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課程背景：

目前，我國企業95%的中層管理者都是從技術骨干提拔上來的，但有相當一部分從技術骨干提拔上來的新任管理者存在著諸多的困惑和問題。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。 一份權威的統計報告顯示，現代職業經理人中有 58%所學專業為工科或理科， 而當今多數管理職位的內部提升對象，也均是業務或技術骨干，這就是我們統稱 的“技術出身”。 從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速 提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身的職業發展能否突破 瓶頸，決定著整個企業的穩定發展與成長。

課程幫助建立一個完整的管理知識體系架構，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應管理崗位。

課程收益：

讓有技術背景和專業背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點 的鏡子，認識到技術人員（專業人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思 維，幫助他們完成心態和角色轉換。 另一方面，讓有技術背景和專業背景的管理者學習掌握員工準備度、管理者 準備度、領導風格等相當實用的管理工具，為行為模式的轉換打下堅實的基礎

課程特色：

1.本課程是從技術崗位和專業崗位轉換到管理崗位人士的職業發展必修課。

2.課程由有管理研發團隊和技術團隊的企業家型講師團隊研發和講授， 能有效地將學員帶入現場情境；

3.課程時間里，向學員有效傳授了下列管理工具：管理者的角色定位、管理風格轉型、自我管理、人際關系管理、績效管理、目標管理、員工診斷、員工輔導、員工激勵、授權管理和溝通技巧。

4.這門課程傳授技術型人才 急需掌握的工具——人際關系管理技巧。

5.這是一門有效提升技術團隊和專業團隊執行力的課程。課程的生動性與互動性整個培訓過程，采用學員互動，現場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰技能。

課程方式：

案例分析+情境模擬+任務挑戰+體驗活動+小組討論+學員分享+講師點評+互動講解

課程對象：

部門經理，主管，部門骨干，儲備干部等。

課程大綱：

提問引出：管理風格測試（問答卷）

一、變革中的技術背景

1.變革中的管理者

2.第四次產業革命到來

3.變化才有機會

4.時代的變遷

5.市場的有差異的管理者

6.守城到變革者需要的能力

7.我所經歷過的卓越領導的特征

8.案例分析：集結號

二、管理角色認知

1.部門領導者的使命

2.部門管理者的職責和作用

3.角色定位的不同

4.角色認知

5.角色定位的確定

6.管理角色誤區

7.技術骨干與管理者的特質區別（引導討論）

8.技術型管理者的五種思維模式

9.從技術骨干到管理者的障礙

10.從技術骨干到管理者的優勢

案例研討：月球逃生

三、打造多元化主導型的領導

1.定位認知

2.領導力的風格

3.自我主導型領導

4.自我主導型領導的特征

5.成功轉換角色的轉變（討論）

四、構筑Teamwork

6.形成團隊

7.團隊認知

8.關于團隊

9.DISC風格分析

10.DISC的起源

11.DISC的理論支持

12.DISC診斷說明

13.DISC個人風格診斷

14.確定自己的行為風格

15.行為風格分類

16.四種風格分析

17.多色彩的團隊

18.融合不同色彩的同伴

19.案例研討：滴水不漏

五、目標設定

1.從對事管理到對人管理

2.什么是提示方向

3.目標設定

4.設定工作目標

5.互動研討：先有工作還是先有目標？

6.目標與目的的區別

7.目標制定的SMART原則

8.課堂練習：判斷以下目標是否符合SMART原則

9.方法實操：設定目標的步驟

六、制訂工作計劃

1.計劃的定義及特點

2.計劃三要素及主要內容

3.企業及部門主要計劃

4.現場制作：工作規劃能力自測

5.計劃工作原理

6.編制計劃的步驟

7.案例研討：計劃工作留空擋

七、有效地培養下屬

案例分析：學習表演的孩子

教練的核心價值觀和技能

教練型領導的特點

教練的策略

教練的方法

技能實操：GROW

互動演練：GROW模型

一、探尋激勵之源

1.從人的行為過程來認知什么是激勵

2.激勵與獎勵的區別

3.馬斯洛的需求層次理論

4.技能實操：如何了解下屬的需要

5.重要法則：激勵的原則

案例研討：怎樣讓他愿意做？

許老師

許強

中國人社部認證SYB培訓師

中國（創翼）創業創新大賽評委

中國管理科學研究院研究員

退伍軍人就業創業指導師

LG商學院講師

HALLA集團商學院講師

Impact（中國）內訓課程講師

許強老師個人職業Mission：為他人傳播正確工作和生活方法的培訓與咨詢！、

15年以上知名外資、合資和大型公司高管工作經驗，1000場以上培訓授課經驗、擁有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗老師。

授課風格：

有趣：將復雜的理論用幽默的生活化案例進行深層次剖析，深入淺出；

有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用。

有效：學員反饋實用有效，課程內容化繁為簡，貼合業務場景。

歷任：（部分）

韓國Halla商學院工商管理學習

曾任：國企房產企業銷售總監

曾任：資產管理公司副總經理

曾任：韓國Impact課程開發公司課程總監

擔任：博雅生物營銷公司營銷業務改善顧問

擔任：中國創意創新大賽演講指導師，

擔任：中國創意創新大賽河北賽區主評委

為國內幾十家全球五百強企業講授管理領導力課程

為在華大中型韓企提供管理領導力提高及營銷訓練

為上市企業提供營銷技術改善、團隊建設的專業解決方案

各企業內部讀書會分享超過400小時

主要擅長領域：

企業管理運營及銷售診斷，企業文化樹立，企業核心價值推廣，管理者管理方法提高的培訓，及在華韓企中系列管理培訓。

實戰經驗：

曾在外資、合資和大型公司擔任中高級管理職務。經歷了一線銷售、市場營銷、人力資源，副總經理等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求，在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。

長期為多家企業擔任管理改善顧問，深入接觸企業，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正的實戰管理專家。

連續3年接受河北省邯鄲市人社局邀請成為致富帶頭人項目中的創業導師，為當地企業快速發展給與真實有效的幫助。

連續5年接受河北省邯鄲市退伍軍人事務局邀請為退伍軍人提供適應性培訓，做到就業創業真正實用的技能。

連續6年中國創業創新大賽擔任河北賽區評委，邯鄲賽區主評委，擁有豐富經驗給與企業發展前景的意見和建議。

多年均授課量超過100天以上的授課經驗，所到之處，受到參訓企業和學員的高度好評，剛柔并濟，邏輯嚴謹而通俗的培訓風格，從而他的培訓和輔導有很強的改善效果。

主講課程：

《主導型領導力》（版權課）

《管理者角色認知》

《從技術走向管理》

《一線管理者養成記》

《高績效團隊的組建與管理》

《營銷人員的自我修養與成長》

《做一個有溝通力的管理者》

《匯報，奠定你的上升之路》

《DISC—從了解到實戰》

《打造企業內訓師——TTT課程》

《職業化素養與商務禮儀》

《高效工作法——時間管理》

《目標與執行——樓蘭探寶》（沙盤）

《LG101服務提升的核心秘密》

《韓企攻略》（針對在華韓企內人員的版權課）

客戶見證(部分)

電子：LG化學（中國）、LG電子（中國）、LG 全國售后服務（所有法人）、LG Display（所有法人）、LG家電、三星電子（蘇州、惠州）Haier海爾（總部）、西門子、PHILIPS、LS集團、LS紅旗、SK Group、SK Hynix、歐姆龍精密電子有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司

汽車：現代汽車集團、現代汽車研究所、MOBIS摩比斯汽車、萬都汽車、岱摩斯汽車、日進汽車

認知知汽車、寶馬中國，東風汽車、康明斯發動機、廣州本田、東風日產、一汽大眾、比亞迪汽車、

雷諾汽車、風神汽車、本田生產技術研究院、長安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、一汽江

森自控、東風本田汽車有限公司、東風本田發動機有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車

公司

醫藥：LG化學（中國），華東醫藥上市公司、博雅生物上市公司，麥當勞、內蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司、必勝餐飲文化有限公司、

能源/通信/國企/事業單位：中國聯通、中國移動（廣州/茂名/東莞/湖南等）、中國電信（北京/廣州/中山/東莞等）、華為科技、中糧集團、中集集團、神華集團、航盛集團、華信集團、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業集團、廣東韶關鉛鋅礦、河北省地礦局、國藥集團、

房地產：富力地產、萬科地產、珠江地產、高然地產、首開房地產、中建一局~五局、

銀行/保險：中國銀行、中國工行、中國建行、中國農行、中信銀行、廣發銀行、中國人壽、泰康人壽、永安保險、華安財險、中意保險、平安集團

電子/電器：海爾、美的、創維、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立、格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲、富士康、

家居/家具：紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團

其他：中儲糧集團，中國鳥巢、中國電網、國家供暖集團、中石油、中海油、中捷石化、華北電力集團、阿爾西制冷、中國銀行、光大銀行、中國航空運輸協會、韓國貿易協會、LG SVC、多運集團。

部分企業評價：

從2012年起，萬都（中國）每年都會聘請許強老師，來給我們的管理層做《管理技能提升培訓》，一直以來，效果都非常好！現在企業內很多管理職經過培養，已成長為公司的頂梁柱！

——萬都(中國) 韓部長

現代汽車研發中心連續六年企業培訓，邀請到許強老師為我們多名學員分批講授《韓企攻略》與《高績效團隊管理》。許強老師有著韓企的工作背景，能有效將先進的管理理論與實戰經驗由淺入深的傳授給學員，互動式體驗學習，讓培訓輕松愉悅！全部學員對許強老師高度滿意！

——現代汽車研發中心 科長

許強老師為我們中海油的平臺精英干部進行了《領導力提升》授課，深受全體學員的好評，許強老師理論功底扎實深厚，授課方式靈活多樣，是特別優秀的講師！

——中海油平臺管理中心 李經理

此次課程為100多家優秀企業經營者與創業者，我們邀請到許強老師來做開班課程《創業者七種武器》授課，課程效果非常好！老師授課生動，魅力卓越。課程有深度，學員們都特別喜愛！感謝許強老師給河北邯鄲的創業者帶來如此好的課程！

——河北創業人 李總

作為年度培訓的培訓課，我們有幸請到知識淵博、授課生動的許強老師為中高管進行《贏在執行- 高效執行力》課程授課，學員們都非常投入，學習氣氛非常棒！在許強老師由淺入深、寓教于樂的教學中，學員們收獲滿滿！

——華東制藥 陳總

連續多年的營銷管理者培訓，在系統實戰訓練營中，許強老師的課程給學員們留下了特別深刻的印象！來自企業領導評價許強老師的課程：是絕對的“良師益友”！

——博雅生物 張總

許強老師的《管理技能提升》課程，深受首開集團同事們的好評！滿意度一直是很高！許強老師實戰經驗豐富，理論與實踐結合，講解由淺入深，授課幽默風趣，學習氛圍好！同事們反饋收獲滿滿！

——首開集團 王總

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