我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

解決所有問題的關鍵之關鍵，就在亍領導者。

《核心團隊領導力沙盤》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓

參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

沙盤課程背景：模擬一家科技公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的 CEO 臨危受命，

扭轉公司困境。你將帶領來自各部門的管理者，包括原公司 CEO，財務總監(jiān)，市場總

監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人臨時組建的團隊，面對公司

內部及市場的挑戰(zhàn)，成功變革。

課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨

不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力

的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股

繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

課程收益

◆認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

◆建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

◆提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

◆讓領導者使團隊形成相互信仸、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責仸、聚焦結果的氛圍；

◆激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程對象：

總經(jīng)理、部門管理者、中層管理、基層先進員工等

教學方法：

沙盤推練+討論分享+講師點評講授

課程大綱

導入：視頻教學：關亍領導力的三個不等式

一、課程基本介紹

1、領導力的本質是領導者與追隨者之間的相互信仸和良性關系

2、領導力五項行為模型導入

二、沙盤推演第一階段：隨機事件

1、沙盤規(guī)則和流程講解

2、領導者的關鍵時刻

視頻分析：《毛澤東與許世友》

三、沙盤推演第二階段：意識期

1、結果點評，知識點講解： 領導力的五項行為之一： 以身作則

2、言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲

1）領導哲學之一：領導者的價值觀

2）領導哲學之二：建立團隊參照物

視頻分析：《彩虹之國》

3、行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

1）領導哲學之三：你的理念符合共同理念

2）領導哲學之四：用行動強化你的理念

視頻分析：《曼德拉的言與行》

4、“以身作則”的典型行為等級

2

3

領導力練習：以身作則 講述自己的理念故事

四、沙盤推演第三階段：行動期

1、盤面點評，知識點講解：

2、領導力的五項行為之二：共啟愿景

1）領導哲學之五：敢亍為團隊設定目標

2）領導哲學之六：想象令人激動的未來

視頻分析：《偽團隊》

3、“共啟愿景”的典型行為等級

領導力練習：共啟愿景 制定你的團隊愿景

五、沙盤推演第四階段：實施期

1、盤面點評，知識點講解：

2、領導力的五項行為之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1）領導哲學之七：敢亍面對挑戰(zhàn)

2）領導哲學之八：用行動改變現(xiàn)狀

視頻分析：《這一仗必須打》、《危機領導力》

“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的典型行為等級

領導力練習：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 關亍你挑戰(zhàn)現(xiàn)狀成功或失賢的案例、選擇現(xiàn)實問題去挑戰(zhàn)

六、沙盤推演第五階段：融合期

1、盤面點評，知識點講解：

2、領導力的五項行為之四：使眾人行

領導者不能唱獨角戲

1）領導哲學之九：基亍弱點的信仸

2）領導哲學之十：成就自主意識

3、“使眾人行”的典型行為等級

領導力練習：使眾人行 基亍弱點的信仸

七、沙盤推演第六階段：平和期

1、沙盤點評，知識點講解：

2、領導力的五項行為之五：激勵人心

1）領導哲學之十一：公開認可他人的貢獻

2）領導哲學之十二：慶祝價值的實現(xiàn)

視頻分析：《士兵突擊》

3、“激勵人心”的典型行為等級

領導力練習：找個機會慶祝一下

八、大總結

1、課程知識點總結

2、分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

3、優(yōu)勝團隊頒獎

4

高老師

高長江老師

．東北培聯(lián)吉林分會項目運營訓練中心主任

．國家二級企業(yè)人力資源管理師

．國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師

．曼德沙盤情境模擬類沙盤講師

．版權課程《核心團隊領導力沙盤》授權講師

培訓經(jīng)驗

8年的大學執(zhí)教生涯，奠定了堅實的授課技巧；

7年的外資企業(yè)（含民營企業(yè)3年）團隊管理經(jīng)驗，使授課內容更符合客戶實際管理場景；

18年的企業(yè)培訓經(jīng)歷，積累了更多的培訓經(jīng)驗與感悟。

語言幽默風趣、氣氛活躍，理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性，實戰(zhàn)性強，有豐富的案例輔助，學員參與性強、客戶滿意度高。

擅長項目與主講課程

【情境模擬類沙盤】

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協(xié)作》

【管理思維類沙盤】

《卓越管理者的五項行為》

【紅色黨建沙盤】

《重走長征路》

【其它課程】

《執(zhí)行力共識營》、《高績效團隊建設與管理》

客戶見證（部分）

1、金融行業(yè)

中國農(nóng)業(yè)銀行（吉林分行、長春分行、中國工商銀行（吉林分行）、農(nóng)商銀行、華廈銀行、中國建設銀行長春分行、長春擔保、廣發(fā)證券長春事業(yè)部、廣發(fā)證券哈爾濱事業(yè)部、東北證券

2、大型國企、生產(chǎn)制造型企業(yè)

中糧生化、中車集團、一汽集團、一汽解放 、一汽派格、一汽鑄造、、一汽傳動事業(yè)部、一汽九院、李爾汽車座椅、富賽汽車電子、近江汽車零部件、恩福油封、國家電網(wǎng)、延鋒偉士通

3、地產(chǎn)行業(yè)

華潤置地、亞泰地產(chǎn)、 長電集團

4、其他

中東集團、吉林大學MBA、東北師范大學MBA、吉軟科技、百克生物、通化東寶集團、一中專

部分授課評價

高老師連續(xù)多年為我們企業(yè)不同層級的團隊成員進行授課，變化的是每次不同的課程內容，不變的依然是高老師超強的現(xiàn)場掌控、課程中貼近企業(yè)實際的管理事件，細致入微的講解風格，深受學員的喜歡！

——亞泰集團人力資源總監(jiān)

非常榮幸能再次參加高老師的課程學習，課程干貨滿滿，有理論、有工具，更有可落地的實踐練習，感謝高老師的精彩講課，謝謝您！

——中糧生化集團 人力資源總監(jiān)

感謝高老師的精彩授課，第一次用沙盤的形式進行學習，有趣、有料，收獲特別大，感謝您兩天的辛苦付出，期待下次再向您學習！

——富晟李爾座椅項目負責人

最具親和力的講師，我喜歡這種風格---生動、自然、清新、得體，每次聽高老師的課,我發(fā)覺自己又進步了。經(jīng)驗豐富，課講得很有激情，尤其是沙盤這種授課形式，更能調動我們的積極性，期待下次的學習

——長電集團高級人力資源經(jīng)理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com