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90后員工管理(孫倩)

【課程編號(hào)】:NX28283

【課程名稱】:

90后員工管理(孫倩)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:員工管理培訓(xùn)

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【課程背景】

隨著90后、00后進(jìn)入職場(chǎng),對(duì)職場(chǎng)管理者的挑戰(zhàn)非常大。這一代新新人類,個(gè)性鮮明,敢想敢說(shuō),不太聽話,自我意識(shí)非常強(qiáng)。搞的很多管理者打不成,說(shuō)不成,管理起來(lái)真頭疼。

那么,我們就來(lái)盤點(diǎn)一下在過往的領(lǐng)導(dǎo)過程中您是否也遇到了如下的情況?

1.和他說(shuō)了很多遍了,他就是給不了你想到的結(jié)果

2.明明很簡(jiǎn)單的事情,他就是做不好

3.你讓他做事件一,你就做事件二,還老想做事件三

4.給他分配任務(wù),你總是這事那事,執(zhí)行起來(lái)還錯(cuò)誤重重

5.每次看到他和同事聊天時(shí)勁頭可大了,一工作就像被雨打了的黃瓜秧

6.感覺每天看到他們就頭疼,我到底該怎么辦

相信如上這些道出了很多領(lǐng)導(dǎo)者的心聲,看的出大家是又無(wú)奈又無(wú)助。用了天下無(wú)賊中葛優(yōu)的一句臺(tái)詞,團(tuán)隊(duì)不好帶了喲!那么相信通過今天的課程學(xué)習(xí),您可以學(xué)到如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)以及如何管理團(tuán)隊(duì)的各樣方法。

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助您快速學(xué)習(xí),掌握管理90后的方法并且能有效進(jìn)行90后員工管理。

【課程收獲】

1.了解90后員工都是些什么咖

2.了解90后員工對(duì)于工作目標(biāo)的潛在需求

3.了解領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的錯(cuò)誤行為

4.掌握管理90后的方法

5.掌握通過管理員工達(dá)成高績(jī)效的手段

【課程受眾】

企業(yè)所有管理人員

【課程大綱】

一、90后都是些什么咖?

1.90后員工的人格特征

1)以自我為中心——自戀

2)追求快樂前衛(wèi)——刺激

3)平等、尊嚴(yán)、認(rèn)同——挑戰(zhàn)

4)敏感、情緒穩(wěn)定性差——易變

討論:90后的價(jià)值觀是什么?

案例:一位被開除的90后高材生

案例:辦公室的殺人游戲

二、90后對(duì)企業(yè)的價(jià)值?

1.組織的發(fā)展需要新生力量

2.新的沖擊帶來(lái)新的機(jī)會(huì)

3.管理者的不斷成長(zhǎng)與發(fā)展源泉

案例:鯰魚效應(yīng)帶來(lái)的思考

三、管理90后都有哪些誤區(qū)?

1.試圖控制和改變90后

2.堅(jiān)持過往成功經(jīng)驗(yàn)

案例:三星之變

3.過份依賴制度的作用

4.過份依賴技能教育和”激勵(lì)的作用”

1) 激勵(lì)的誤區(qū)

四、如何進(jìn)行90后員工管理?

1.與90后員工溝通的8要素

2.90后員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧

1)教練輔導(dǎo)與激勵(lì)模型

互動(dòng):溝通的本質(zhì)是什么?

小組討論:如何幫助小華在北京買房——(什么是最有效的激勵(lì))

五、如何領(lǐng)導(dǎo)和管理好90后員工?

1.四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對(duì)方法

1)脾氣暴躁的員工

2)平庸的員工

3)愛找碴的員工

4)功高蓋主的員工

5)問題員工的淘汰

視頻:這工作我就不干

六、如何成為90后員工認(rèn)同的上司

1.管理90后員工遇到的困境分析

案例:90后員工小李

2.90后員工心目中理想上司的要素

3.如何調(diào)整管理者的心態(tài)

案例:你要學(xué)會(huì)包容我

4.管理者如何調(diào)適角色

課程總結(jié)

孫老師

孫倩 老師(北京)

——企業(yè)培訓(xùn)與管理實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,管理專家

原河貍家(阿里系企業(yè)) 培訓(xùn)總監(jiān)

原美菜網(wǎng)(獨(dú)角獸公司) 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)(北京) 培訓(xùn)經(jīng)理

原去哪兒網(wǎng) 培訓(xùn)經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系。

幫助美菜網(wǎng)從0-1搭建1000+城市總經(jīng)理的培訓(xùn)體系并落地實(shí)施。從新建構(gòu)該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎(chǔ)勝任力模型及人才供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系。主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,用半年的時(shí)間,完成120位內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選、培養(yǎng)及落地實(shí)施。

孫老師多次帶領(lǐng)美菜網(wǎng)高管到阿里巴巴做采訪學(xué)習(xí)。期間阿里OD(組織發(fā)展)團(tuán)隊(duì),也多次到美菜網(wǎng)與孫老師交流參觀學(xué)習(xí)。就阿里的經(jīng)典課題如何在美菜網(wǎng)落地做了深入的探討,并把優(yōu)化后的課程,在美菜網(wǎng)落地。

主導(dǎo)河貍家搭建手藝人培訓(xùn)體系,完成平臺(tái)手藝人自培訓(xùn),自成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系,該體系用一個(gè)月的時(shí)間增加平臺(tái)手藝人收入,從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,用半年時(shí)間,挖掘培養(yǎng)專職11位講師;兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ,完成“千題千庫(kù)”、“線上商學(xué)院”的體系搭建。

主導(dǎo)開發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》等經(jīng)典阿里課程,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行優(yōu)化,該課程作為河貍家全國(guó)總經(jīng)理及高管的必學(xué)課程,培訓(xùn)超過500人次。

孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)、完成上千場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程、培訓(xùn)學(xué)員5萬(wàn)人次+,主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目十余個(gè)。對(duì)于企業(yè)如何通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績(jī)效提升進(jìn)行了深入研究,尤其是當(dāng)前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際內(nèi)化,也有非常成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無(wú)保留

【主講課程】

阿里系課題:《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》

管理類課題:《中層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營(yíng)》《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉——快速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《七個(gè)習(xí)慣》《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》《00后員工管理》

培訓(xùn)類課題:《年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施》《培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成》《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》《從企業(yè)績(jī)效角度構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》《TTT》(入門版/進(jìn)階版)《如何讓你的PPT出彩》《像演說(shuō)家一樣演繹》《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》

體驗(yàn)類課題:《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》

——詳見孫倩老師80余門課程清單

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

孫老師的課程非常系統(tǒng),從溝通的聽、說(shuō)、提問以案例層層深入,并加以互動(dòng)幫助學(xué)員理解并掌握所學(xué)內(nèi)容,學(xué)員受益匪淺。——美菜網(wǎng)開城負(fù)責(zé)人 劉浩

課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!——字節(jié)跳動(dòng)某業(yè)務(wù)線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張暢

孫老師的課程深入淺出,課堂上能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)員由于都是培訓(xùn)工作者,好幾位都希望請(qǐng)孫老師去企業(yè)講授,我為能請(qǐng)到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作!——云學(xué)堂全國(guó)銷售負(fù)責(zé)人 范艷玉

孫老師的課程是會(huì)讓你像看了上集期待下集一樣,內(nèi)容純干貨。大贊!——小米培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 夏曉博

和孫老師是老朋友了,她的授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員全程不摸機(jī),重點(diǎn)是后續(xù)對(duì)工作的幫助也非常的明顯。——美團(tuán)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理 周善

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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