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【課程背景】

（1）缺乏明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)‌：EPC項(xiàng)目中，假設(shè)沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以衡量項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)和進(jìn)展情況。缺乏明確目標(biāo)和指標(biāo)可能導(dǎo)致質(zhì)量控制的模糊性，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；

（2）‌不合理的質(zhì)量控制流程和手段‌：EPC項(xiàng)目中，質(zhì)量控制流程和手段不合理使用會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的漏檢和延誤。例如：過(guò)于依賴第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)而忽視自身質(zhì)量控制職責(zé)，或過(guò)度依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔管理方式而忽視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用；

（3）‌缺乏有效質(zhì)量培訓(xùn)和溝通‌：缺乏有效質(zhì)量培訓(xùn)和溝通可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量管理要求理解不足，從而影響質(zhì)量控制的執(zhí)行。此外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和各方之間溝通不暢也可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生和擴(kuò)大；

（4）‌忽視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)質(zhì)量的影響‌：忽視風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和擴(kuò)大。風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，其中包括與質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的積累和重復(fù)發(fā)生；

（5）‌設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)‌：設(shè)計(jì)深度不足或設(shè)計(jì)與施工之間的信息傳遞不暢可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)頻繁變更，增加項(xiàng)目成本并影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計(jì)與施工之間的能力不匹配也可能導(dǎo)致項(xiàng)目效率和質(zhì)量下降；

（6）‌合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不健全‌：合同條款模糊或雙方對(duì)合同理解存在差異可能導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議頻發(fā)。此外，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均衡也可能導(dǎo)致總承包商承擔(dān)過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度‌。

【課程收益】

1、了解并掌握EPC項(xiàng)目特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景；

2、掌握EPC項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管理的重難點(diǎn)，并以案例形式展現(xiàn)與常規(guī)項(xiàng)目管理的差異性；

3、實(shí)戰(zhàn)演練，掌握不同場(chǎng)景及行業(yè)領(lǐng)域EPC項(xiàng)目管控的經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)，提升專業(yè)性及操盤(pán)能力。

【課程特色】

1、干貨實(shí)戰(zhàn)：重點(diǎn)解析EPC項(xiàng)目特點(diǎn)、全流程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及核心，以進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本三位一體的管理模式剖析EPC項(xiàng)目管控重點(diǎn)，講授實(shí)戰(zhàn)EPC項(xiàng)目操盤(pán)案例，落地性強(qiáng)，參考價(jià)值高；

2、互動(dòng)性強(qiáng)：案例模擬，小組研討，實(shí)景演練，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，提煉結(jié)論要點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

1、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

2、咨詢企業(yè)：咨詢企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員

3、其他：企事業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員、施工員

【課程大綱】

PART1：EPC模式概述與海外項(xiàng)目挑戰(zhàn)

授課方式：講師講授+小組討論

1.1 EPC模式核心理論

EPC三大管控邊界：固定總價(jià)、固定工期、責(zé)任單點(diǎn)（總包方承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)）

全周期階段劃分：投標(biāo)決策（前端）、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（中端）、交付運(yùn)維（后端）

與傳統(tǒng)DBB模式差異：設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)、接口管理復(fù)雜度、業(yè)主參與度

1.2 海外項(xiàng)目特殊性分析

政治風(fēng)險(xiǎn)：政權(quán)更迭、國(guó)際制裁

法律風(fēng)險(xiǎn)：東道國(guó)勞工法、環(huán)保法、本地化采購(gòu)比例要求

文化沖突：宗教禁忌、決策鏈差異

PART2：質(zhì)量管理——全周期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控

授課方式：案例研討+角色扮演（模擬質(zhì)量沖突場(chǎng)景）

2.1 EPC質(zhì)量管控原則

“設(shè)計(jì)源頭控制”理論：可施工性評(píng)審、價(jià)值工程優(yōu)化

“三階段”質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)合規(guī)性、采購(gòu)監(jiān)造、施工首件制

2.2 海外質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

標(biāo)準(zhǔn)沖突管理：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與歐美/ASTM標(biāo)準(zhǔn)的等效性論證

本土化質(zhì)量妥協(xié)：降低材料等級(jí)換取當(dāng)?shù)毓?yīng)

【案例】

正向案例：?肯尼亞蒙內(nèi)鐵路?（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)輸出，質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)）

負(fù)面案例：?波蘭A2高速公路?（中方企業(yè)因地質(zhì)勘察失誤導(dǎo)致項(xiàng)目終止）

結(jié)論：質(zhì)量前置管理是核心，需本土化適配

PART3：進(jìn)度管理——關(guān)鍵路徑與動(dòng)態(tài)糾偏（1.5小時(shí)）

授課方式：沙盤(pán)推演（模擬進(jìn)度延誤決策）

3.1 進(jìn)度計(jì)劃方法論

關(guān)鍵路徑法（CPM）?：邏輯關(guān)系（FS/SS）、浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算、里程碑強(qiáng)制約束

資源平衡技術(shù)：人力資源曲線平滑、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)序規(guī)劃

3.2 進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)策略

趕工與快速跟進(jìn)：并行施工的沖突預(yù)判

索賠證據(jù)鏈管理：依據(jù)FIDIC 1999版第8.4款（工期延長(zhǎng)）收集氣象/政策延誤證據(jù)

【案例】

正向案例：?印尼雅萬(wàn)高鐵?（復(fù)雜環(huán)境下采用BIM技術(shù)壓縮工期）

負(fù)面案例：?沙特麥加輕軌?（設(shè)計(jì)變更頻繁，進(jìn)度超期致巨額虧損）

結(jié)論：動(dòng)態(tài)監(jiān)控與業(yè)主溝通機(jī)制是關(guān)鍵

? PART4：成本管理——目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)控制（1.5小時(shí)）

授課方式：小組計(jì)算競(jìng)賽（成本超支模擬）

4.1 EPC成本構(gòu)成與估算

成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）?：直接成本（設(shè)計(jì)費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、施工費(fèi)）、間接成本（保函費(fèi)、稅金）

匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖：遠(yuǎn)期結(jié)售匯、東道國(guó)貨幣與美元雙幣種計(jì)價(jià)

4.2 成本超支預(yù)警機(jī)制

“S曲線”監(jiān)控法：BCWS（計(jì)劃成本）、BCWP（掙值）、ACWP（實(shí)際成本）偏差分析

應(yīng)急準(zhǔn)備金設(shè)置：按合同額3%-5%預(yù)留

【案例】

正向案例：?中老鐵路?（采用中國(guó)裝備集約采購(gòu)降低成本）

負(fù)面案例：?墨西哥高鐵競(jìng)標(biāo)?（前期成本測(cè)算遺漏本土化要求被廢標(biāo)）

結(jié)論：成本需覆蓋隱性風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急準(zhǔn)備金

PART5：合約管理——FIDIC條款與索賠實(shí)戰(zhàn)（1.5小時(shí)）

授課方式：條款解讀+辯論賽（業(yè)主vs承包商視角）

5.1 FIDIC合同核心條款

風(fēng)險(xiǎn)分配原則：業(yè)主承擔(dān)不可抗力、承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

變更管理?：第13條變更程序（指令變更vs價(jià)值工程變更）

5.2 索賠與爭(zhēng)議解決

索賠時(shí)效性：28天通知期限

仲裁條款設(shè)計(jì)：優(yōu)先選擇新加坡國(guó)際仲裁中心或斯德哥爾摩商會(huì)

【案例】

正向案例：?巴基斯坦卡西姆電站?（利用FIDIC條款成功索賠工期延長(zhǎng)）

負(fù)面案例：?利比亞住房項(xiàng)目?（未明確戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)致合同中止）

結(jié)論：合同需覆蓋政治風(fēng)險(xiǎn)，明確終止條件

PART6：風(fēng)險(xiǎn)管理——全周期風(fēng)險(xiǎn)地圖（1.5小時(shí)）

授課方式：風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制工作坊

6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

PESTEL模型：政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）等六維分析

定量評(píng)估工具：蒙特卡洛模擬（成本超支概率）、風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算

6.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)聯(lián)營(yíng)體分?jǐn)倴|道國(guó)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)自留：建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金應(yīng)對(duì)小概率事件

【案例】

正向案例：?斯里蘭卡科倫坡港口城?（通過(guò)政府協(xié)議規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)）

負(fù)面案例：?緬甸密松水電站?（忽視NGO抗議導(dǎo)致項(xiàng)目叫停）

結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)需“前端識(shí)別+后端轉(zhuǎn)移”（保險(xiǎn)/分包）

PART7：沙盤(pán)模擬——EPC項(xiàng)目全周期決策（3小時(shí)）

授課方式：分組競(jìng)賽+講師點(diǎn)評(píng)

7.1 場(chǎng)景設(shè)計(jì)

項(xiàng)目背景：東南亞國(guó)家政府招標(biāo)建設(shè)日處理量10萬(wàn)噸的市政污水處理廠，合同金額2.5億美元，工期24個(gè)月，當(dāng)前進(jìn)度完成土建階段30%

事件1：東道國(guó)大選后新政府要求新增污泥焚燒設(shè)施?（原設(shè)計(jì)無(wú)此模塊），需符合歐盟環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（原設(shè)計(jì)為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)），且工期不得延長(zhǎng)

事件2：東道國(guó)因疫情反彈限制中國(guó)工人入境，原計(jì)劃200名中國(guó)技術(shù)工人僅允許入境50人，本地勞工技能不足，施工效率下降40%

思考沖突焦點(diǎn)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量？

7.2 流程與規(guī)則

?第一階段：小組討論與決策制定（90分鐘）?

A.分組任務(wù)?（每組5-6人，角色分配：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、合約經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理）

B.問(wèn)題分析與優(yōu)先級(jí)排序（30分鐘）?

C.方案設(shè)計(jì)與可行性論證（45分鐘）?

D.輸出成果（15分鐘）?

第二階段：小組總結(jié)陳述（60分鐘）?

每組10分鐘匯報(bào)，需涵蓋：關(guān)鍵決策、數(shù)據(jù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)兜底？

?第三階段：導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與復(fù)盤(pán)（30分鐘）?

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。

華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤(pán)手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門(mén)，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門(mén)，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門(mén)，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤(pán)能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤(pán)日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤(pán)非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P(pán)，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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