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課程背景：

2025年全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“三重變局”：重大衛(wèi)生事件后遺癥催生的產(chǎn)業(yè)鏈重組尚未完成，人工智能革命已引發(fā)生產(chǎn)范式顛覆，地緣政治沖突更是將企業(yè)經(jīng)營推入“既要防黑天鵝、又要抓灰犀牛”的復(fù)雜戰(zhàn)場。當(dāng)政策工具箱從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”，當(dāng)Z世代消費(fèi)者開始用情緒價值重構(gòu)市場規(guī)則，當(dāng)“專精特新”取代規(guī)模擴(kuò)張成為增長新引擎——中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何在迷霧中看清趨勢？如何將中央經(jīng)濟(jì)工作會議的"政策密碼"轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動指南？如何在下行周期中發(fā)現(xiàn)逆勢增長的黃金賽道？

本課程直擊決策者四大痛點(diǎn)：政策解讀“跟不上”、市場機(jī)會“抓不準(zhǔn)”、消費(fèi)趨勢“看不懂”、分析工具“用不熟”。通過解構(gòu)2025年經(jīng)濟(jì)三重壓力新形態(tài)（需求收縮的K型分化、供給沖擊的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)、預(yù)期管理的動態(tài)博弈），揭秘雙循環(huán)戰(zhàn)略下的六大增長極（數(shù)字新基建、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、零碳工業(yè)、文化出海等），并獨(dú)創(chuàng)“政策沙盤推演+數(shù)據(jù)決策儀表盤”實戰(zhàn)體系。課程內(nèi)容深度融合中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、全球產(chǎn)業(yè)變局案例與前沿分析工具，幫助學(xué)員在兩天內(nèi)完成從政策解碼者到戰(zhàn)略導(dǎo)航者的跨越。

課程收益：

1. 政策轉(zhuǎn)化力：精準(zhǔn)解讀貨幣政策“智能滴灌”機(jī)制、財政政策“新杠桿藝術(shù)”，建立政策紅利捕捉模型

2. 機(jī)會識別力：掌握“雙循環(huán)機(jī)遇矩陣”分析法，在RCEP深化區(qū)、科創(chuàng)走廊等賽道提前布局

3. 消費(fèi)洞察力：破解情緒經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)藍(lán)海等新消費(fèi)密碼，設(shè)計“圈層穿透式”產(chǎn)品策略

4. 決策工具力：熟練運(yùn)用SWOT3. 0動態(tài)評估模型、產(chǎn)業(yè)鏈脆弱性矩陣等數(shù)字化武器庫

5. 戰(zhàn)略預(yù)判力：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)預(yù)警信號燈體系，在債務(wù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈斷點(diǎn)等危機(jī)中化危為機(jī)

課程對象：

高層管理者、投資企業(yè)合伙人、政府經(jīng)濟(jì)部門管理者

課程方式：

理論分析、政策解析、實戰(zhàn)模擬演練、工具沙盤、結(jié)構(gòu)化研討

課程大綱:

第一講：破局2025——三階壓力魔方與政策解碼

一、需求收縮的三維裂變

1. 消費(fèi)斷層線

案例：從家電下鄉(xiāng)3.0政策和統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)揭秘“消費(fèi)降級”真相

2. 投資冰火局

案例：專項債投向調(diào)整與REITs擴(kuò)容揭示基建投資轉(zhuǎn)向邏輯

3. 外貿(mào)新常態(tài)

案例：海關(guān)總署外貿(mào)結(jié)構(gòu)分析與“絲路電商”攻堅計劃落地

二、供給沖擊的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

1. 芯片戰(zhàn)爭2. 0

——基于半導(dǎo)體白皮書透視國產(chǎn)替代專項基金的破局路徑

2. 能源蹺蹺板

——能源局新型電力規(guī)劃與“新能源+煤電聯(lián)營”機(jī)制破解儲能困局

3. 物流新變局

——發(fā)改委物流通道方案與紅海危機(jī)下的中吉烏鐵路破局

三、預(yù)期管理的三重博弈

1. 企業(yè)信心指數(shù)

——央行企業(yè)家調(diào)查與“政策確定性指數(shù)”發(fā)布機(jī)制的強(qiáng)心作用

2. 資本市場溫差

——證監(jiān)會“活躍市場25條”與T+0試點(diǎn)的冷暖實驗

3. 就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾

——人社部技能提升行動與"新八級工"制度破解用工錯配

第二講：政策羅盤——2025經(jīng)濟(jì)治理的精密導(dǎo)航

一、貨幣政策的“智能滴灌”系統(tǒng)

1. 定向降準(zhǔn)2.0

——央行結(jié)構(gòu)性工具升級與“科技白名單”企業(yè)的信貸紅利

2. 利率走廊進(jìn)化

——綠色金融試驗區(qū)方案下的LPR碳因子改革實

3. 數(shù)字人民幣深水區(qū)

——自貿(mào)區(qū)跨境結(jié)算新政突破SWIFT封鎖

二、財政政策的“新杠桿藝術(shù)”

1. 專項債轉(zhuǎn)向

案例：穿透式監(jiān)管辦法驅(qū)動的“東數(shù)西算”資本盛宴

2. 稅改深水區(qū)

案例：國務(wù)院增值稅簡并方案與個稅反哺消費(fèi)的傳導(dǎo)鏈條解析

三、科創(chuàng)走廊的“核爆點(diǎn)”

1. 京津冀硬科技

案例：軍工技術(shù)轉(zhuǎn)民用白名單催生空天信息產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

2. 長三角數(shù)字干線

案例：算力券補(bǔ)貼政策下的大模型應(yīng)用

第三講：消費(fèi)新大陸—解密新的萬億級市場機(jī)會

一、國內(nèi)消費(fèi)的“圈層突圍戰(zhàn)”

1. 精致窮經(jīng)濟(jì)學(xué)

——商務(wù)部反食品浪費(fèi)計劃激活臨期食品千億市場

2. 情緒療愈經(jīng)濟(jì)

——解壓玩具爆發(fā)式增長背后的稅收政策空白分析

3. 縣域消費(fèi)覺醒

——鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)重塑新型產(chǎn)品和模式下沉路徑

二、海外消費(fèi)的“補(bǔ)償性浪潮”

1. 體驗型消費(fèi)復(fù)興

——歐盟碳關(guān)稅倒逼下的中國“零碳郵輪”訂單紅利

2. 文化反向輸出

——商務(wù)部“新國貨出海”計劃引爆茶具出口增長

三、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的“二次人口紅利”

1. 適老化改造2.0

案例：住建部新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制催生防跌系統(tǒng)百億剛需市場

2. 銀發(fā)再就業(yè)革命

案例：延遲退休配套政策下的人力資源開發(fā)新范式

第四講：決策導(dǎo)航儀——經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)字化武器庫

一、數(shù)據(jù)雷達(dá)系統(tǒng)：穿透式監(jiān)測工具與政策響應(yīng)機(jī)制

1. PMI魔方：基于央行貨幣政策報告的先行指標(biāo)深度解構(gòu)

2. 燈光經(jīng)濟(jì)學(xué)：自然資源部夜間燈光數(shù)據(jù)揭示區(qū)域經(jīng)濟(jì)真實活力

3. 人才熱力圖：人社部流動監(jiān)測系統(tǒng)破解產(chǎn)業(yè)遷移密碼

二、模型進(jìn)化論：政策適配型分析工具升級

1. SWOT3.0

工具：工信部產(chǎn)業(yè)鏈地圖驅(qū)動的動態(tài)評估模型

2. 脆弱性矩陣

工具：基于《產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全評估指南》的預(yù)警系統(tǒng)

3. 碳足跡羅盤

工具：生態(tài)環(huán)境部碳核算標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)企業(yè)成本模型

三、預(yù)警信號燈：政策調(diào)控的先行指標(biāo)體系

1. 債務(wù)多米諾（五個紅色警報）

2. 通脹剪刀差（能源價格背離預(yù)警）

3. 供應(yīng)鏈斷點(diǎn)

案例：商務(wù)部全球物流預(yù)警平臺的危機(jī)響應(yīng)機(jī)制

劉老師

劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)導(dǎo)師

20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)經(jīng)驗

——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——

現(xiàn)任：國內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師

曾任：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師

——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實踐者——

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團(tuán)、太極集團(tuán)、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；

自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達(dá)5000萬，并成功實現(xiàn)并購?fù)顺觯e累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

——高等學(xué)府教育+國際化學(xué)術(shù)實踐經(jīng)歷——

1）南開大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士

2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員

3）北京大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京語言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授

4）中華人民共和國外專局認(rèn)證培訓(xùn)專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實踐）

5）SMEI國際營銷協(xié)會認(rèn)證注冊講師（課程內(nèi)容接軌國際）

——擅長領(lǐng)域——

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

在專業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨(dú)樹一幟且融會貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點(diǎn)、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎，河北省社科成果二等獎。

——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國內(nèi)期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報》《管理科學(xué)》《財經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國經(jīng)濟(jì)與管理》

2）曾出版專著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業(yè)運(yùn)營管理上運(yùn)籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運(yùn)營真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力

1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險，累計挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年營收從5億提升至15億。

3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實操性和趣味性的教學(xué)體系，累計授課超過200場，服務(wù)企業(yè)包括國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、太極集團(tuán)等。

主講課程：

《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟(jì)破局與增長黃金定律》

《引爆增長——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》

《戰(zhàn)略思維——VUCA時代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來引爆術(shù)》

《執(zhí)行“新”思維——打造個人到組織的高效執(zhí)行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》

授課風(fēng)格：

學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實專業(yè)知識，信手拈來前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹(jǐn)講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識根基。

實戰(zhàn)案例加持，賦能實踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結(jié)合，提升實踐與解決問題的能力。

課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長遠(yuǎn)格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對復(fù)雜管理情境。

知識趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。

部分客戶評價：

劉煜鑫老師的課是一場學(xué)術(shù)與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——天津中遠(yuǎn)智造 李副總

有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進(jìn)。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。

——百度集團(tuán) 葛副總經(jīng)理

劉老師授課，實戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

——北京創(chuàng)園國際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營注入新活力。

——天津泵業(yè)集團(tuán) 尚黨委書記、總經(jīng)理

參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略制定還是團(tuán)隊執(zhí)行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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