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【課程收益】

高層之利——經濟效益

中層之利——管理便利

基層之利——實惠收入

目標管理給企業帶來什么?

清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。

目標管理給個人帶來什么?

主動負責、創新精神、認同感、成就感、自我評價、自我實現、動力實足。

【課程大綱】

版塊一：目標管理至關重要

一、沒有目標，就沒有管理

案例：迷霧中失敗的啟示

二、目標管理的好處

1、目標管理實現企業發展

2、目標管理實現個人發展

案例:一普通員工通過目標管理實現收入與能力的成果

版塊二：目標管理體系工作流程

一、首先要解決哪8個問題?

明確問題與具體措施

二、工具：PDCA循環管理模式

版塊三: 目標管理的實施步驟

一、關于目標的三大誤區

A個人喜好

B朝令夕改

C模糊不清

二、好目標的三大標準

A與高層一致

B具有挑戰性又是可實現的

C 不違背法律與道德

三、確定目標的操作原則

1、鎖定責任人

2、有效溝通達成共識

3、執行計劃與具體措施

4、獎懲制度

5、確定檢查人

6、公眾承諾成果的數量目標、質量目標、時限目標

四、參考工具：五步二十六環

池老師

池永生

著名企業實戰執行力專家

打造高效團隊資深教練

中國學習型組織倡導者之一

中國軍事化骨干團隊訓練專家

中國實戰派執行系統導入專家

國內知名企業經營管理專家、文化專家導師

【授課風格】

池老師采用美國一流的互動式教學風格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風格對學員有著極大的吸引力和啟發性。池老師把高深的管理學變得淺顯易懂，讓學員喜學易記。無數領導者參加培訓后提高了管理水平，提升團隊執行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰斗力，使企業步入正軌邁向正規化，持續化，為企業帶來了長久效益，深受學員的好評和尊敬。

主講課程

領導力、執行力、團隊建設：

《銷售團隊戰略人力資源管理》《如何做優秀的中層經理》《贏在執行力》《五項管理》

《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設》《打造團隊超級執行力》

《團隊高效溝通》《團隊職業化訓練》

《正能量與責任》

服務客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業、粵華物業、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業、博宏藥業、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業、郭氏眼科、博一格數碼集團、

重慶金易房地產有限公司、北京中融白鳴等

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