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課程背景：

在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項(xiàng)目來落地。越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。

項(xiàng)目的特征包括：時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、變更頻繁、監(jiān)控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（3大模塊）：

第一模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架

項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）

項(xiàng)目管理要點(diǎn)（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）

重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與技巧（重點(diǎn)）

第二模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項(xiàng)目的績效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）

華為項(xiàng)目管理流程化規(guī)范運(yùn)作典范（項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP，這是華為寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，值得推廣！）

華為項(xiàng)目管理精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)分享（《走進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》，關(guān)注細(xì)節(jié)，提升效率！）

第三模塊：本公司項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討、項(xiàng)目共性問題的分析與解決及關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)立（重點(diǎn)）

本公司項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討（項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目進(jìn)度管控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目溝通管理）（重點(diǎn)）

項(xiàng)目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動(dòng)公司管理瓶頸的突破）（重點(diǎn)）

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)（項(xiàng)目流程化規(guī)范化運(yùn)作的重要保障，制度保障、管理抓重點(diǎn)）（重點(diǎn)）

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理研討（關(guān)注細(xì)節(jié)，提升績效）（重點(diǎn)）

研發(fā)管理項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項(xiàng)目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)、20多個(gè)華為重大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及包括在上海電氣、明陽風(fēng)電、上海太陽能、航天機(jī)電、易事特、許繼電氣、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、武漢虹信、上海貝爾、上海貝電等眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實(shí)踐，為貴公司項(xiàng)目管理的能力提升出謀劃策。

需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項(xiàng)目管理流程制度的設(shè)定（包括關(guān)鍵控制點(diǎn)）、項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理認(rèn)知

1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2)項(xiàng)目化運(yùn)作

3)項(xiàng)目管理目標(biāo)

4)項(xiàng)目干系人管理

5)項(xiàng)目管理精髓

6)項(xiàng)目管理五大過程十大領(lǐng)域

二、項(xiàng)目管理五大過程

1)啟動(dòng)階段（組建項(xiàng)目組）

2)計(jì)劃階段（WBS、里程碑計(jì)劃）

3)實(shí)施與監(jiān)控階段（溝通、風(fēng)險(xiǎn)）

4)收尾階段

5)項(xiàng)目管理要點(diǎn)總結(jié)

三、項(xiàng)目管理專題研討

1)項(xiàng)目溝通管理專題研討

2)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

鐘老師

講師簡介：

鐘禮漢老師

項(xiàng)目管理問題分析與解決專家

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)師

原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師

華為公司項(xiàng)目管理體系搭建及項(xiàng)目流程優(yōu)化參與者

華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與客戶高層匯報(bào)的主要負(fù)責(zé)人

無線電電子學(xué)碩士

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

鐘禮漢老師讀研期間，在清華大學(xué)智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，從事科研工作2年，一直從事項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢工作

職業(yè)履歷：

1、華為技術(shù)( 2000~2007年）

項(xiàng)目管理：管理過公司20個(gè)通信工程重大項(xiàng)目

項(xiàng)目管理流程制定與優(yōu)化：參與《端到端項(xiàng)目管理流程》、《無線工程項(xiàng)目管理流

程》制定與優(yōu)化

項(xiàng)目管理培訓(xùn)：《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》等課程的開發(fā)者及主講人，授課100多場。2002年教師節(jié)獲得華為“十佳優(yōu)秀講師”第一名的榮譽(yù)表彰。

海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及客戶高層匯報(bào)：

《3G實(shí)戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)大全》

美國通信工程的工程交付與項(xiàng)目管理策略研究

2、職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師( 2009年~至今）

授課風(fēng)格：問題驅(qū)動(dòng)、邏輯嚴(yán)密、氣氛活躍

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：咨詢式/定制化/實(shí)戰(zhàn)演練

課程收益：

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

主講課程：

《項(xiàng)目管理》系列、《思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考》系列、《華為核心文化解讀》系列

咨詢案例：側(cè)重于：

1、項(xiàng)目管理體系建設(shè)（搭建PMO、確定工作職責(zé)、建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道）

2、項(xiàng)目管理能力提升（通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)答疑、以師帶徒來提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力）

3、項(xiàng)目管理策略研究（共性問題分析與系統(tǒng)解決，突破公司管理瓶頸）

南方航空北京大興國際機(jī)場整體轉(zhuǎn)場投運(yùn)咨詢項(xiàng)目（幫助南航完成項(xiàng)目運(yùn)作，順利轉(zhuǎn)場運(yùn)營）

中軟國際&上海華騰軟件（子公司與全資子公司的關(guān)系，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力）

博眾精工科技，項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目（幫助企業(yè)完成項(xiàng)目管理體系建設(shè)與能力提升）

天津凱發(fā)電氣，項(xiàng)目管理培訓(xùn)與微咨詢項(xiàng)目（幫助企業(yè)提升工程項(xiàng)目交付能力）

中節(jié)能晶和照明，項(xiàng)目管理培訓(xùn)與微咨詢項(xiàng)目（幫助企業(yè)提升工程項(xiàng)目交付能力）

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