我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在我們過(guò)去走訪(fǎng)的企業(yè)當(dāng)中，很大一部分中高層管理人員聽(tīng)到財(cái)務(wù)就頭疼，也幾乎不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制也往往難以和財(cái)務(wù)結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實(shí)則搭便車(chē)，這往往導(dǎo)致幾個(gè)結(jié)果：

站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而致使企業(yè)的職能過(guò)度建設(shè)或者過(guò)于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；

經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)改善往往也偏離企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，抓不住痛點(diǎn)，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)小，甚至產(chǎn)生副作用；

做預(yù)算的時(shí)候往往出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶喝”的現(xiàn)象，預(yù)算拿到后首先想到的是如何按時(shí)花出去，其目的是下年還能夠拿到這筆預(yù)算，而不考慮其合理性和必要性；

絕大部分崗位最后都是企業(yè)的成本來(lái)源，企業(yè)缺少多元化的收入或者利潤(rùn)來(lái)源。

【課程收益】

正是基于上述常見(jiàn)的痛點(diǎn)問(wèn)題，我們著手設(shè)計(jì)推出本門(mén)課程，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)如下目的：

站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局看待職能建設(shè)，資源配置，從職能思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)思維；

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較清晰的認(rèn)知，培育看財(cái)務(wù)報(bào)表、喜歡財(cái)務(wù)分析和基于財(cái)務(wù)分析做經(jīng)營(yíng)決策的習(xí)慣；

讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好的融合，基于財(cái)務(wù)狀況讓業(yè)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

讓預(yù)算管理、成本管理和評(píng)估體系，激勵(lì)機(jī)制掛鉤，實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【課程對(duì)象】

公司高層及后備

業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人

區(qū)域管理者

中層管理者

【課程大綱】

第一部分：財(cái)務(wù)思維

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為

2.經(jīng)營(yíng)思維

3.數(shù)據(jù)思維

4.財(cái)務(wù)思維

第二部分：全面認(rèn)知財(cái)務(wù)三大報(bào)表

5.基于三大財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知財(cái)務(wù)全局觀(guān)

練習(xí)：運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言記錄生活化場(chǎng)景；

財(cái)務(wù)報(bào)表概述

資產(chǎn)負(fù)債表；

利潤(rùn)表；

現(xiàn)金流量表；

三張表之間的關(guān)系分析

練習(xí)：如何基于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)生成三大報(bào)表；

第三部分：財(cái)務(wù)分析

6.財(cái)務(wù)分析如何助力構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心能力

7.盈利能力分析

營(yíng)業(yè)盈利能力指標(biāo)：營(yíng)業(yè)毛利率、銷(xiāo)售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率；

資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率；（1.5、2天專(zhuān)享）

資本盈利能力指標(biāo)：所有者權(quán)益利潤(rùn)率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率。（1.5、2天專(zhuān)享）

8.營(yíng)運(yùn)能力分析

流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；

固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（1.5、2天專(zhuān)享）

9.償債能力、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

主要短期償債能力指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速凍比率、現(xiàn)金比率；

主要長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)；

結(jié)合現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)償債能力分析。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（1.5、2天專(zhuān)享）

10.企業(yè)發(fā)展能力分析

與資產(chǎn)有關(guān)的增長(zhǎng)率指標(biāo)：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率；

與收入和利潤(rùn)有關(guān)的增長(zhǎng)率指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。

分析：團(tuán)隊(duì)共同討論分析某一對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并用圖示的方式展示出來(lái)，分析問(wèn)題提出改善建議（1.5、2天專(zhuān)享）

杜邦分析

案例：結(jié)合經(jīng)典案例通過(guò)杜邦分析找尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短板和關(guān)鍵問(wèn)題；

獨(dú)創(chuàng)工具：非常六加一，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；

案例：結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析支撐經(jīng)營(yíng)決策；

第四部分 預(yù)算和預(yù)測(cè)（2天專(zhuān)享）

11.概要部分：

梳理常見(jiàn)的企業(yè)全面預(yù)算管理的痛點(diǎn)；

解決全面預(yù)算管理痛點(diǎn)的幾個(gè)方面；

闡述全面預(yù)算管理的意義與價(jià)值，建立預(yù)算管理思維，提高各部門(mén)的預(yù)算管理參與度。

12.預(yù)算管理的五個(gè)特征和四流合一；

13.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)和體系；

14.預(yù)算管理的具體做法；

15.預(yù)算管理模式

以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

16.預(yù)算的彈性編制法

17.長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

18.籌資預(yù)算的編制

19.預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析：

從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（BSC）再到全面預(yù)算目標(biāo)；

基于成長(zhǎng)趨勢(shì)如何有效編制預(yù)算

案例：運(yùn)用表單，結(jié)合趨勢(shì)編制簡(jiǎn)單預(yù)算（2天專(zhuān)享）

預(yù)算執(zhí)行的推進(jìn)；

預(yù)算控制的方法（五個(gè)方面）與流程；

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析（定量分析與定性分析相結(jié)合）以及差異改善對(duì)策；（2天專(zhuān)享）

預(yù)算的調(diào)整。

20.如何利用表單精準(zhǔn)預(yù)測(cè)（2天專(zhuān)享）：

歷史成長(zhǎng)法

橫向?qū)Ρ确?/p>

第五部分 成本管理與組織變革

21.成本分類(lèi)

22.成本管理的范圍和要點(diǎn)

23.成本分析與決策——博弈分析法

24.產(chǎn)品定價(jià)分析

25.從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

26.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析

經(jīng)典案例解析

27.成本中心的分類(lèi)比較

28.成本管理思維革新：組織變革

29.將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心；

30.管理與激勵(lì)并行：體現(xiàn)利出一孔、力出一孔；

31.獨(dú)立核算體系構(gòu)建；

32.考核與激勵(lì)機(jī)制；

33.案例解析；

第六部分 投融資管理（2天專(zhuān)享）

34.投資管理：

投資分類(lèi)；

非貼現(xiàn)法投資決策；

貼現(xiàn)法投資決策；

固定資產(chǎn)更新決策；

項(xiàng)目投資決策流程管理

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流管理

案例解析

35.融資管理：

融資渠道和融資方式；

項(xiàng)目融資決策

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理

36.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和意義；

37.風(fēng)險(xiǎn)管理的分類(lèi)分析及應(yīng)對(duì)舉措；

38.如何運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)；

39.五大財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控；

40.如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系；

41.經(jīng)典案例解析

透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

42.本量利分析，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策管理風(fēng)險(xiǎn)

43.敏感性分析

44.經(jīng)營(yíng)安全分析

第八部分 收益反饋及互動(dòng)分享

45.總結(jié)復(fù)盤(pán)

46.答疑

基于工作場(chǎng)景當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行溝通、探討，將學(xué)習(xí)的知識(shí)體系和實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與沙盤(pán)推演實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國(guó)工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國(guó)CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師

美國(guó)GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師

英國(guó)CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國(guó)內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國(guó)貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

魏建華老師擁有美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專(zhuān)業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤(pán)手，對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)論在國(guó)內(nèi)企業(yè)還是在跨國(guó)公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)均名列前茅，成長(zhǎng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀(guān)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成為商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百?gòu)?qiáng)、數(shù)十家國(guó)央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程及沙盤(pán)培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢(xún)與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀(guān)、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤(pán)），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤(pán)，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)咨詢(xún)輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國(guó)五百?gòu)?qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢(xún)輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤(pán)類(lèi)系列

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤(pán)》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤(pán)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《經(jīng)營(yíng)思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

非沙盤(pán)類(lèi)系列

《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)》

《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶(hù)】

高?？偛冒囝?lèi)：上海交通大學(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類(lèi)：國(guó)藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動(dòng)保、萊杰生物、新和成

金融類(lèi)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)投、平安壽險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點(diǎn)掌財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類(lèi)：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長(zhǎng)豐集團(tuán)

科技類(lèi)：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國(guó)電子綿陽(yáng)九所、亨通光電、國(guó)電南瑞、京東方、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類(lèi)：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶(hù)提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長(zhǎng) 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過(guò)的案例，沙盤(pán)設(shè)計(jì)巧妙，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤(pán)，真正實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長(zhǎng) 鄧蓉

魏老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場(chǎng)景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場(chǎng)景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問(wèn)題的能力。

-----啟疆科技董事長(zhǎng) 李麗

魏老師不僅專(zhuān)業(yè)、而且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題給出咨詢(xún)輔導(dǎo)級(jí)的在實(shí)際場(chǎng)景當(dāng)中運(yùn)用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com