四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性

1.未來的機會

2.根據企業所站梯隊做平臺

3.定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方

4.利用“網絡效應”實現平臺合理化搭建

5.確定平臺的開放程度

6.決定平臺關鍵盈利模式

7.平臺從建立到進階的全過程

五 極簡:把企業做輕、做小，把價值做大

1.別做累死在路上的短命企業

2.管理極簡:減少多余管理層級

3.流程極簡:只保留必須環節

4.組織極簡:扁平化的企業才有未來

5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤

6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現金流

王老師

王靖飛 老師

------品牌定位與商業模式創新實戰導師

商業模式創新設計專家

差異化品牌定位導航理論創始人

企業醫生六步診斷法創始人

西班牙國際特許經營聯盟中國區總裁

鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業戰略顧問

差異化品牌戰略《六大生命系統》著作權所有人

27年的國內外咨詢經驗

出版物：《戰略路線圖》《頂層商業模式》《基石：企業基業長青必備的8個基因》《轉向》《指尖上的商業秘密》《活動運營》《分享經濟》《整合》《區分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】

軍人出身，1989年開始做服裝行業，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經營......經商31年以來，經歷9個行業，一路拼搏不息，歷經艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業經歷中，領悟到商業競爭的本質和企業成長的規律。

王老師二十多年企業戰略、商業模式創新、品牌營銷的國內外咨詢培訓經驗。

曾親自指導甘肅榮康醫藥物流園設計頂層戰略布局、商業模式創新、盈利能力提升，實現平臺式新商業模式，新物種，打通生態鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現戰略轉型落地，現場業績5000多萬。

曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰略，單店盈利基因創新，打造創新型門店場景，實現一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現當年推廣800多家海內外門店。

曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰略品牌及商業模式創新、盈利模式再造，從傳統的裝飾公司，轉變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創建10000平米的體驗中心，實現1億到2.3億的產值提升。

曾幫助家具生產型企業愛爾百蘭，通過行業分析、競爭分析、客戶需求分析，創造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經驗，在幫助企業解決頂層戰略設計和打造品牌戰略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰略導航”的方法論，并結合自創的“靖飛·6大生命系統”解決企業的品牌命名，第二曲線盈利，創造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。

【授課風格】

1.理論模型豐富，語言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動，貼近企業真實情況，見解獨道。

2.集理論與實戰于一身，能透過剖析自身實操的案例將商業競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業家學員能針對性代入自身的具體情況并引發思考、帶來啟發。

3.原創型系統方法論，不但涵括了企業經營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰略規劃能系統落地。

4.國內首創“差異化戰略導航”，近30年國內外咨詢服務實戰經驗毫無保留的分享，圍繞企業目標成果，地圖式規劃最優路徑，助力企業經營找到針對性解決方案。

【主講課程】

《傳統企業品牌定位與商業模式創新》——差異化品牌定位戰略導航

《戰略破局·模式創新》——贏得同質化競爭，突破發展瓶頸，打造強勢品牌的戰略之道

《企業成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【服務客戶（部分）】

制造類：

顧家門業、江西農之潤、厚能股份、玖鹿燕窩、早康股份博宇金屬集團、博洋家紡、愛爾百蘭家居、榮達股份、森宇集團、海鷹股份、凱路仕自行車、百分百全開窗

餐飲類：

上海鼎年餐飲、好味當快餐連鎖、蛙知道餐飲連鎖、沈陽華創餐飲

科技類：

安徽哈兒堡智能科技、重慶育企秀互聯網科技有限公司、中翼領航、特森特能源科技、氧爸爸環保科技、十葉草科技集團、首聯傳媒、深圳朗邁新材料、可比鉆石、寧波轎辰集團

其他：

鴿之鉆、嘎子村、溫州云天樓、陜西一林工程有限公司、四川開元創億深圳圳星集團、洛陽天域農業、深圳好享食商貿、湖南孩兒樂醫藥、中安兒童教育、洛陽天域農業、河北藝朵文化產業投資、佳運漱口水、新疆和順雅居

【經典咨詢項目】

愛爾百蘭家居

為企業創造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網羅廣大用戶，在床這一品類上實現了品牌高度的卡位。

圳星裝飾集團

對圳星的商業模式進行了深度了調整優化，確定了其向互聯網直裝平臺轉型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯網時代下的家裝巨頭。

劉叔叔裝門平臺

為企業精準定位“門業全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業經營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現精準需求匹配，實現品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。

海鷹股份

幫助企業找到了一個巨大的市場機會點，創造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業制高點。

和順雅居

為和順雅居定位在“養老地產運管特許經營服務商”，實現企業未來的輕資產運營，并最終實現康養地產領域運營的第一服務品牌-慢病博士。

朗邁新材料

從企業戰略定位、客戶定位、渠道定位、招商養商系統建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數十位經銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業額。

嘎子村

為企業戰略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據地“戰友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協助企業打造輕資產的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。

百分百全開窗

在靖飛戰略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業戰略定位、商業模式，到產品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。

榮達股份

幫助企業由養殖、雞蛋加工轉變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業已進入科創板候選名單，并成為農業生產化國家重點龍頭企業。

【學員評價】

王老師的課程邏輯性非常強，從企業的頂層設計到商業模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。

——朗越能源董事長 徐淞芝

王靖飛老師的實戰經驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！

——劉叔叔門業董事長 劉勝利

靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！

——榮達股份董事長 劉家榮

靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！

——相思蜜噠董事長 趙建偉

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