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課程大綱

用人之道

企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解

用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃

企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致

科學(xué)用人之術(shù)

選人

留人

育人

用人

選人有道：納賢

流程辦事

重在計(jì)劃

條件擺低

渠道廣泛

識(shí)人有術(shù)

面試為主

權(quán)力分治

層級(jí)把關(guān)

薪酬談判

留人有道

全面薪酬

勵(lì)人道術(shù)

推拉結(jié)合勵(lì)人

錢不是萬能的

沒有錢萬萬不能

兩線互動(dòng)：挽留和捆留結(jié)合

三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金、人態(tài)福利

四步確定薪酬戰(zhàn)略

薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍

案例分享

育人有道：養(yǎng)賢育仕

常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人

再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式

培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享

培訓(xùn)仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論

打通人才通道：成長(zhǎng)、探索、建立、高產(chǎn)

用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效

一個(gè)公式

二個(gè)方面

三個(gè)層次

四個(gè)杠桿

1.業(yè)績(jī)管理流程

2.考核方法

3.考核內(nèi)容

4.目標(biāo)設(shè)定原則

5.指標(biāo)確定

6.日常監(jiān)控

7.業(yè)績(jī)溝通

8.考核分布

9.兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：科學(xué)的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致

1)銷售提成

2)生產(chǎn)計(jì)件

3)管理獎(jiǎng)金

梁老師

曾任國(guó)內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國(guó)人力資源經(jīng)理；跨國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國(guó)克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年，銷售大單跨祖國(guó)大江南北

工廠全面運(yùn)營(yíng)管理，員工三千，曾在2006年成功將營(yíng)業(yè)額一年內(nèi)從20億增長(zhǎng)到30億

北京師范學(xué)院英語系學(xué)士學(xué)位；

美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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