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360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手
【課程編號(hào)】:NX43451
360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程背景】
在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的BANI時(shí)代——一個(gè)充斥著脆弱性、焦慮感、非線性及不可預(yù)測(cè)性的時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,企業(yè)生存問題日益凸顯,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,無疑是前所未有的重大考驗(yàn)。如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,已成為每位領(lǐng)導(dǎo)者亟需解決且至關(guān)重要的任務(wù)。為此,領(lǐng)導(dǎo)者必須全面提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,努力成為復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手。
本課程采用360度全景視角,深度聚焦于輔導(dǎo)、激勵(lì)、教練、授權(quán)、信任、賦能等六大領(lǐng)導(dǎo)力核心模塊。通過理念引領(lǐng)、知識(shí)傳授、方法實(shí)踐、工具運(yùn)用以及案例剖析五維一體的綜合學(xué)習(xí)體系,全方位引導(dǎo)管理者在建構(gòu)與探索式學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),通過案例研討與情景推演,使管理者逐步掌握知識(shí),實(shí)現(xiàn)從管理自我覺察到管理動(dòng)作訓(xùn)練,再到管理技能養(yǎng)成的完整閉環(huán)。
【課程收益】
面臨員工能力不足時(shí),運(yùn)用輔導(dǎo)技能顯著提升員工能力,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的增強(qiáng);
面臨員工士氣低落時(shí),運(yùn)用激勵(lì)技能激發(fā)員工的積極性和工作熱情,提升團(tuán)隊(duì)的整體士氣,從而帶動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的顯著提升;
面臨員工潛能受阻時(shí),運(yùn)用教練技能挖掘員工的潛能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的突破,為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)意和靈感;
面臨員工成長(zhǎng)無望時(shí),運(yùn)用授權(quán)技能促進(jìn)員工責(zé)任感提升,增強(qiáng)自信心和獨(dú)立性,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效率;
面臨員工創(chuàng)意缺失時(shí),運(yùn)用信任技能激發(fā)員工創(chuàng)意、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)你凝聚力與向心力;
面臨員工能量下降時(shí),運(yùn)用賦能技能幫助員工恢復(fù)工作能量,提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
【課程對(duì)象】
中層管理者、邁向高績(jī)效管理者、高發(fā)展型團(tuán)隊(duì)
【課程特色】
多元化教學(xué)模式,講授、演練、游戲競(jìng)技、 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、覺察三板斧、共創(chuàng)與分享;
即訓(xùn)即戰(zhàn),業(yè)務(wù)解題:引入大量工具、模型,從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)換,幫助學(xué)員解決當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)中的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn),確保學(xué)員形成從習(xí)得到改變;
寓教于樂的活動(dòng)設(shè)計(jì)豐富、生動(dòng)、有趣,,一天工作坊中持續(xù)點(diǎn)燃學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,確保參與度與學(xué)習(xí)效果。
【課程大綱】
模塊一:輔導(dǎo)
理解輔導(dǎo)
2、辨析輔導(dǎo)
3、輔導(dǎo)步驟
4、輔導(dǎo)方式
5、輔導(dǎo)技巧
工具:?jiǎn)T工能力四象限、輔導(dǎo)反饋工具
模塊二:激勵(lì)
1、激勵(lì)理論
2、辨析激勵(lì)
3、激勵(lì)方式
4、激勵(lì)要素
5、激勵(lì)關(guān)鍵
理論:赫茲伯格雙因素激勵(lì)、馬斯洛需求理論
工具:?jiǎn)T工贊賞需要表單
模塊三:授權(quán)
1、授權(quán)理論
2、授權(quán)誤區(qū)
3、授權(quán)步驟
4、授權(quán)方式
工具:團(tuán)隊(duì)授權(quán)形式清單
模塊四:教練
1、理解教練
2、辨析教練
3、教練原則
4、教練技巧
理論:GROW模型
工具:教練提問工具包
模塊五:信任
1、理解信任
2、辨析信任
3、建立信任
4、團(tuán)隊(duì)信任
理論:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙、塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段、信任五波浪
工具:團(tuán)隊(duì)信任賬戶
模塊六:賦能
1、理解賦能
2、敏捷團(tuán)隊(duì)
理論:3D賦能團(tuán)隊(duì)模型
涵老師
涵越老師
—實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練
曾任:阿里巴巴某事業(yè)群高級(jí)人才發(fā)展專家
曾任:平安集團(tuán)全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任:韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任:AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
NCDA國(guó)際認(rèn)證生涯咨詢師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證ACP敏捷實(shí)踐專家
CCF® INIFAC認(rèn)證資深引導(dǎo)師
國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPA)注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師
學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)證顧問
專業(yè)累積授課500+場(chǎng)次,培訓(xùn)人次10000+,平均好評(píng)率98%以上。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
涵越老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷,14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),16年以上授課經(jīng)驗(yàn),3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管,對(duì)中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動(dòng)力與效能提升有著十分豐富的項(xiàng)目操盤與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職期間,曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測(cè)促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)500+場(chǎng),學(xué)員人數(shù)1萬+人次。
【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級(jí)人才發(fā)展專家期間,組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場(chǎng),開發(fā)與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目10余個(gè),在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖,開發(fā)中基層管理課程百余門,精品管理案例30余個(gè),覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程:《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認(rèn)知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗(yàn)萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團(tuán)、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系(包括課程體系、講師梯隊(duì)、管理機(jī)制、評(píng)估發(fā)展),培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人,成功策劃和執(zhí)行了多個(gè)高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目,為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實(shí)戰(zhàn)案例近100個(gè)。作為講師,總授課時(shí)長(zhǎng)200+小時(shí),效果滿意度98%。
包括課程:獨(dú)家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等四大學(xué)院,5年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)近2萬人,為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名,為行業(yè)孵化合格校長(zhǎng)200余名。開發(fā)與運(yùn)營(yíng)中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目近30個(gè),組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程,項(xiàng)目實(shí)施案例200余個(gè)。作為內(nèi)部顧問,幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師,個(gè)人總授課時(shí)長(zhǎng)600+小時(shí),管理者覆蓋率100%,并拓展實(shí)施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
包括咨詢:《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項(xiàng)目》、《企業(yè)文化升級(jí)與落地全案項(xiàng)目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與咨詢項(xiàng)目》、《事業(yè)部繼任者計(jì)劃咨詢與培養(yǎng)項(xiàng)目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目》
包括課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營(yíng)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.校長(zhǎng)培養(yǎng)與管理加速項(xiàng)目——超100場(chǎng)、累計(jì)學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98%以上
涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)期間,以授課講師身份為多家語言類、藝體類機(jī)構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項(xiàng)能力》、《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》、《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程,課程超過100場(chǎng)專題培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員3000人,其中,中基層管理人員占比85%以上,學(xué)員滿分占比超過93%。
管理者陪伴與成長(zhǎng)服務(wù)——1個(gè)企業(yè)級(jí)咨詢方案輸出,近10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出,近30名管理者1對(duì)1輔導(dǎo)個(gè)案輸出,學(xué)員滿意度95%以上
涵老師作為管理者成長(zhǎng)教練為蘇州藍(lán)豚動(dòng)力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù),圍繞管理者8項(xiàng)核心關(guān)鍵任務(wù)(角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估與面談、會(huì)議管理、管理溝通),通過每周一次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對(duì)1輔導(dǎo)的方式,全面推動(dòng)企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實(shí)踐的落地轉(zhuǎn)化,2個(gè)企業(yè)級(jí)咨詢方案輸出,近10個(gè)管理團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)案例輸出,近30名管理者1對(duì)1輔導(dǎo)個(gè)案輸出,助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實(shí)內(nèi)功,為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。
中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項(xiàng)目——3個(gè)崗位的學(xué)習(xí)地圖,百余門的管理課程、30余個(gè)精品管理案例,近18000字的《管理者招聘紅寶書》,內(nèi)部推廣與滿意度90%
涵老師任職阿里巴巴期間,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,助力本地生活的中基層管理者(包括商務(wù)拓展一線員工、營(yíng)團(tuán)長(zhǎng)、城市經(jīng)理等崗位)開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套,輸出近四個(gè)崗位的課程體系,通過經(jīng)驗(yàn)萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)課程百余門,精品管理案例30余個(gè),近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套,其獨(dú)特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式,降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時(shí)不擅演講、沒時(shí)間做課件的難度,有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果,獲得內(nèi)部的推廣與一致好評(píng)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期,培訓(xùn)人數(shù)120余人,好評(píng)率100%
和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期,培訓(xùn)人數(shù)80余人,好評(píng)率100%
廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》3期,培訓(xùn)人數(shù)140余人,好評(píng)率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》2期,培訓(xùn)人數(shù)80余人,好評(píng)率100%
華萊士《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵》2期,培訓(xùn)人數(shù)80余人,好評(píng)率100%
蘇州藍(lán)豚動(dòng)力《管理者加速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》3期,160人余人,好評(píng)率100%
【理論體系】
【PSKS四維融合教學(xué)模式】
【優(yōu)勢(shì)+,管理者培養(yǎng)模式】
【愿景使命】
致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系,助力每一位管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功與可持續(xù)發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:課程融合了最新理論教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練的精髓,通過模擬真實(shí)工作場(chǎng)景、項(xiàng)目實(shí)踐或案例分析,促進(jìn)學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于解決實(shí)際問題中,為學(xué)員提供了一個(gè)高效、實(shí)用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。
情景教學(xué):擅長(zhǎng)在培訓(xùn)課程中設(shè)計(jì)多樣化的情境模擬,如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等,以模擬真實(shí)工作或生活中的各種場(chǎng)景,使學(xué)員能夠在接近真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。互動(dòng)性強(qiáng),靈活應(yīng)變,確保每個(gè)學(xué)員都能從情境中獲益。
寓教于樂:善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn),使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力,兼具互動(dòng)性與趣味性,最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,提高學(xué)習(xí)效率。
探索學(xué)習(xí):擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)開放性和啟發(fā)性的問題,以激發(fā)學(xué)員的好奇心,促使他們深入思考、主動(dòng)尋找信息,從而構(gòu)建自己的知識(shí)體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源,幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道,提升自我學(xué)習(xí)能力。
【主講課程】
【引領(lǐng)自我】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同,破解實(shí)戰(zhàn)難題
《高效管理者的角色認(rèn)知與定位》成長(zhǎng)第一課
《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)修煉》(高返聘+爆款課程)
【引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)】-賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)同,破解實(shí)戰(zhàn)難題
《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》(經(jīng)典課程)
《實(shí)現(xiàn)績(jī)效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》
《卓越面試官之人才招聘甄選實(shí)戰(zhàn)指南》(高返聘+爆款課程)
《團(tuán)隊(duì)賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》(高返聘+爆款課程)
《團(tuán)隊(duì)激活-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》(經(jīng)典課程)
《突破績(jī)效瓶頸-管理者績(jī)效反饋與面談必修課》(高返聘+爆款課程)
《點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)潛能-高效管理者的激勵(lì)與授權(quán)》(高返聘+爆款課程)
《場(chǎng)景化會(huì)議管理:高效決策與共識(shí)推進(jìn)》(經(jīng)典課程)
《管理者腿部三板斧精華班》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動(dòng)跨域協(xié)同,攻克業(yè)務(wù)瓶頸
《私董會(huì):驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課
《開放空間:靶向突破,攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課
【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-構(gòu)建管理底層邏輯》(經(jīng)典課程)
《解鎖優(yōu)勢(shì)密碼-管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卓越進(jìn)階工作坊》(經(jīng)典課程)
《透視團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》(經(jīng)典課程)
《績(jī)效破局實(shí)戰(zhàn)工作坊:突破反饋與面談困境》(高返聘+爆款課程)
《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
《管理者腿部三板斧精進(jìn)營(yíng)》(經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程)
【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)
《米諾斯-高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)突破》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)
《火星計(jì)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤(經(jīng)典課程+高返聘)
《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤(高返聘+爆款課程)
三大陪跑項(xiàng)目系列
培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項(xiàng)目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項(xiàng)目》(已交付4家)
管理者梯隊(duì)建設(shè)類陪跑項(xiàng)目《管理者三維訓(xùn)練體系-認(rèn)知、思維、行動(dòng)》(已交付2家)
【服務(wù)客戶】
科技行業(yè):阿里巴巴(多次返聘)、超威半導(dǎo)體公司(多次返聘)、沃泰嘉(FIT Voltaira)(多次返聘)、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍(lán)豚動(dòng)力科技有限公司(多次返聘)、飛朔生物技術(shù)有限公司(兩次返聘)、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司(兩次返聘)、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達(dá)電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司(兩次返聘)、江蘇融政科技有限公司(兩次返聘)、信和達(dá)電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機(jī)器人有限公司(兩次返聘)、致善生物科技股份有限公司(兩次返聘)、潤(rùn)銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
金融與保險(xiǎn)行業(yè):立信會(huì)計(jì)事務(wù)所(多次返聘)、太保人壽上海分公司(兩次返聘)、平安醫(yī)保科技(多次返聘)
制造行業(yè):友達(dá)光電(廈門)有限公司(兩次返聘)、廈門海辰儲(chǔ)能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司
其他行業(yè):上海寶山建筑設(shè)計(jì)有限公司、華萊士(兩次返聘)、和創(chuàng)化學(xué)(兩次返聘)、潤(rùn)銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司:南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團(tuán)(廈門)股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司(兩次返聘)
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...