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【課程背景】

近些年來，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護航。其實PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。

但是又有很多企業(yè)的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質(zhì)疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐漸銷聲匿跡。

復(fù)盤業(yè)內(nèi)PMO林林總總的失敗案例，無外乎以下原因

1）對PMO的價值定位模糊不清，不知道PMO應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么

2）PMO的價值不知道如何衡量和展現(xiàn)，久而久之被邊緣化

3）對PMO創(chuàng)建的難度認識不足，忽視了其在變革中的首當其沖

4）不會妥善處理和協(xié)調(diào)外部關(guān)系，導致PMO孤立無援，工作開展阻力重重

眾所周知，PMO在企業(yè)戰(zhàn)略落地和促進項目成功過程中扮演著重要角色，國內(nèi)外有數(shù)不勝數(shù)的成功案例，這一點毋庸置疑！之所以企業(yè)的PMO建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題，究其本質(zhì)在于對PMO缺乏深度理解和建設(shè)策略。本課程致力于解決PMO建設(shè)中的種種問題，讓PMO價值最大化和顯性化。

得益于多年企業(yè)高級管理經(jīng)驗和多家企業(yè)PMO實戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程既從戰(zhàn)略高度高屋建瓴，全面審視PMO（項目管理辦公室）的企業(yè)級價值和戰(zhàn)略價值，又從實戰(zhàn)角度入木三分，深入PMO從籌建到運營再到價值倍增中的關(guān)鍵細節(jié)，提出一套行之有效的經(jīng)營方案。“價值”是本課程的差異化核心，從戰(zhàn)略價值到業(yè)務(wù)價值，從業(yè)務(wù)價值到項目價值，“價值”貫穿在PMO（項目管理辦公室）運營的始終。課程著眼組織級PMO（項目管理辦公室）可復(fù)制的建設(shè)步驟，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的流程，完全根據(jù)企業(yè)在PMO（項目管理辦公室）建設(shè)中遇到的突出問題，給出了PMO（項目管理辦公室）的關(guān)鍵要素和建設(shè)策略，通過本課程的學以致用，組織和PMO（項目管理辦公室）可以在企業(yè)價值實現(xiàn)路上更進一步！

【課程收益】

了解PMO項目管理辦公室的價值和定位，以及和組織戰(zhàn)略的關(guān)系

掌握PMO項目管理辦公室建立4步法

掌握PMO項目管理辦公室在項目五大階段中的職責、價值和關(guān)注要點

掌握如何做出一份出彩的PMO項目報告

掌握如何開展成功的PMO工作匯報

掌握PMO項目管理辦公室如何建設(shè)組織級項目管理體系

掌握PMO項目管理辦公室如何開展并建立項目績效評價體系

掌握PMO項目管理辦公室如何進行資源池設(shè)計、組織項目能力提升和文化養(yǎng)成

掌握PMO項目管理辦公室如何協(xié)同企業(yè)架構(gòu)和運維管理，打通全流程

【課程特色】

實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負責戰(zhàn)略與項目的中高層

【課程大綱】

一、組織為何需要PMO項目管理辦公室？

1、組織面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)

組織面臨的外部挑戰(zhàn)

案例解讀：外部挑戰(zhàn)沖擊下的某消費企業(yè)業(yè)績走向

組織面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)

案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)對比數(shù)據(jù)

2、組織戰(zhàn)略落地的道阻且長

組織戰(zhàn)略落地路線圖

組織戰(zhàn)略落地的重重障礙

案例解讀：某保險集團在企業(yè)戰(zhàn)略落地中踩過的雷

如何打通戰(zhàn)略落地最后一公里

3、PMO項目管理辦公室價值

什么是PMO項目管理辦公室

PMO與項目團隊的關(guān)系

互動提問：談?wù)勀阊壑蠵MO和項目團隊的關(guān)系

PMO項目管理辦公室能帶來哪些價值

PMO項目管理辦公室為何會失敗？

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的PMO一步步走向沒落的復(fù)盤

二、PMO項目管理辦公室如何籌建？

1.PMO項目管理辦公室類型

支持型PMO的特點和優(yōu)劣勢

控制型PMO的特點和優(yōu)劣勢

指令型PMO的特點和優(yōu)劣勢

互動提問：談?wù)勀闼诠镜腜MO是哪種類型以及為何是這種類型

2.PMO項目管理辦公室定位

PMO在組織中的定位

PMO在戰(zhàn)略中的定位

PMO的自我定位

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)大健康企業(yè)PMO的自我定位案例

3.PMO項目管理辦公室建立4步法

PMO建設(shè)論證啟動階段

PMO建設(shè)準備階段

PMO建設(shè)試運行階段

PMO建設(shè)運營階段

三、PMO如何在項目級層面貢獻價值？

1. 項目論證階段：作為組織者的PMO

項目論證階段流程和作用

互動提問：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項目論證階段做什么

PMO在項目論證階段的價值

PMO在項目論證階段的關(guān)注要點

案例解讀：某IT企業(yè)PMO在項目論證會上的質(zhì)疑

2. 項目啟動階段：作為審核者的PMO

項目啟動階段流程和作用

互動提問：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項目啟動階段做什么

PMO在項目啟動階段的價值

PMO在項目啟動階段的關(guān)注要點

案例解讀：某IT企業(yè)PMO對項目立項報告的批注意見

3. 項目計劃階段：作為指導者的PMO

項目計劃階段流程和作用

互動提問：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項目計劃階段做什么

PMO在項目計劃階段的價值

PMO在項目計劃階段的關(guān)注要點

案例解讀：某IT企業(yè)PMO對項目進度計劃的指導建議

4. 項目執(zhí)行階段：作為協(xié)調(diào)者的PMO

項目執(zhí)行階段流程和作用

互動提問：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項目執(zhí)行階段做什么

PMO在項目執(zhí)行階段的價值

PMO在項目執(zhí)行階段的關(guān)注要點

案例解讀：某IT企業(yè)PMO如何通過資源協(xié)調(diào)，順利解決核心項目的資源風險

5. 項目收尾階段：作為傳播者的PMO

項目收尾階段流程和作用

互動提問：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項目收尾階段做什么

PMO在項目收尾階段的價值

PMO在項目收尾階段的關(guān)注要點

案例解讀：某IT企業(yè)PMO收尾時的資產(chǎn)庫結(jié)構(gòu)

6、PMO項目報告，三方視角的全項目掃描

用PMO項目報告展現(xiàn)項目管理辦公室價值

沙盤演練：分小組完成一份PMO報告框架，并上臺講解思路

PMO報告和項目報告的差異化

如何寫出一份出彩的PMO項目報告？

互動提問：談?wù)勗趯嶋H工作中，PMO是怎么做項目匯報的

如何做出一場成功的PMO項目匯報？

四、PMO如何在組織級層面貢獻價值？

1. 組織級項目管理體系建設(shè)

項目數(shù)據(jù)字典建設(shè)和推廣

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的數(shù)據(jù)字典

項目管理辦法建設(shè)和改進

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的立項和結(jié)項管理辦法

項目管理工具平臺建設(shè)

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的工具平臺建設(shè)歷程

2、項目管理績效評價體系建設(shè)

項目價值指標體系建設(shè)

案例解讀：某保險集團指標體系藍圖

項目績效考核管理制定與實施

互動提問：談?wù)勗趯嶋H工作中，項目如何進行績效考核的

3、項目管理能力與文化建設(shè)

組織級項目資源池技能矩陣管理

案例解讀：某系統(tǒng)集成企業(yè)的資源池技能矩陣

項目經(jīng)理人才培養(yǎng)與晉級機制

案例解讀：騰訊科技的雙通道人才晉級路線

項目管理文化建設(shè)與資產(chǎn)庫建設(shè)

4. 企業(yè)架構(gòu)與系統(tǒng)運維的上承下接

向上承接企業(yè)級架構(gòu)落地

案例解讀：泰康企業(yè)架構(gòu)落地的挑戰(zhàn)，如何通過PMO成功化解

向下傳承系統(tǒng)運維一致化

案例解讀：泰康企業(yè)運維服務(wù)管理，如何借助PMO實現(xiàn)規(guī)范化和標準化

五、課程總結(jié)與沙盤大演練

1、分小組頭腦風暴和演練

以本企業(yè)PMO發(fā)展規(guī)劃為題，結(jié)合課程所學，策劃未來一年P(guān)MO的發(fā)展策略，并分組展示和頭腦風暴

2、小組點評和建議

3、課程要點回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數(shù)30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負責事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風險預(yù)警準確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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