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課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個(gè)體系是一定要堅(jiān)持下去的。那種對人的評價(jià)靠感性地評一評、估一估的時(shí)代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價(jià)靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準(zhǔn)確性是不高的，這對我們今后的發(fā)展會造成更大阻力，這樣會挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時(shí)保護(hù)了一些落后員工。所以要堅(jiān)決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達(dá)國家著名公司的先進(jìn)管理辦法，與我們的實(shí)踐結(jié)合起來，形成制度。”

本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價(jià)值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)評估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系，對于企業(yè)結(jié)合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價(jià)值的參考。

適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格體系價(jià)值及發(fā)展歷程

3、了解標(biāo)桿企業(yè)職位管理方法

4、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及制定方法

5、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格管理體系運(yùn)作、常見問題及解決辦法

6、結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升

課程大綱

1、人才管理整體架構(gòu)

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素

《人才管理白皮書》整體架構(gòu)

人才觀

人才結(jié)構(gòu)

人才管理機(jī)制

人才規(guī)劃及人才標(biāo)準(zhǔn)

人才管理業(yè)務(wù)及基本指導(dǎo)原則

人才管理核心業(yè)務(wù)及解決方案

運(yùn)營支撐

2、任職資格管理體系建設(shè)

任職資格基本理念

什么是任職資格

任職資格定位

任職資格體系價(jià)值

任職資格發(fā)展歷程

任職資格管理體系底層邏輯

職位管理

職位設(shè)置及分析

職位說明書

職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關(guān)系

職位分類

職位評估

業(yè)界職位評估方法

標(biāo)桿企業(yè)職位評估方法

職位職級與任職資格的關(guān)系

任職資格管理體系

任職資格管理要素

任職資格通道

任職資格等級

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格運(yùn)作體系

專業(yè)委員會運(yùn)作

任職資格認(rèn)證

任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際的任職資格管理問題研討

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結(jié)合過往的咨詢案例以及標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，使得學(xué)員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深?yuàn)W難懂，也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)董事長、高管、人力資源管理人員、業(yè)務(wù)人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實(shí)戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計(jì)課程，其培訓(xùn)課程都是建立在過往咨詢中的最佳實(shí)踐以及對行業(yè)最新洞察的基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的前瞻性和對企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。她對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業(yè)和國內(nèi)人力資源管理特點(diǎn)有著深刻的認(rèn)識和研究，幫助多家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費(fèi)者BG人力資源部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

菲比老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團(tuán)、建龍集團(tuán)等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團(tuán)、紅日醫(yī)藥集團(tuán)、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領(lǐng)域，包括BLM模型、組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)、績效管理、任職資格建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，主要特點(diǎn)是與企業(yè)人力資源實(shí)踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業(yè)成功。

擅長項(xiàng)目與主講課程

《如何用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃及預(yù)算》

《驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設(shè)》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機(jī)制》

《標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課》

《打造學(xué)習(xí)型組織-企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)》

《力出一孔，利出一孔的激勵(lì)機(jī)制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統(tǒng)

聯(lián)想總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，識別并培養(yǎng)管理者梯隊(duì)人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項(xiàng)目，通過線下流程合規(guī)及線上人力系統(tǒng)搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

正中集團(tuán)勝利力模型及素質(zhì)測評項(xiàng)目，薪酬績效革新項(xiàng)目；

正中集團(tuán)企業(yè)文化升級&15周年慶典項(xiàng)目

深圳市火樂科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測評、發(fā)展、績效管理項(xiàng)目；

紅日醫(yī)藥集團(tuán)中層管理者盤點(diǎn)及能力提升；

OPPO電商組織對標(biāo)項(xiàng)目；OPPO總部人力資源變革項(xiàng)目；

大疆無人機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力能力模型構(gòu)建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項(xiàng)目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項(xiàng)目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目；

建龍集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目；

……

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