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【課程背景】

國家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)從追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。自2016年住建部93號文明確提出“大力推進(jìn)工程總承包”的政策，到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的實(shí)施，國家大力推行工程總承包的勢頭一路走高。建設(shè)工程領(lǐng)域各主體也開啟了對工程總承包的熱情，了解工程總承包、做好工程總承包成為最大的目標(biāo)，更是建設(shè)工程與時俱進(jìn)勢不可擋的發(fā)展方向。同時也對建筑企業(yè)提出了新的要求，每個企業(yè)都應(yīng)緊跟節(jié)奏加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對工程總承包的正確理解、對工程總承包法律風(fēng)險的了解，加強(qiáng)防控意識及應(yīng)對措施，從法律層面為企業(yè)發(fā)展保護(hù)航，助力企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)對建筑行業(yè)發(fā)展計劃不能準(zhǔn)備把握，對國家大力推進(jìn)的工程總承包模式不了解，不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中建筑行業(yè)的發(fā)展需求，面對新模式有困惑、有問題，怎樣踏進(jìn)形勢助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展？建筑企業(yè)對工程總承包理解不準(zhǔn)確，對工程總承包模式不清晰而走彎路，應(yīng)關(guān)注工程總承包哪些關(guān)鍵點(diǎn)，法律發(fā)展又從哪些方面給予了關(guān)注和助力，怎樣用好政策和法律法規(guī)助力業(yè)務(wù)發(fā)展？工程總承包的招投標(biāo)應(yīng)關(guān)注點(diǎn)沒把握好，可能從開始就埋下隱患，造成項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施受阻、項(xiàng)目結(jié)算受挫、企業(yè)利益受損等各類總是，工程總承包的招投標(biāo)與傳統(tǒng)施工總承包招投標(biāo)有何不同，怎樣助力企業(yè)有效進(jìn)行工程總承包招投標(biāo)？現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)將工程總承包當(dāng)施工總承包實(shí)施、法院把工程總承包當(dāng)施工總承包判案，以至項(xiàng)目變更不能、索賠不被認(rèn)可造成損失并不鮮見，到底工程總承包與施工總承包到底有什么不同？建設(shè)工程實(shí)施中建設(shè)單位與承包方產(chǎn)生爭議，工程各類索賠是維護(hù)各方利益的必備技能，工程總承包的工程索賠有哪些不同，應(yīng)如何進(jìn)行提前準(zhǔn)備、怎樣做到“證據(jù)為王”，讓企業(yè)在工程總承包模式中也能未雨綢繆？這是我們想要跟進(jìn)發(fā)展形勢、擁抱工程總承包模式的建筑企業(yè)經(jīng)營者需要學(xué)習(xí)的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程從建筑工程發(fā)展、工程總承包的發(fā)展、工程總承包模式的內(nèi)涵、工程總承包招投標(biāo)、工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比、工程總承包的索賠五大模塊入手，解析工程總承包模式的關(guān)鍵點(diǎn)。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實(shí)戰(zhàn)案例、缺少實(shí)操的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)中一個個問題和實(shí)際發(fā)生的案例，剖析工程總承包的關(guān)鍵點(diǎn)和法律風(fēng)險，為建筑企業(yè)了解和實(shí)施工程總承包模式助力。

【課程收益】

加強(qiáng)從法律角度對建設(shè)工程領(lǐng)域、工程總承包發(fā)展及法律風(fēng)險的了解

了解國家政策不斷推動的工程總承包模式到底是什么，應(yīng)該怎樣正確理解

了解工程總承包模式招標(biāo)投標(biāo)要求及關(guān)鍵（風(fēng)險），助力工程總承包招投標(biāo)

了解工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同，做好工程總承包不踩雷

了解工程總承包索賠情形及證據(jù)重要性，助航工程總承包模式順利實(shí)施

【課程特色】

語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、營銷負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、營銷團(tuán)隊成員等中高層管理人員及普通員工

【課程大綱】

一、為什么要關(guān)注工程總承包？-建設(shè)工程領(lǐng)域近年發(fā)展

1、建設(shè)工程領(lǐng)域爭議特點(diǎn)

建工領(lǐng)域法律依據(jù)更新完善

建工合同爭議案件數(shù)量居高不下

傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行

2、政策進(jìn)一步推動工程總承包模式發(fā)力

“放管服”改革推動向“市場化”轉(zhuǎn)變

PPP漸回暖建工模式向投融建運(yùn)一體化發(fā)展目

綠色發(fā)展成為主旋律，“雙碳”成發(fā)展拐點(diǎn)

信息化、數(shù)字化智慧工程發(fā)展為必由之勢

二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

1、工程總承包是什么？

工程總承包概念及模式

工程總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)

2、對工程總承包模式重要影響

《民法典》對工程總承包的影響

《管理辦法》對工程總承包的規(guī)制

全過程工程咨詢與工程總承包

三、工程總承包的招標(biāo)投標(biāo)有何不同？

1、工程總承包的發(fā)包要求

適宜工程總承包的項(xiàng)目

工程總承包發(fā)包準(zhǔn)備

工程總承包項(xiàng)目合同價格形式

2、工程總承包的承包要求

工程總承包項(xiàng)目管理模式

工程總承包總包單位綜合管理能力要求

政府投資工程總承包項(xiàng)目要求

3、工程總承包關(guān)鍵（風(fēng)險）點(diǎn)

發(fā)包人要求

承包人建議

4、工程總承包責(zé)任制及風(fēng)險分配原則

“總包負(fù)總責(zé)”制度

工程總承包模式風(fēng)險分擔(dān)原則

案例：以施工總承包思路進(jìn)行招投標(biāo)的工程總承包（中電科蚌埠項(xiàng)目）

四、工程總承包與施工總承包有哪些不同？

1、工程總承包與施工總承包對比

適用范圍及合同模式不同

設(shè)計的主導(dǎo)作用及協(xié)調(diào)配合度不同

項(xiàng)目管理幅度及合同責(zé)任范圍不同

項(xiàng)目效益、利潤來源點(diǎn)不同

2、工程總承包模式合同價格形勢與風(fēng)險

固定總價合同之價格范圍固定

嚴(yán)格合同價格變更調(diào)整情形

工程量清單及價格表意義不同

3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計價規(guī)范》

總包計價規(guī)范出臺背景及意義

總包計價規(guī)范主要指導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)

4、工程總承包與施工總承包合同適用

合同范本適用差異

合同風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)差異

案例：名為EPC，實(shí)為施工總承包、法院將工程總承包按施工總承包裁決案

五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益

1、工程總承包索賠類別

業(yè)主違反合同義務(wù)或發(fā)生的工程變更

立法發(fā)生變化并對工程價款、工期、標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生影響

社會極端行為或不可抗力

2、總包方索賠權(quán)一般情形

業(yè)主違反合同約定的協(xié)助義務(wù)

業(yè)主無故扣留或延誤答復(fù)足以影響工程的承包商文件

業(yè)主變更工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包商原定施工計劃

業(yè)主提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錯誤

立法變動或政府行為及不可抗力

3、“索賠時效制度”及例外情形

索賠時效制度內(nèi)容

索賠時效適用關(guān)注點(diǎn)及防范

“索賠時效制度”之例外情形

4、證據(jù)意識的加強(qiáng)及證據(jù)管理

工程項(xiàng)目“證據(jù)為王”意識

工總承包項(xiàng)目證據(jù)管理體系化

案例：小小一張紙的關(guān)鍵作用

張老師

張芳芳老師——企業(yè)法律風(fēng)險管理專家

暨南大學(xué)法律碩士研究生

曾任市值超百億港元香港上市中國標(biāo)桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負(fù)責(zé)人

曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設(shè)計為一體嶺南股份公司法務(wù)負(fù)責(zé)人

河北黨育律師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)律師

現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務(wù)集團(tuán)、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問

民商事爭議解決資深律師

政府與社會資本合作（PPP）項(xiàng)目專家

供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項(xiàng)目資深法律顧問

擅長領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營與投并購風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、建設(shè)工程法律風(fēng)險、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險。

【個人簡介】

張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營管理模塊及建設(shè)工程、政府合作項(xiàng)目模塊上均取得顯著工作成績。

張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗(yàn)，同時也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營風(fēng)險、大型專項(xiàng)項(xiàng)目法律事務(wù)處理。

張芳芳老師有多年上市公司風(fēng)控管理、企業(yè)法律事務(wù)管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營，為企業(yè)有效順利運(yùn)營提供了全方位保障。在建設(shè)工程全過程法律服務(wù)，如招投標(biāo)、履約、結(jié)算、審計等貫穿工程全過程法律事務(wù)處理；政府與社會資本合作（PPP）項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、項(xiàng)目公司管理、工程實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營管理、移交等全體系法律事務(wù)處理，尤其PPP項(xiàng)目提前退出、模式轉(zhuǎn)換等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)自跟進(jìn)處理總投資規(guī)模逾200億36個PPP項(xiàng)目法律事務(wù)全流程處理，至今仍是該領(lǐng)域大型企業(yè)法律顧問。

張老師結(jié)合多年的企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗(yàn)及民商事案件的處理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對于經(jīng)營法律風(fēng)險的認(rèn)識存在很大不足，對法律風(fēng)險的識別及防范的時機(jī)把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎(chǔ)的錯誤，未能及時有效識別及防范風(fēng)險，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)的風(fēng)險。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識別風(fēng)險、減少風(fēng)險，讓更多的中國企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營，期望能為中國企業(yè)主揚(yáng)帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年專業(yè)法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、過硬的實(shí)務(wù)經(jīng)歷，成為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護(hù)航的專業(yè)支持者；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評實(shí)用細(xì)致；問題舉一反三，解決實(shí)務(wù)問題。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；量體裁衣，落地實(shí)施。

輕松幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

企業(yè)風(fēng)險管理系列

《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范》

《企業(yè)項(xiàng)目營銷法律風(fēng)險防范》

《建工企業(yè)用工法律風(fēng)險防范》

《民法典時代下企業(yè)合同簽約實(shí)戰(zhàn)寶典》

《法律思維伴您工作之人力資源篇》

建設(shè)工程系列

《建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程管理體系》（課時較多，可拆分）

《建設(shè)工程合同有效性與實(shí)際施工人案例解析》

《工程總承包及與施工總包對比及意義》

政府項(xiàng)目、政府與社會資本合作（PPP）項(xiàng)目系列

《PPP項(xiàng)目合同的風(fēng)險及防范措施》

《PPP項(xiàng)目（SPV）公司成立及運(yùn)營管理》

《PPP項(xiàng)目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》

《PPP項(xiàng)目困境與再談判》

公司法系列

《公司設(shè)立出資與發(fā)起人責(zé)任》

《公司擔(dān)保與債權(quán)人保護(hù)》

《股東出資與股東知情權(quán)》

《股東資格與隱名股東》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)》

《公司強(qiáng)制清算全流程解析》

【部分案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果

1嶺南股份

《工程總承包及與施工總包對比》針對工程總承包與施工總承包存在認(rèn)識不清、實(shí)施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導(dǎo)。現(xiàn)場聽課認(rèn)真，提問互動熱烈，受到一致好評。

2嶺南股份《法律思維伴你工作》通過提煉日常工作中經(jīng)常運(yùn)用的法律思維方式，概況講述我們在工作中應(yīng)如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風(fēng)險和個人的法律責(zé)任，并且在出色完成工作任務(wù)的同時提升工作價值，從而實(shí)現(xiàn)工作者的自我價值的提升。網(wǎng)絡(luò)課程，受到認(rèn)可獎勵。

3嶺南股份《PPP項(xiàng)目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》對PPP項(xiàng)目模式及法律關(guān)系、實(shí)施特點(diǎn)及風(fēng)險等進(jìn)行深度解析。現(xiàn)場專業(yè)人員較多，對內(nèi)容認(rèn)真聆聽并提出重點(diǎn)問題，互動好、專業(yè)深入，效果好。

【服務(wù)客戶】

上市企業(yè)：香港上市公司粵豐環(huán)保電力有限公司、深交所上市公司嶺南生態(tài)文旅股份有限公司

綜合業(yè)務(wù)類：嶺南水務(wù)集團(tuán)有限公司、嶺南設(shè)計集團(tuán)有限公司、全域縱橫文族投資有限公司、北京本農(nóng)科技發(fā)展有限公司、上海恒潤文化科技有限公司、德馬吉國際展覽有限公司、中電科建設(shè)發(fā)展有限公司、東莞市駿和商業(yè)有限公司、廣東易通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等

【學(xué)員評價】

張芳芳老師非常優(yōu)秀、非常專業(yè)、也非常敬業(yè)！對企業(yè)遇到的法律問題，尤其對PPP項(xiàng)目及政府園林工程等大型項(xiàng)目的專業(yè)法律積累深厚，是嶺南專業(yè)的法律人才。

-----嶺南股份CEO兼嶺南水務(wù)集團(tuán)董事長 黎惠勤

張芳芳老師的建設(shè)工程系列課程、PPP模式與核心關(guān)注點(diǎn)等課程為企業(yè)的風(fēng)控管理提供了專業(yè)的后盾，提升了風(fēng)控中心人員相應(yīng)專業(yè)知識，為以后相關(guān)工作增加了信心。

-----嶺南股份風(fēng)控中心總經(jīng)理 黎燦輝

張芳芳老師總會給我們帶來很多啟發(fā)，尤其在解決問題的效率與實(shí)操性方面，通過“聽、查、問、核”對企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面分析與評估，找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案。

-----嶺南水務(wù)集團(tuán)董事長 高滿軍

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