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【課程背景】

語言是人的第二張臉。人們在交往中首先是外貌產(chǎn)生首因效應，其次就是語言。語言是交流的載體，它既能體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)水平，又能看到一個人的文化層次，同時語言交流還是達成目標的重要手段。一個可以做到口吐蓮花，談吐不凡的人，其成功的幾率也會大大提高。

在職場和社交場合中，我們經(jīng)常會遇到很多突如其來的講話機會，比如：在電梯中偶遇大領(lǐng)導，在總結(jié)會上要求臨時發(fā)言，在酒會上看到久約不見的客戶，在聚會上遭遇伙伴起哄“講兩句”等等。如何把握住這轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇，瞬間提升自己的魅力值，得到領(lǐng)導的賞識、客戶的青睞和朋友的贊美？這就需要我們掌握即興演講的方法與技巧，在沒有準備的情況下，快速反應、臨場發(fā)揮、切入話題有話可說，結(jié)合現(xiàn)場觸景生情，思路新穎，形成簡明、可行的觀點。

本次課程主要通過方法引導、現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式，結(jié)合不同語言環(huán)境，實際感受語言的魅力，提升自己即興演講的能力，傳授你魅力值爆棚的秘密。

【課程收益】

1.掌握常態(tài)下語言表達與演講的區(qū)別，了解即興演講的特征；

2.熟練掌握運用結(jié)構(gòu)化思維架構(gòu)下的演講思路；

3.能夠識別即興演講緊張與恐懼的原因，并列出相應解決方案；

4.熟練運用即興演講的實戰(zhàn)方法，能夠在沒有準備的情況下，快速反應、臨場發(fā)揮、切入話題有話可說，結(jié)合現(xiàn)場觸景生情，思路新穎，形成簡明、可行的觀點。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

中高層管理者、骨干員工、即興演講愛好者等

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰

2.團隊建設(shè)

3.明確學習方法

二、1分鐘自我介紹

1.思考：即興演講的自我評測

2.練習：1分鐘自我介紹

3.自我介紹的重要性

4.自我介紹的3W法則

5.賈平凹的自我介紹舉例

6.練習：運用3W法則準備1分鐘自我介紹

7.演練：精彩的自我介紹

三、結(jié)構(gòu)性思維

1.建立結(jié)構(gòu)性思維的意義

2.結(jié)構(gòu)化表達的特征

3.結(jié)構(gòu)性思維的概念

4.結(jié)構(gòu)性思維的框架

5.結(jié)構(gòu)性思維原則一

1)上下對應的概括原則

2)競賽搶答：哪些不符合上下對應原則

6.結(jié)構(gòu)性思維原則二

1)MECE原則的特點

2)MECE體驗

7.練習：結(jié)構(gòu)化思維模式

四、黃金三點論

1.黃金三點論的示范及應用

2.場景練習一：工作場景

3.場景練習二：社交場景

4.小結(jié)：知識點復盤

五、即興演講方法與技巧

1.即興演講的特征

2.即興演講的要求

3.即興演講的魔術(shù)方程式

4.故事記憶法

5.演練：運用魔術(shù)方程式不同場景的即興演講

六、如何克服緊張感

1.說話緊張的表現(xiàn)

2.緊張，自我保護的本能

3.心理暗示法

4.認知ABC模型

5.技巧一：行為改變法

6.技巧二：四定法

7.練習：舉止優(yōu)雅，落落大方

七、知識復盤與總結(jié)

1.復盤與總結(jié)

2.學員感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設(shè)計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領(lǐng)先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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