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【課程背景】

數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得信息化項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今信息化項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強信息化項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚：

1）信息化項目進度管理混亂，延期的現象一再發生，而且都能找出理由

2）信息化項目成本管理失控，預算一加再加，項目收益卻難以衡量

3）信息化項目經理領導力不足，難于驅動和激勵項目成員

4）信息化項目總是在變，對變更總是手足無措，應對無章法

本課程專為解決此類問題而生！

信息化項目管理的底層邏輯在于，如何用有限的資源，在有限的時間，用有限的成本，短時間形成合力，幫助企業戰略落地，最終達成商業目標。不夸張的講，卓越的信息化項目管理能力已經成為企業戰略落地的核心競爭力。

但是項目管理知識體系繁雜紛耘，即使是有經驗的項目管理者，也很容易陷入經驗陷阱而錯失項目成功的核心要點。抓住了信息化項目少數幾個核心要點，就能大概率鎖定項目成功的概率，起到四兩撥千斤的神奇效果。

本課程圍繞信息化項目實戰管理的底層邏輯，深挖出項目成功的核心要點，作為20多年信息化項目管理實戰的結晶，完全不同于考證類培訓的理論化，著眼企業實戰和可復制的技能養成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業術語和繁瑣的項目管理流程，完全根據企業在實戰中遇到的突出問題，給出了全周期信息化項目管理實施的關鍵步驟和行動策略，通過本課程的學以致用，最終實現全周期視角下項目管理能力躍遷。

【課程收益】

對信息化項目建立不同于以往的全新認識，奠定項目管理全局觀

重新認識信息化項目所處的環境因素，重新定義環境對項目的重要所在

掌握信息化項目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范圍分解3步走、進度估算3步走、風險管理2種場景下的3種應對、團隊管理的“3感”等簡潔有效的實戰法

掌握信息化項目金三角模型、干系人管理矩陣、結構化白板等一學就會的實用工具

掌握信息化進度管理的命門：抓住1個源頭，管好2個方案，做到2個到位，從此不再催進度

掌握如何有效信息化管理團隊，從人性3要素出發，手把手學會9大針對性解決舉措。

掌握如何在信息化會議場景和匯報場景，對內/對外開展一場場高效而且專業的溝通

掌握如何采取措施，更好應對令人頭疼的信息化變更管理，實現多贏

【課程特色】

實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

項目管理辦公室（PMO）、信息化項目總監、信息化項目經理等企業的項目管理團隊成員、需要項目管理實戰技能的非項目管理人員

【課程大綱】

一、順勢而為，如何用環境撬起信息化項目的成功？

1、信息化項目管理，我們曾經一起踩過的坑

痛：項目管理的苦與委屈

互動提問：過去項目管理中的感受

并快樂著：項目管理的高光時刻

互動提問：講講項目管理生涯中的收獲

痛并快樂著的背后：環境對信息化項目感受的影響

案例解讀：傳統項目管理和互聯網項目管理管理的案例感受

案例解讀：古生物進化史的啟發

2、信息化項目環境，你可能一直在忽略的重要存在

互動提問：項目所處的環境有哪些

企業的內外部宏觀環境

案例解讀：圍魏救趙項目中外部宏觀環境案例

組織治理結構環境

案例解讀：4種組織治理結構下的信息化項目管理

案例解讀：某企業前中臺協同架構下的信息化項目管理

組織級項目管理體系環境

案例解讀：某企業的科技項目管理體系

3、項目環境的深度剖析，回答一個終極話題

互動提問：怎么才能管好信息化項目

信息化項目經理要做的49件工作

互動提問：你能想到項目經理都在忙什么？

從項目定義中能夠捕捉到什么？

互動提問：下面哪些是項目，哪些不是項目？

從項目定義中悟道的“四抓”

互動提問：“四抓”里面，最重要的是哪個？

平衡的鐵三角和中流砥柱

信息化項目經理的職責和能力域

4、同門師兄，認識項目集和項目組合

什么是項目集

什么是項目組合

從戰略高度看項目集和項目組合定位與區別

案例解讀：某新能源車的項目組合、項目集、項目關系案例

案例解讀：2024年巴黎奧運會的項目組合、項目集、項目關系案例

5、認識項目管理辦公室

項目管理辦公室的5種定位

案例解讀：某企業的PMO三級管控案例

案例解讀：某企業的PMO價值地圖案例

6、項目生命周期和項目管理流程，看盡項目一生

項目生命周期的類型與特點

項目管理過程組成與關系

案例解讀：某IT企業不同類型項目生命周期案例

二、萬事開頭難，如何在啟動項目時埋下成功的種子？

1、項目章程，最容易忽視的尚方寶劍

什么是項目章程，真的有那么重要嗎？

案例解讀：大秦帝國創業史的案例

項目章程包含哪些重要內容

案例解讀：某科技企業數據治理項目遇挫的案例啟發

案例解讀：某不動產企業能源管理系統項目的項目章程

信息化項目章程如何落地：走國內特色

信息化項目章程如何落地的“一要”

互動提問：誰最必需參加項目啟動會

案例解讀：某企業啟動會上的績效考核案例

信息化項目章程如何落地的“一不要”

信息化項目章程如何破解后續的“靜悄悄”

2、干系人管理，是項目管理的必經之路

干系人管理重要度

案例解讀：某銀行財務系統建設項目的風險啟示

干系人管理視而不見的那些坑及應對

干系人管理3步走

干系人管理的識別

互動提問：說說項目中的干系人

干系人識別的3個入手

案例解讀：某健康企業健康管理信息化項目的干系人識別案例

干系人分析的權力/利益方格運用

案例解讀：某健康企業健康管理信息化項目的干系人分析案例

干系人應對策略：4象限和3態度

案例解讀：某健康企業健康管理信息化項目的干系人應對案例

沙盤演練：識別自己所在項目的關鍵干系人，并完成干系人管理三步走

三、運籌帷幄，如何規劃 信息化項目才不會成為擺設？

1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結構

互動提問：超越能力的項目，你會怎么辦？

WBS分解結構背后的思考習慣

互動提問：談談你生活中用到WBS分解的地方

WBS分解結構的展現形式

案例解讀：通過流程圖找到WBS的切入點

WBS的321法則（步驟）

案例解讀：項目軟件產品發布會案例應用

WBS的6大使用技巧

沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解

2、如何有效進行信息化項目估算，拯救項目確定性

為什么要做估算，價值是什么？

忽略估算價值的2種主流觀點

計劃和估算的差異分析

案例解讀：某企業項目的項目估算和計劃表展示

項目管理視角的項目估算

信息化項目估算到底估算什么？

案例解讀：銀行信息化項目的估算案例

信息化成本估算范圍

如何沿著工作流展開工作量的估算

案例解讀：配送中心和幼教類業務主流程圖

案例解讀：某企業軟件開發類的工作量估算項

項目估算誤差的9個來源

組織對項目估算帶來的影響

高估和低估的問題分析

互動提問：你認為高估還是低估的問題更大？

信息化項目估算的2個意識

信息化項目估算的3步：自上而下拆解

信息化項目估算的3步：自下而上估算

信息化項目估算的3步：引入專家修正系數

互動提問：要不要讓專家來最終決策？

項目估算的6大錦囊

沙盤演練：分小組選擇項目某個模塊進行項目估算練習

3. 信息化項目需求管理：構建需求金三角

互動提問：項目范圍蔓延的根源是什么？

需求三角模型構建

案例解讀：某省"互聯網+監管"系統需求沖突事件

需求管理的三大核心矛盾：客戶期望 vs 團隊能力 vs 項目約束

需求捕獲的5種實戰方法

案例解讀：某城商行核心系統升級時，如何捕捉發現高頻隱藏需求

案例解讀：某銀行核心系統升級項目的需求沖突化解案例

需求優先級排序的MoSCoW法則

需求跟蹤矩陣（RTM）?

案例解讀：某央企ERP項目實施中的應用

需求變更熔斷機制

沙盤演練：分組模擬某政務云平臺項目的需求評審會

4、信息化項目文檔管理體系：讓知識資產可傳承

信息化項目文檔分類標準

案例解讀：某智慧園區項目因接口文檔缺失導致系統對接失敗

文檔版本控制的"三鎖"機制

案例解讀：某央企ERP項目實施中的文檔失控案例

知識轉移雙通道模型

文檔質量審計標準

如何借助AI盤活項目文檔

如何激發成員的文檔貢獻度

沙盤演練：設計某智慧城市項目的文檔管理矩陣

四、細微見真章，如何將項目執行落到實處？

1. 進度執行：上兵伐謀、其次伐交

高技術含量的催

要想不催，就需要挖出進度絆腳石

互動提問：你是怎么催進度的

上兵伐謀的盡量不催

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個方案定成敗

案例解讀：某企業的方案示例

上兵伐謀：扎實的WBS分解

上兵伐謀：計劃到人到時到承諾

其次伐交：計劃排期表

其次伐交：暴露在陽光下的壓力驅動

2、信息化團隊管理：回歸本質，安全感與激勵

認清信息化團隊成員的天性，是邁出團隊管理的第1步

安全感對信息化團隊管理的啟示

一破：破掉自保甩鍋的板結土壤

案例解讀：某企業信息化系統上線指揮協作原則演化之路

一立：立人人看得見、夠得著的利益

案例解讀：項目績效管理辦法的觸類旁通

案例解讀：項目績效OKR合約表

案例解讀：關于績效，繞不開的疑問證偽案例

一點：找準法理和人情的平衡點

案例解讀：賴名成和曾國藩的案例

歸屬感對信息化團隊管理的啟示

成就感對信息化團隊管理的啟示

授權的價值前提是管理者的價值

案例解讀：諸葛亮和司馬懿

授權為什么這么難？

授權的5個考慮因素

3、溝通執行：項目經理90%時間用于溝通并不夸張

新說老黃牛精神

互動提問：埋頭苦干的老黃牛精神好不好？

開會場景：如何溝通才能讓會議更高效

互動提問：平均每天花多長的時間開會？

開完會之后的眾生相

會議高效的最簡單工具：白板

白板結構化的4步走

案例解讀：項目績效指標系統建設的會議

結構化白板的作用回顧

匯報場景：成功項目匯報的四有

互動提問：四有新人是哪4有？

信息化項目匯報的有點

信息化項目匯報的有序

信息化項目匯報有序的時間邏輯

案例解讀：喬布斯斯坦福大學演講中時間的邏輯

信息化項目匯報有序的認知邏輯

案例解讀：大型線下活動項目匯報

信息化項目匯報的有據

信息化項目匯報有據的技巧：數字

信息化項目匯報的有人

沙盤演練：用工作生活的案例進行一次匯報

4. 項目管理工具與應用：數字化賦能實戰

工具選型三維度

看板設計「三色預警」?

自動化報表生成

數字監控項目的案例展示

案例解讀：過去數字監控項目的案例展示

數字化監控前需要先想清楚體系和指標

案例解讀：某世界500強企業的信息化體系案例

數字化監控項目的左右手

數字化監控項目利器：工具化

案例解讀：某世界500強企業的信息化工具案例

數字化監控項目的系統建設，底層數據是根基

數字化監控項目的系統建設：任重道遠

案例解讀：某世界500強企業的信息化工具藍圖

5. 項目宣傳管理：打造信息化項目品牌影響力

項目宣傳的"三階爆破"模型

啟動期（造勢）：發布項目愿景圖

攻堅期（鼓勁）：制作里程碑戰報

收尾期（邀功）：產出案例白皮書

大型項目宣傳素材矩陣（戰報/案例集/短視頻）

案例：某銀行核心系統升級用「新舊對比圖」化解用戶抵觸情緒

內宣外宣雙通道

危機公關「5S話術」?

案例：某醫保平臺上線故障時，用「故障處理進度看板」平息輿論

宣傳效果量化

案例解讀：某省級政務云項目通過宣傳獲得高層支持的逆襲案例

沙盤演練：設計某醫院信息化項目的宣傳推廣方案

五、審時度勢，如何監控才能避免信息化項目失控大撒把？

1、變更控制：擁抱變更但是并不放任

項目變更：項目團隊永遠的痛

正確認識項目變更

互動提問：平時如何應對變更以及對變更的看法

變更管理第1階段：變更的提出與確認

變更管理第2階段：變更的評估與應對

變更方案的3個實踐關鍵點

變更管理第3階段：變更的審批與執行

2、大型信息化項目風險全景監控

互動提問：火車和飛機哪個風險大？

風險概率影響矩陣

案例解讀：某企業的風險概率和影響量表舉例

信息化項目特有的7類風險（數據遷移/系統兼容/用戶抵觸）

案例解讀：某跨國集團SAP實施中的數據治理風險爆發案例

風險管理難的是：杳無蹤跡

沙盤演練：找出企業新產品上市中的風險

案例解讀：《繁花》中的三羊品牌上市案例解讀

快速全面識別風險的切入點：Checklist

快速全面識別風險的切入點：發動成員

快速全面識別風險的切入點：親下基層

風險管理最難的是：視而不見

從項目風險的定義到健康風險再到保險

案例解讀：保險經紀人如何解決保險的風險悖論

案例解讀：拿下銀行上線總指揮的項目啟示

沙盤演練：工作生活案例中風險概率影響矩陣練習

風險儲備的"三級蓄水池"管理法

六、信息化項目結項，如何做才能不留尾巴？

1、做好收尾，不留項目后遺癥

如何才能改變未來？逆轉未來？

互動提問：在項目結束時做經驗教訓總結的請舉手

文檔的那些事兒

如何讓項目復盤會鮮活起來？

項目復盤會的誤區所在

鮮活的項目復盤會：前期

鮮活的項目復盤會：當期

鮮活的項目復盤會：后期

沙盤演練：以本次課程的學習為主題，進行一次向直接領導的匯報模擬

2. 信息化項目結項管理標準化

系統割接的"三零"驗收標準

知識轉移的"三帶三包"機制

案例解讀：某省級醫保平臺信息化項目結項審計發現問題復盤

七、課程結業與回顧

1、結業考核專項設計

各小組選擇本企業項目，結合課程所學，識別項目管理中的改進點，并分組展示和頭腦風暴

學習總結報告模板（含學習啟發/改進計劃）

現場匯報評分標準（內容結構40%+實戰結合30%+創新性30%）

跨組互評機制（每個方案需接受3組質詢）

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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