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【課程背景】

數(shù)字化時代，國內外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關系帶來的重大沖擊，給中國的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。

作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)。

開發(fā)這門課程，旨在幫助企業(yè)經營者和管理者系統(tǒng)提升認知、商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領導力，進而推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級。包括：

1、如何在數(shù)字化大變局時代，提升認知與新思維，提前謀篇布局，最終實現(xiàn)企業(yè)轉型升級，掌控局面？

2、如何洞察新機會，整合資源，制定新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新價值，擁有新財富？

3、通過快速學習模型工具方法，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功案例和轉型升級路徑，推動企業(yè)管理體系升級與落地實施。

課程結合老師的一線管理實戰(zhàn)與咨詢經驗，結合優(yōu)秀企業(yè)真實新穎鮮活案例，結合工具模型方法思路，結合學員實際工作場景問題困惑，互動式、案例式教授與學習，讓學員達到活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)用的目的；

老師注重實戰(zhàn)實用實效，有用能用好用，帶領學員洞察變局、謀篇布局，推動企業(yè)數(shù)字化轉型升級與落地實施。

【課程收益】

1、了解和認知數(shù)字化變局時代的特征和企業(yè)管理面臨的新機會新挑戰(zhàn)；

2、系統(tǒng)掌握企業(yè)數(shù)字化轉型升級的8個實施路徑，以及戰(zhàn)略規(guī)劃4步法，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼；

3、學習和研討20個以上國內外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例，借鑒和轉化成功經驗；

4、收獲20多個可持續(xù)應用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法，尤其是企業(yè)管理體系升級的工具方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；

5、建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領導力。

【課程特色】

1、一線管理實戰(zhàn)經驗：老師有20多年的管理實戰(zhàn)經驗與管理咨詢經驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗與實用案例；

2、立足企業(yè)真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業(yè)的實際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學員實際工作場景，實戰(zhàn)實用實效，有用能用；

3、成熟的知識體系：課程內容涉及戰(zhàn)略、組織、集團管控、市場銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權激勵等8個以上的職能，邏輯嚴謹，系統(tǒng)化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多；

4、互動式、案例式教與學：通過講授、練習、點評、討論4維度教學方式，圍繞業(yè)務戰(zhàn)略問題，全方位的案例分析與實戰(zhàn)場景演練，讓學員達到活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)用的目的。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、一線經理等

【課程大綱】

一、數(shù)字化時代，如何謀篇布局，最終引領企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級？

1、什么是企業(yè)的轉型升級？

企業(yè)轉型升級的5個推動要素

企業(yè)轉型升級的3個核心內容：企業(yè)思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級

管理體系升級的4個關鍵內容

2、企業(yè)思維轉型

企業(yè)思維轉型的2個維度8個內容

3、數(shù)字化戰(zhàn)略轉型升級

4家知名企業(yè)對數(shù)字化轉型的定義

數(shù)字化轉型的4種模式

數(shù)字化轉型落地實施5步法

案例：微軟、IBM、阿里巴巴、華為

4、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？

從企業(yè)生命周期看什么是戰(zhàn)略轉型升級

從“第二曲線創(chuàng)新”看什么是戰(zhàn)略轉型升級

從“人民日報點評批評社區(qū)團購”看“為什么戰(zhàn)略如此重要”

為什么戰(zhàn)略落地如此之難？

5、最簡單的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法：531模型

6、戰(zhàn)略羅盤：系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃四步法

二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的方法論：8種路徑

1、升級式轉型戰(zhàn)略：從低端產品為主轉向中高端產品為主

為什么更多的企業(yè)是升級，而不是轉型？

案例：50億營收的J鋼鐵加工集團，如何轉型升級，2019年價格引領行業(yè)市場，2020年新產品供不應求？

2、差異化轉型戰(zhàn)略：從大眾化產品轉向小眾化產品

差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略的對偶格局

案例：蘋果的差異化組合戰(zhàn)略

3、聚焦化轉型戰(zhàn)略：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專

案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的轉型升級戰(zhàn)略

4、特區(qū)式轉型戰(zhàn)略：通過試驗田來降低整體轉型的風險

案例：海爾“創(chuàng)客森林”孵化創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”

案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快升級戰(zhàn)略”

5、延伸式升級戰(zhàn)略：按照T型發(fā)展模式，找準支點，迭代延伸

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和新型競合關系，大企業(yè)帶動小企業(yè)

案例：小米的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造、蘋果公司軟件平臺化

6、多元化轉型戰(zhàn)略：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域

升級是存量激活，轉型是增量布局

數(shù)字化轉型升級，是企業(yè)人、貨、場的重構

基于行業(yè)邊界模糊與產業(yè)融合，創(chuàng)造新產品、新需求，實現(xiàn)跨產業(yè)轉型升級

案例：新希望六和集團（000876）成功戰(zhàn)略轉型升級的邏輯

7、并購式轉型戰(zhàn)略：通過兼并收購其他企業(yè)提高競爭力

并購前，我們需要思考我們?yōu)槭裁匆①徴?/p>

并購后，我們需要思考如何順利整合，這是兼并收購中最關鍵的一個環(huán)節(jié)

案例：施耐德電氣并購國內民營企業(yè)雷士照明的失敗案例，錯在哪里？

案例：聯(lián)想集團收購IBM PC業(yè)務，為什么這是一個非常成功的轉型升級案例？

8、互聯(lián)網轉型升級：傳統(tǒng)行業(yè)，借助移動互聯(lián)網升級服務方式

“互聯(lián)網+“轉型升級的5大盲區(qū)

案例：e袋洗，如何把洗衣行業(yè)與移動互聯(lián)網結合起來實現(xiàn)轉型升級的？

案例：支付寶助力服務業(yè)數(shù)字化轉型

三、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系是什么？

1、什么是商業(yè)模式4S模型？

企業(yè)賺錢的底層邏輯: DWD模型

1、商業(yè)模式的4種定義

商業(yè)模式畫布9宮格與魏朱模型

3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系如何

案例：深圳CX成立5年來，業(yè)務從2016年到2020年持續(xù)每年保持100%的增長的商業(yè)升級邏輯是什么？

案例：小米商業(yè)升級模式解密與互聯(lián)網戰(zhàn)略布局

案例：名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式

思考題：商業(yè)模式是不是非常重要？

四、戰(zhàn)略分析：如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？

1、外部環(huán)境分析，機會、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析

宏觀環(huán)境分析：PESTC方法

行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型

標桿企業(yè)研究借鑒：商業(yè)運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義

2、內部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析

內部運營分析：

職能管理分析：組織、人力、文化、風控、財務、信息化等

3、SWOT分析法：連接公司內外部環(huán)境的橋梁

案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析，從“進口品牌分銷商”升級為與“自主品牌產品制造商”相結合

案例: 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內外部環(huán)境分析，“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合

練習：以自己公司為例，完成SWOT分析

五、頂層設計：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層）？

1、總體發(fā)展思路：

戰(zhàn)略定位3部曲

業(yè)務發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法

2、發(fā)展愿景與目標：

愿景目標與階段實施路徑

5年戰(zhàn)略目標（業(yè)績、管理、人才）

案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命

案例：浙江諾力股份（603611）的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標、業(yè)務組合體系；“內生式增長”升級為與“外延式擴張”相結合

六、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務層）？

1、業(yè)務戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措

案例：上海D科技如何通過“管理體系升級”，18和19年持續(xù)保持40%業(yè)務增長，逆風翻盤？

案例：陜鼓動力（601369），兩次轉型升級加速發(fā)展，自2015年起連續(xù)5年營業(yè)收入平均每年保持30%的增長

練習：以自己公司一個主要業(yè)務為例，列出未來3年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

七、戰(zhàn)略保障：如何設計戰(zhàn)略支撐體系與實施？

1、關鍵職能保障體系

職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能

2、人才與激勵機制升級

案例：河北J鋼鐵加工公司如何通過“組織、營銷、人力資源管理體系”升級，2年后價格引領行業(yè)市場，新產品供不應求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設供應商？

案例：英科醫(yī)療（300677）如何通過組織變革升級，加速推動企業(yè)IPO？

練習：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略

3、如何建立起保障戰(zhàn)略落地的管控體系？

管控體系設計思路與管控模式選擇

集團管控總部與二級單位功能定位

案例：2020中國工業(yè)界奧斯卡“中國工業(yè)大獎”獲得企業(yè)陜鼓動力（601369) 的管控體系分析

案例：被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的？

案例：百年歷史巴林銀行是如何被一個28歲小伙子搞垮的？

八、戰(zhàn)略解碼：如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系？

1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實施計劃表

2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法

什么是戰(zhàn)略地圖？

四種戰(zhàn)略地圖類型

如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖

4、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行

案例：一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務公司為例

案例：上海Q集團如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標體系，打造高績效團隊？

周老師

周黎明老師

——戰(zhàn)略管理落地實戰(zhàn)專家

曾任：3家500強外企從業(yè)背景 (電子電氣自動化與半導體制造業(yè)：

施耐德電氣Schneider市場部負責人、美國依工ITW事業(yè)部負責人、

英特爾Intel技術負責人 ）

曾任：3年上市公司CEO (數(shù)造科技870857，扭虧為盈，逆風翻盤）

曾任：摩爾口腔醫(yī)院管理集團副總裁（1500+人，

大健康醫(yī)療行業(yè)）

曾任：5+年管理咨詢資深顧問（主要研究戰(zhàn)略管理、營銷銷售管理、

團隊人才管理）

多家上市公司戰(zhàn)略管理顧問： 英科醫(yī)療（300677)、海得控制（002184）、英飛睿盟（英國上市EMR）

多家大中型集團戰(zhàn)略管理顧問：沈鼓集團（風機行業(yè)龍頭）、京華集團（鋼鐵加工行業(yè)龍頭）、江蘇常熟發(fā)投集團（金融投資集團）

學歷：工學學士、MBA、上海財經大學（上市與投資）EMBA

華中科技大學總裁班（營銷戰(zhàn)略課程） 特邀講師

安捷倫科技（500強外企）（B2B大客戶戰(zhàn)略課程） 特邀講師

云南錫業(yè)集團（000960，500+億營收主板上市，三期戰(zhàn)略管理課程） 特邀講師

江蘇省工信廳產業(yè)人才總裁班（新時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級課程） 特邀講師

【個人簡介】

周老師擁有20多年企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地的工作經歷。主要服務于科技制造業(yè)，其中3家世界500強外企（職業(yè)經理人）、2家民營企業(yè)的高管（上市公司CEO與副總裁）、5+年管理咨詢資深顧問。外企與民營復合型背景，實戰(zhàn)經驗豐富，擅長戰(zhàn)略管理、營銷銷售管理、團隊人才管理；全面扎實的管理知識結構，綜合管理能力強，集管理實戰(zhàn)、管理咨詢、管理培訓于一身。

【實戰(zhàn)經驗】

作為市場部負責人，為施耐德電氣（世界500強）制定5年業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。

通過市場營銷戰(zhàn)略布局、產品策略、銷售管理等工作推動戰(zhàn)略落地。使產品路線圖更加貼合中國客戶需求，法國總部確認率超過60%；成功組織至少10次產品發(fā)布會、路演活動和VIP客戶峰會，促進品牌傳播；在華東地區(qū)成功拓展交通行業(yè)共10條地鐵線項目。

作為事業(yè)部負責人，在美國依工集團（世界500強）工作期間，制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，包括3年發(fā)展計劃LRP和年度計劃AP。

主要負責戰(zhàn)略管理、產品管理、銷售管理、供應商管理，最終實現(xiàn)OEM貼牌產品利潤增加10%以上，項目成功率提高了10%，年利潤率增長了4.5%。銷售額連續(xù)2年增長均超過30%，市場份額年增長超過20%。

3、作為上市公司CEO, 帶領數(shù)造科技（股票代碼870857)擺脫危機，扭虧為盈，逆風翻盤，每年實現(xiàn)40%的增長。

在公司“缺錢（工資靠貸款發(fā)放）、缺人（人員大量流失）、缺心（團隊信心向心力不足）”在情況下，在短短2年內，帶入良性循環(huán)。2018和2019年，銷售合同額都同比增長超過40%；應收賬款回款比例超過90%；重建并持續(xù)優(yōu)化國內設備銷售團隊，從0到1組建海外銷售團隊, 完成國內外銷售團隊布局；幫助數(shù)造科技重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程等系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新改革。

4、作為1500+人規(guī)模民營醫(yī)院管理集團副總裁，周老師分管營銷中心，負責整個集團公司的市場營銷與銷售戰(zhàn)略布局。

包括線下銷售部、企劃部、大眾點評組、今日頭條組、百度競價組、微信朋友圈組、抖音組等，尤其是新媒體矩陣營銷戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行，保障公司多渠道獲客、多途徑客源。制定線下銷售部的戰(zhàn)略績效方案，重點解決了“招不到人、留不住人”的關鍵問題。

5、作為戰(zhàn)略咨詢顧問，在給江蘇省常熟發(fā)投集團提供5年戰(zhàn)略規(guī)劃與實施咨詢項目時，明確了公司的定位與整體發(fā)展戰(zhàn)略。

包括戰(zhàn)略分析、集團層戰(zhàn)略制定、業(yè)務層戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼等，同時也通過業(yè)務組合體系、戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、年度硬仗清單、績效管理體系等具體工具與方法，保障戰(zhàn)略執(zhí)行。

6、作為戰(zhàn)略咨詢顧問，幫助京華集團在老產品市場萎縮、利潤下滑的情況下，通過“營銷戰(zhàn)略體系策劃與落地”，企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級。

2019年公司新產品引領華北民營同類產品廠家的價格指導，2020年2月成為武漢火神山雷神山醫(yī)院建設供應商，2020年新產品供不應求，企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級。

周老師具有創(chuàng)業(yè)式管理領導力風格，豐富的帶領企業(yè)戰(zhàn)略制定和落地的經驗。對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略市場銷售、戰(zhàn)略人力資源、組織管控等管理職能，有專業(yè)的研究和實踐經驗，曾為30多家企業(yè)提供管理咨詢及實施服務，推動了所服務企業(yè)的可持續(xù)性變革成長或轉型升級。

周老師秉承“管理提升，給成千上萬的員工及千家萬戶帶來福祉”的使命，期望通過自己20多年的戰(zhàn)略制定及落地實戰(zhàn)經驗和總結的方法論，真正地幫助中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，強企強國！

【培訓經驗】

1、云南錫業(yè)股份集團高管班（主板上市集團000960，500+億營收）（特邀講師，“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行”課程，共3期，每期60人，共180人）

2、江蘇省工信廳總裁班 （特邀講師，“新商業(yè)時代戰(zhàn)略轉型升級”課程，100人規(guī)模）

3、華中科技大學總裁班 （特邀講師，“營銷戰(zhàn)略”課程，60人）

4、安捷倫科技（500強外企）（特邀講師，“B2B大客戶戰(zhàn)略“課程）

【授課風格】

1、一線管理實戰(zhàn)經驗傳授：老師有20多年的管理實戰(zhàn)經驗與管理咨詢經驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗與實用案例；

2、實用落地，立足真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內外、大中小各種類型企業(yè)的實際案例，20個以上案例新穎鮮活，符合學員實際工作場景，實戰(zhàn)實用實效，有用能用；

3、專業(yè)性強，成熟的知識體系：課程內容涉及戰(zhàn)略、組織、集團管控、營銷銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權激勵等8個以上的職能，邏輯嚴謹，系統(tǒng)化體系化；20多個模型、工具、方法，工具多方法多；

4、訓戰(zhàn)結合，以大量訓練為主，講授為輔：互動式、案例式、特訓營式教學，通過講授、練習、點評、討論4維度教學方式，圍繞銷售團隊管理問題，全方位的案例分析與實戰(zhàn)場景演練，讓學員達到活學活用、現(xiàn)學現(xiàn)用的目的。帶著問題來，帶著答案回去。

5、穩(wěn)重又輕松：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》

《戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉化為行動》

《戰(zhàn)略轉型升級與戰(zhàn)略管理》

《戰(zhàn)略共識研討工作坊》

【服務客戶】

1. 電氣電子自動化與半導體行業(yè)： 施耐德電氣Schneider、美國依工集團ITW、英特爾intel、南瑞集團、浙大中控、海得控制（002184）、數(shù)造科技（870857）、江特電機（002176）、中國航天科技集團旗下杭州航空電子、南京傲拓自動化

2. 大健康醫(yī)療行業(yè)：英科醫(yī)療（300677)、上海賽馨醫(yī)療器械、上海摩爾口腔醫(yī)院管理集團

3. 鋼鐵與電力行業(yè)：寶鋼集團、山東鋼鐵集團、唐山鋼鐵集團、珠海粵裕豐鋼鐵公司；江蘇大唐呂四港發(fā)電公司、華東電力設計院、新加坡Pulau Seraya發(fā)電公司、遼寧省沈鼓集團

4. 交通與市政水處理行業(yè)：上海申通地鐵集團、成都軌道交通集團；華北市政設計院、華東市政設計院、江蘇鎮(zhèn)江市自來水公司、新加坡SUT廢水處理公司、江蘇安邦電化集團

5．農業(yè)與乳業(yè)：上海麗莎盛農業(yè)發(fā)展有限公司、瑞典利樂、湖南亞華乳業(yè)、云南東亞乳業(yè)

6．加工業(yè)：河北京華集團、河北兆建金屬、廣東惠州精工彈簧、無錫雙良集團

7. 金融、互聯(lián)網與咨詢行業(yè)：江蘇省常熟發(fā)投集團、上海賽搜信息科技；北大縱橫管理咨詢集團、英飛睿盟（英國上市）、江蘇省徐州市工程咨詢中心

8．超過30家創(chuàng)業(yè)公司：上海跋涉智能、蘇州時代云馳、北京羿媧科技、蘇州曜能量、無錫雙展等

【學員評價】

周老師的課程內容非常豐富，系統(tǒng)化強，邏輯性嚴，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行；從內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略機會的尋找，到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計；從總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、到職能戰(zhàn)略；從外企、國企、民企案例，到中小創(chuàng)企業(yè)、知名企業(yè)案例；層層遞進，步步為營，系統(tǒng)推進；不管是大公司的高管，還是中小創(chuàng)企業(yè)的CEO都值得學習。

——時任工控網高級副總裁 工信部專家顧問 邸霖

周老師的課堂互動多，牢牢的把大家的注意力集中到學習中，把學習、思考、練習、討論有益結合具備很強的實戰(zhàn)性、實用性！

——時任德勤會計師事務所 審計師 李黎

案例新穎，實操性強，課程深入淺出，轉換了思維，開拓了思路。尤其企業(yè)轉型升級的新思維、新路徑讓人耳目一新。

——天津華譯股份董事長 劉智寬

實戰(zhàn)經驗豐富！內容豐富有激情，有理論也有高度！

——中國散文學會會員與作家、商學院講師 齊帆齊

周老師把豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題能有益結合，干貨多，條理性強，可實操，給企業(yè)的轉型升級或可持續(xù)發(fā)展指明了方向和方法。

——時任施耐德電氣高級副總裁、上海海得控制（002184）高級副總裁 胡鈺

實踐與理論兼?zhèn)洌呗耘c創(chuàng)意并重；從戰(zhàn)略的重要性，到戰(zhàn)略羅盤，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障到戰(zhàn)略解碼，內容非常實用，看得出來周老師戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經驗非常豐富，是實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理老師！

——時任上海中車瑞伯德（839408） 總經理 蔡開柳

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