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【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的最大的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。

為保證數字化轉型項目的成功落地，經常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數字化轉型的本質與根本性的目標，從而出現為數字化而數字化、學習標桿復制別人路徑的現象，卻發現無法對企業的業務運營與經營效果起到預期中的效果。對數字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數字化轉型過程中促進業務與數字化系統的融合，創造最佳的數字化轉型的效果。

【課程收益】

1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。

2.了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。

3.不同類型的軟件與系統的特點與應用場景的差異、

4.了解并理解不同類型的系統建設過程中方案設計與項目管理的差異。

5.系統地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效協同的基本內容框架與要點。

【課程對象】

針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程大綱】

時間標題內容

第一天

上午數字化是什么？

（1課時）數字化：當前的概念（大數據、AI、DT、... ... )

建模：一切業務數據化，一切數據業務化

數字化：與運營緊密融合的賦能體系

管理：數字化的有效落地對管理體系提升的倒逼

第一天

上午

數字化能做什么？

（1課時）用數據表達企業的經營狀況

用規則規范企業的業務流程。

利用算法與邏輯規范與加速企業的業務活動。

數字化的沉淀：數據資產與價值挖掘。

第一天

上午數據中有什么？

（2課時）規則：用數據去規范與約束業務行為

業務活動：與物料、財務想匹配的信息處理與流動

業務場景：系統建設過程中的業務顯性化

流程：數據對象生命周期的演變過程

第一天

下午

數字化怎么做？

（2.5課時）業務建模：用結構化的語言，描述業務對象、流程規則、業務邏輯與規則

系統建設：創建不同的系統，實現業務邏輯與規則，用功能實現業務活動計算，用邏輯控制實現業務流程

工業軟件：在不同的專業領域，選取適當地工具，賦能員工的價值創造活動

協同集成：不同的系統通過系統集成，貫通完整的業務流程，實現跨部門、跨企業的協同。

跨界融合：以數據為連接要素，實現管理、運營、控制的深度融合，實現企業的整體數字化運營

數據應用：

記錄：用數據表達業務活動與業務狀態

控制：用數據引導業務流程

規范：用數據規范業務邏輯與規則

分析：以數據統計與分析，總結業務運行的狀態與趨勢，輔助決策

學習：基于大數據與人工智能，挖掘潛在的業務知識與規則

難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業務本質，建立可數字化的量化模型

第一天

下午數字化的難點在哪里？

（1課時）難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業務本質，建立可數字化的量化模型

完整的流程體系建設： 不同部門之間的關注內容不同，無法整體分析與審視完整的流程

IT-ET-OT融合難： 應用場景的技術要求、邏輯規則、人員素質等等差異化極大，

【跨界人才，永恒的難題?。?/p>

集成架構：無邊界信息流的實現與架構思考

項目落地的階段劃分與IT業務融合的階段要點介紹。

（0.5課時）

總結課程小結與討論

顏老師

顏強 老 師

——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人

TOGAF® 9 認證企業架構師

曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化。

智汴科技服務有限公司 總架構師

兒童365智能健康平臺 總架構師

加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問

加拿大CMG公司 首席架構師

為多家大型的集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務。

清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師

清華大學電子系特聘校友客座講師

清華校友AI大數據專委會副秘書長

ACM協會受邀會員

【個人簡介】

顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。

顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解?？偨Y了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。

顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。

學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

【中小企業數字化】輕戰略數字化規劃

【業務關鍵崗培訓】需求分析與架構設計

【企業高管】數字化轉型-本質與落地

【企業高管】數字化創新管理與項目落地協同

【服務客戶】

知名企業：三一重工、清華繼續教育學院、滬東重機、振華重工，安世亞太、拓智企管、加拿大多級政府、知名企業。

創業公司：云城數據、中科開迪、中科云創、敬天茶業等。

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