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課程目標(biāo)

（1）系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；

（2）重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

（3）通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；

（4）組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。

（5）告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

（6）企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化

（7）提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

①項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

②項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分

③項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期

④項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

2、項(xiàng)目管理框架

①項(xiàng)目管理的定義

②項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐

③項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組

④項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明）

⑤項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制

3、課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

①典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分

②項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估

③需要項(xiàng)目的六個(gè)理由

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程

①項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作

②項(xiàng)目選擇與決策

③項(xiàng)目干系人及需求管理

④定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)

⑤項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素

⑥項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

2、項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建

①項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

②項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃

案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等

1、項(xiàng)目范圍管理

①有效的項(xiàng)目范圍管理

②項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

③企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

④有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

⑤項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

⑥有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

2、實(shí)戰(zhàn)演練

①現(xiàn)場(chǎng)研討：確立課程研發(fā)案例項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃

②小組實(shí)戰(zhàn)演練：課程研發(fā)案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

③小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立課程研發(fā)案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

3、項(xiàng)目計(jì)劃編制

①項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

②項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用

③建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系

④任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用

⑤評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)

⑥項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算

⑦編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表

⑧優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)

⑨進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間

4、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：

①運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

①案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程

②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

③識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹

④風(fēng)險(xiǎn)定性分析

⑤風(fēng)險(xiǎn)定量分析

⑥如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

⑦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例

⑧制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

①識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討

第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制

1、項(xiàng)目控制概述

①進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

②項(xiàng)目控制的過(guò)程

③控制的形式、控制的對(duì)象

2、項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

①正確的項(xiàng)目控制觀：控制的方法、對(duì)象與過(guò)程

②項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)

③計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制（復(fù)雜項(xiàng)目）

④監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警

⑤監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

⑥項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和策略

⑦項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更

⑧項(xiàng)目的變更管理的流程

⑨項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

⑩項(xiàng)目健康狀態(tài)評(píng)估圖

實(shí)例講解：項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

3、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制

①項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

②關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧

③項(xiàng)目沖突的解決

④項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

⑥建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)

5、互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

6、游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通

7、項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)

①計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

②對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求

③項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容

④一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例

⑤ 疑難解答

第六部分：項(xiàng)目的收尾

1、項(xiàng)目合同收尾

①項(xiàng)目行政收尾

②項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

③項(xiàng)目績(jī)效考核

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理

1、項(xiàng)目管理的組織環(huán)境

①項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

②不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響

③項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)

2、企業(yè)項(xiàng)目管理

①項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征

②項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)

③項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次

④企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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