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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目前，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理中，客戶需求錯誤&漏項、立項標準不明確、階段性總結(jié)不到位、時間節(jié)點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是我們企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異！執(zhí)行的結(jié)果也大不相同！項目管理是解決這些問題的有力工具！

是因為 目前在我們的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理時存在以下痛點：

痛點1：產(chǎn)品開發(fā)全流程缺乏有效的跟進

痛點2：產(chǎn)品開發(fā)職能部門參與項目不夠

痛點3：風(fēng)險識別不足（工藝、設(shè)備、人員等）

痛點4：轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接問題多

痛點5：……

如何應(yīng)對這些情況？

通過《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》是解決這些問題的有力工具?。∶鞔_新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程、組織、工具，為后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)提供流程、技術(shù)和管理指南！

【課程收益】

1、精選汽車業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合客戶產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項目管理體系；

2、掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系、分析工具、決策評審的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準時、保質(zhì)投產(chǎn)；

3、掌握借鑒運用各種項目管理模板和工具！

【課程對象】

項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部的管理者及工程師

【課程大綱】

破冰研討

小組討論：新產(chǎn)品開發(fā)常見的突出問題

第一單元 結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程

1、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)

2、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程

3、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力

4、什么是項目（Project）及項目的特征

5、項目管理的三重約束

6、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化

7、新產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分

案例分析：汽車產(chǎn)品開發(fā)流程

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系

9、項目管理的五大過程

10、新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的活動對應(yīng)

分組練習(xí)一：以貴公司的某個車載品開發(fā)流程為例，討論以下問題：

新產(chǎn)品開發(fā)的階段

各階段的起點和終點（如需要交付的文件資料或?qū)嵨铮?/p>

第二單元 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施：流程篇

1、產(chǎn)品開發(fā)三大流程與項目管理

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的三大元素：流程、組織和工具

3、創(chuàng)建新產(chǎn)品開發(fā)項目管理六大流程

4、項目管理流程之一：項目需求流程

(1)需求管理：貫穿項目周期的關(guān)鍵流程

(2)需求管理：需求基線鏈

(3)實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具：QFD

(4)質(zhì)量屋的關(guān)鍵元素和信息

(5)客戶需求信息的來源

分組練習(xí)二：以練習(xí)一選定的車載品為例，選用前面學(xué)習(xí)的QFD方法，討論以下問題：

如何識別新產(chǎn)品開發(fā)（APQP）項目需求

分析客戶對該產(chǎn)品的需求

5、項目管理流程之二：項目計劃流程

(1)項目計劃流程：把項目需求轉(zhuǎn)化為有序的工作

(2)計劃制定及管控的流程

①制定計劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

1)WBS活動定義及項目交付物

2)WBS的分解方法和分解標準

分組練習(xí)三：以練習(xí)一選定的車載品為例和練習(xí)內(nèi)容，選用前面學(xué)習(xí)的WBS方法，討論以下問題：

如何編制WBS

進行WBS分解，優(yōu)化列出項目的各階段及其交付物

②制定計劃的第二步：活動排序

1)制定進度計劃：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

③制定計劃的第三步：估算活動工期

1)工作活動的時間參數(shù)

2)規(guī)范化的活動與經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

3)關(guān)鍵路徑分析

4)一個完整的計劃內(nèi)容

項目計劃案例分析

5)項目計劃的層次性

④制定計劃的第四步：資源、預(yù)算分配

1)資源管道管理

⑤制定計劃的第五步：項目計劃的監(jiān)控

1)項目計劃控制時機及方式

2)計劃監(jiān)控點設(shè)置的原則

⑥制定計劃的第六步：工作計劃的調(diào)整

6、項目管理流程之三：項目風(fēng)險與機會流程

(1)風(fēng)險管理模型

(2)風(fēng)險識別

(3)兩類主要的項目機會和風(fēng)險

(4)產(chǎn)品風(fēng)險類別

(5)變異性風(fēng)險

(6)風(fēng)險評估矩陣和決策矩陣

(7)風(fēng)險控制與監(jiān)控

(8)制定風(fēng)險管理計劃

案例分析

分組練習(xí)四：以練習(xí)二需求練習(xí)和練習(xí)三的內(nèi)容，討論以下問題：

如何進行項目風(fēng)險識別、評估和響應(yīng)

進行項目風(fēng)險識別、評估和響應(yīng)

7、項目管理流程之四：項目控制流程

(1)配置管理

(2)項目質(zhì)量控制的基本活動

(3)產(chǎn)品設(shè)計和測試

(4)產(chǎn)品測試過程與設(shè)計活動

分組練習(xí)五：以練習(xí)二需求練習(xí)和練習(xí)三的內(nèi)容，討論以下問題：

如何進行項目質(zhì)量控制

識別項目的測試活動

(5)進行項目風(fēng)險識別、評估和響應(yīng)

(6)分組練習(xí)五

(7)項目成本管理

(8)設(shè)計與制造部門的成本管理重點

案例分析

(9)產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本策劃

(10)開發(fā)階段成本分解重點

案例分析

(11)將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)課題

汽車業(yè)案例分析

(12)成本策劃基本原則

(13)物料成本的控制：采購流程與前期采購

(14)前期采購的啟動

(15)物料與供應(yīng)商分類及其管理對策

汽車業(yè)案例分析

(16)項目控制的工具：設(shè)計評審和驗證

(17)設(shè)計評審時機及內(nèi)容

分組練習(xí)六：以練習(xí)三的內(nèi)容，討論以下問題：

如何編制《設(shè)計評審表》

選擇一個設(shè)計過程，編制其《設(shè)計評審表》

(18)設(shè)計評審的流程、結(jié)論及常見的問題

8、項目管理流程之五：項目狀態(tài)流程

(1)項目狀況包括的內(nèi)容

(2)識別偏差：項目狀況審查

(3)項目狀況進展與建議的溝通方式

案例分析

(4)項目變更管理模型

(5)變更類型、變更評估的團隊及評估維度

9、項目管理流程之六：項目糾正措施流程

(1)糾正措施要有效地解決問題

(2)選擇最有價值的解決方案

(3)項目糾正措施的溝通方式

10、流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品

第三單元 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施：組織篇

1、項目組織類型及其比較

案例分析

2、項目團隊的組建

(1)項目啟動工作內(nèi)容

(2)項目任務(wù)書（Project Charter）的內(nèi)容

(3)項目團隊：定義項目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)

(4)項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

(5)能力需求評估矩陣

汽車業(yè)案例分析

(6)項目團隊的解散：項目驗收與收尾

(7)開發(fā)項目驗收、轉(zhuǎn)生產(chǎn)

(8)量產(chǎn)移管評審會議

模板工具：量產(chǎn)移管評審表

(9)量產(chǎn)移管對象

(10)量產(chǎn)移管條件

分組練習(xí)七：以練習(xí)一選定的車載品為例，討論以下問題：

當前量產(chǎn)移管有哪些問題？如何控制？

3、項目領(lǐng)導(dǎo)力：激勵項目團隊及成員達成目標

4、組織篇小結(jié)：好的項目團隊應(yīng)具備的五個要素

第四單元 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實施：工具篇

1、項目可見性

2、提高項目可見性的工具之一：走動式管理

3、提高項目可見性的工具之二：作戰(zhàn)室

4、提高項目可見性的工具之三：十大問題清單

5、提高項目可見性的工具之四：項目績效

6、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊KPI

案例分析：如何制定KPI

分組練習(xí)八：以練習(xí)一選定的車載品為例，討論以下問題：

制定該項目產(chǎn)品開發(fā)的KPI

課程總結(jié)：用項目管理來驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)落地

楊老師

楊家來 老師（深圳）

—— 經(jīng)營計劃與質(zhì)量管理落地專家

曾任A股實豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理

持續(xù)多年擔(dān)任松下集團（世界500強）特聘講師

BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師

多家企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理顧問

IATF16949:2016汽車業(yè)資質(zhì)講師

質(zhì)量標準落地“四步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者

經(jīng)營計劃落地“三步法”版權(quán)課程 原創(chuàng)者

經(jīng)營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權(quán)課程 原創(chuàng)者

【個人簡介】

楊家來老師整合、總結(jié)、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，原創(chuàng)了3大版權(quán)課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓(xùn)，經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標樹分析模型，并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA®工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，客戶返聘率高達80%以上！

帶領(lǐng)A股上市公司實豐文化發(fā)展股份（002862）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！

幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！核心流程執(zhí)行與標準的符合率100%！

幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設(shè)計風(fēng)險降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核班能力訓(xùn)練營，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%！從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團隊！

幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設(shè)了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設(shè)計開發(fā)流程專家的打造，將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上！

幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經(jīng)營目標樹分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進經(jīng)營管理績效的航母平臺！

楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長！實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹、操作性強。

學(xué)以致用：楊老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗高度結(jié)合、粹取，把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡潔、很清晰的傳授給學(xué)員，學(xué)員更好更易理解，學(xué)完即可用。

能力培養(yǎng)：引導(dǎo)學(xué)員通過簡單實際的案例，并結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品和管理現(xiàn)狀融入課程研討中解惑于學(xué)員，以實現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導(dǎo)向，識別、控制風(fēng)險并達成更好績效的一項工作”的管理咨詢和培訓(xùn)理念！具很強的啟發(fā)性，深受企業(yè)好評！

邏輯性強、專業(yè)性強、結(jié)合案例引導(dǎo)式授課、管理咨詢項目經(jīng)驗豐富、課程工具性強、課程落地性強、課程內(nèi)容有高度和深度、對內(nèi)容有獨到見解！

【服務(wù)客戶】

汽車及零配件業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：深圳佛吉亞汽車部件（返聘 2 期70天）、合肥阿雷斯提汽車配件（返聘 2 期80天）、富士康科技集團、松下電子材料（返聘 5 期40天）、博建電聲器材（返聘 6 期60天）、廣州斯坦雷電氣、億緯鋰能、東莞利富高（返聘 7 期130天）、廣東升威電子（返聘 9 期120天）、湖南艾華集團（返聘 2 期60天）、國氫新能源、正鼎科技、通達（五金）集團（返聘 3 期30天）、湘電集團、瑞松集團（返聘 3 期60天）、新力金屬、天弘（東莞）、廣州仕天材料、高精塑膠、盛捷塑膠、廣東隆達鋁業(yè)（返聘 2 期20天）、祥遠精密壓鑄等

培訓(xùn)客戶：佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、光洋連接器（廈門）（返聘 2 期8天）、邁進精密部件、興達鴻業(yè)、鴻利達塑膠制品（返聘 2 期6天）、華南電子（返聘 2 期6天）等

信息電子及零件業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：華容（廣東）集團、微源半導(dǎo)體股份（返聘 2 期28天）、廣州由我科技（返聘 1 期15天）、競?cè)A銘旺電子、可立新電子通訊（返聘 1 期12天）、利港達實業(yè)、德倉科技等

培訓(xùn)客戶：艾默生（深圳）電氣、偉易達集團、大富科技股份（返聘 1 期3天）、群光科技、和林電子、詮欣電子（深圳）、協(xié)創(chuàng)精密、步步高電子、中探探針（返聘 1 期3天）、武漢中車株機軌道（返聘 1 期2天）等

家電及其它行業(yè)：

培訓(xùn)客戶＋咨詢客戶：寶武集團（返聘 2 期30天）、南亞塑膠工業(yè)（惠州）、固邦燈飾電線、稔金實業(yè)（返聘 3 期70天）兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、景堅電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天）、凱騰電器（返聘 3 期60天）、日華化學(xué)、樂萌壓力容器等

培訓(xùn)客戶：海格物流股份、雷士照明（返聘 2 期6天）、橫店集團得邦照明股份、伊萊克斯、株洲時代新材料科技股份（返聘 1 期3天）、寶興電纜（返聘 2 期6天）等

【咨詢案例】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

合肥阿雷斯提汽車配件汽車發(fā)動機及零件IATF16949:2016標準要求與主機廠要求、阿雷斯提集團要求整合打破“部門墻”，全流程梳理和優(yōu)化，表格落地全流程指標達成率95%以上；質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團要求100%相符

核心流程實際執(zhí)行與標準規(guī)定的不夠具體，無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理，建立流程矩陣，流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團隊2人/流程！核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%

松下電子材料信息電子對VDA6.3:2016過程審核內(nèi)容不理解，無法執(zhí)行過程審核引入“過程方法”，結(jié)合IATF16949: 2016標準對其內(nèi)容進行梳理過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關(guān)鍵點（含S/R）符合率100%

無法應(yīng)用AIAG&VDA FMEA 對過程設(shè)計展開風(fēng)險分析，無法找到各工序的控制方法AIAG&VDA FMEA “七步法”設(shè)計風(fēng)險降低20%以上，主要過程控制風(fēng)險點（含S/R）失控率0%

IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核能力不足，不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點系統(tǒng)化增值審核思維問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%

東莞利富高汽車零件IATF16949:2016標準要求與主機廠要求、利富高集團要求整合打破“部門墻”，全流程梳理和優(yōu)化，表格落地全流程指標達成率96%以上；質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團要求100%相符

核心流程實際執(zhí)行與標準規(guī)定的不夠具體，無流程內(nèi)訓(xùn)講師流程全過程梳理，建立流程矩陣，流程專家PPT建設(shè)企業(yè)內(nèi)部核心流程專家團隊2人/流程！核心流程執(zhí)行與流程矩陣的符合率100%

設(shè)計開發(fā)周期長，成本較難管控，質(zhì)量風(fēng)險較高汽車業(yè)五大工具實戰(zhàn)落地導(dǎo)入，APQ P流程專家培養(yǎng)培養(yǎng)APQP流程專家3人，將設(shè)計開發(fā)周期縮短20%以上，設(shè)計開發(fā)成本下降10%以上

固邦燈飾電線線材客戶審核不過關(guān)，經(jīng)營管理指標少（12個），指標間無關(guān)聯(lián)，流程接口不清晰、不完整、脫節(jié)，實際執(zhí)行與流程不符率高BORTA®“三步法”，基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”©建立了基于經(jīng)營計劃目標的目標管理體系，KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%，優(yōu)化了10個核心流程，建立了各部門《經(jīng)營月報》，創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅(qū)動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！

部分咨詢客戶：

松下電子材料（返聘 5 期40天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地

深圳佛吉亞汽車部件（返聘 2 期70天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

合肥阿雷斯提汽車配件（返聘 2 期80天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)

東莞利富高（返聘 7 期130天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)（APQP）落地、AIAG&VDA FMEA落地

廣東升威電子（返聘 10 期150天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升

博建電聲器材（返聘 6 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、流程專家培養(yǎng)、AIAG&VDA FMEA落地

湖南艾華集團（返聘 2 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

微源半導(dǎo)體股份（返聘 2 期28天）：流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化

固邦燈飾電線：年度經(jīng)營計劃落地“三步法”

稔金實業(yè)（返聘 3 期70天）：流程梳理（BPM）和表格優(yōu)化、年度經(jīng)營計劃落地“三步法”

樂萌壓力容器：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)（APQP）落地、流程專家培養(yǎng)

【學(xué)員評價】

“楊老師結(jié)合工廠案例對VDA6.3/ AIAG&VDA FMEA/SPC的應(yīng)用有了進一步的理解；本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大，楊老師豐富的工廠實戰(zhàn)運營經(jīng)驗，實用性強，能學(xué)以致用！”

—— 來自 升威電子 洪總

“再次認識了年度經(jīng)營計劃落地的重要性！課程很實用，知識點很豐富，理解了年度經(jīng)營計劃落地“三步法©”和RSMA®“六步法”的運用方法，認為楊老師講得很貼合公司的實際需求！”

—— 來自 邁進精密部件 徐總

“富有針對性、實用性強，對新產(chǎn)品開發(fā)管理應(yīng)用控制點有了非常深刻的理解，實用實在！”

—— 來自 東莞利富高 顏部長

“此次課程不同于以往的IATF16949培訓(xùn)，課程實際應(yīng)用案例多，能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學(xué)習(xí)、應(yīng)用！針對性強！”

—— 來自 博建電子 李廠長

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