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培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)設(shè)備管理人員與安全管理人員等。

課程大綱：

模塊一：機(jī)械設(shè)備事故案例與原因分析

事故案例分析

帶著問(wèn)題看視頻

事故的反思

為什么進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全管理

事故成因機(jī)理

海因里希因果連鎖論

人與機(jī)的軌跡交叉理論

能量意外釋放理論

機(jī)械設(shè)備危害分析

機(jī)械設(shè)備的主要危險(xiǎn)

實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的主要途徑

設(shè)備本質(zhì)安全化

采用安全防護(hù)裝置

采用安全控制技術(shù)加以控制

加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

模塊二：設(shè)備設(shè)施全過(guò)程安全管理與安全防護(hù)

面向設(shè)備使用全過(guò)程的安全管理

選購(gòu)

購(gòu)置的安全審查內(nèi)容

安裝調(diào)試

安裝調(diào)試的一般要求

設(shè)備使用

設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作

人員培訓(xùn)教育

使用初期安全管理內(nèi)容

設(shè)備使用期安全管理一般要求

設(shè)備使用守則

安全檢查、監(jiān)測(cè)和故障診斷

維護(hù)保養(yǎng)

面向設(shè)備對(duì)象的安全管理

-機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施分類

直接安全技術(shù)措施

間接安全技術(shù)措施

指導(dǎo)性安全技術(shù)措施

-安全防護(hù)裝置及安全措施

-對(duì)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)罩的技術(shù)要求

-對(duì)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)網(wǎng)的技術(shù)要求

-機(jī)械危險(xiǎn)部位防護(hù)對(duì)策

齒輪嚙合傳動(dòng)的防護(hù)

皮帶傳動(dòng)機(jī)械的防護(hù)

聯(lián)軸器等的防護(hù)

-設(shè)備的安全防護(hù)裝置

防護(hù)措施

對(duì)設(shè)備防護(hù)裝置的一般要求

實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全的途徑

消除潛在危險(xiǎn)（技術(shù)進(jìn)步－－避免）

減弱（降低）

距離防護(hù)（防護(hù)罩/屏）

防止接近（雙手開(kāi)關(guān)）

時(shí)間防護(hù)（縮短工時(shí)）

屏蔽和隔離（放射/高頻）

堅(jiān)固（鋼絲繩）

設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)（保險(xiǎn)絲/安全閥）

閉鎖（電梯門/開(kāi)關(guān)）

取代操作人員（機(jī)器人）

禁止、警告和報(bào)警（聲/色/光)

安全防護(hù)裝置類型

隔離防護(hù)

聯(lián)鎖裝置

超限保險(xiǎn)

越位

超壓

制動(dòng)

監(jiān)測(cè)控制與警示

防觸電

模塊三：機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與隱患識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理介紹

風(fēng)險(xiǎn)管理步驟

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法

步驟1：確定范圍及邊界

步驟2：危險(xiǎn)識(shí)別

步驟3：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

步驟4：確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

步驟5：實(shí)施及效果評(píng)估

靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法

機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工具

作業(yè)指導(dǎo)書SOP

風(fēng)險(xiǎn)提示卡

隱患排查卡

行為安全觀察卡

應(yīng)急處置卡

思考與演練：如何系統(tǒng)的機(jī)械開(kāi)展隱患排查工作

安全檢查的重點(diǎn)

人的不安全行為

物的不安全狀態(tài)

環(huán)境的不良

管理的缺失

安全檢查4要素

安全檢查準(zhǔn)則

安全檢查工具

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

安全檢查流程

安全管理的隱患排查方法

安全檢查表法

“十字訣”快速識(shí)別法

危險(xiǎn)能源識(shí)別法

360°全景掃描式定點(diǎn)觀察法

控制措施的制定原則

根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化

模塊四：電氣隔離與掛牌上鎖

掛牌上鎖的定義

掛牌上鎖的目的

掛牌上鎖與能源隔離的理論基礎(chǔ)

•能量意外釋放理論

•掛牌上鎖與能源隔離與傳統(tǒng)掛牌的區(qū)別

掛牌上鎖基本要求

•作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)評(píng)估

•評(píng)估和選定掛牌上鎖工具

•制定掛牌上鎖與能源隔離程序標(biāo)準(zhǔn)

•掛牌上鎖工具

•為員工提供培訓(xùn)

•實(shí)施與監(jiān)測(cè)

掛牌上鎖的方法

•上鎖方法與鎖具

•上鎖程序基本要求

•主要鎖具類型（針對(duì)電氣和機(jī)械隔離）

•掛牌方法與案例

小組聯(lián)合/交叉作業(yè)的掛牌上鎖要求

課程總結(jié)

李老師

講師簡(jiǎn)介：

李駿勇老師

實(shí)戰(zhàn)型咨詢式安全&應(yīng)急培訓(xùn)師

個(gè)人資歷：

安全技術(shù)及工程專業(yè) 碩士研究生

專注安全、應(yīng)急、職業(yè)健康與環(huán)境

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師

TTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)研討型咨詢式安全&應(yīng)急培訓(xùn)師

中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師

全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)專職安全培訓(xùn)師

國(guó)家應(yīng)急管理部安全應(yīng)急培訓(xùn)師

廣東輕工學(xué)院安全專業(yè)外聘教授

交通大學(xué)、暨南大學(xué)特聘安全培訓(xùn)師

廣東省安全工程師專家委員會(huì)專家

廣東省應(yīng)急廳綜合類安全應(yīng)急教員

廣東省應(yīng)急廳培訓(xùn)宣教中心講師

廣東省應(yīng)急廳應(yīng)急預(yù)案評(píng)審專家

廣東省應(yīng)急協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家

廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家

廣東省應(yīng)急廳安全培訓(xùn)師資庫(kù)專家

技術(shù)研發(fā)：

靜態(tài)與動(dòng)態(tài)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理模型首創(chuàng)者

事故事發(fā)臨界狀態(tài)應(yīng)急管理模式首創(chuàng)者

基于過(guò)程全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系研發(fā)者

安全隱患排查治理4R階段技術(shù)研發(fā)者

安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估落地體系改進(jìn)研發(fā)者

事故預(yù)想法識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)邏輯進(jìn)程研發(fā)者

安全檢查十字訣法、能量法、360法研發(fā)者

任職履歷：

富士康科技集團(tuán)（深圳總部）（世界500強(qiáng)） EHS體系工程師、專員及專案團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)；

中國(guó)海洋石海及其安全技術(shù)服務(wù)公司（世界500強(qiáng)） EHS管理經(jīng)理、EHS技術(shù)總監(jiān)；

中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院（隸屬于應(yīng)急管理部）負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古和貴州兩省份電力公司職業(yè)健康安全管理體系（EHS）建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)駐廠咨詢指導(dǎo)導(dǎo)師，包含EHS培訓(xùn)與EHS咨詢管理；

企業(yè)自由職業(yè)安全培訓(xùn)講師與管理咨詢師，專注企業(yè)安全管理培訓(xùn)與咨詢，包括：企業(yè)安全生產(chǎn)管理、員工職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理，為通信、建筑施工、石油化工、機(jī)械及汽車制造、電力、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

主要職業(yè)成果：

富士康科技集團(tuán)（深圳）

1.集團(tuán)頒發(fā)：連續(xù)獲得EHS工作先進(jìn)個(gè)人及所在團(tuán)隊(duì)獲得EHS優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

2.集團(tuán)頒發(fā)：危險(xiǎn)化學(xué)品減排項(xiàng)目精益改善卓越獎(jiǎng)；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)和維護(hù)；

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)EHS管理、“6S”管理、目視化管理；

5.作為行為安全管理（BBS）專案組長(zhǎng)，推動(dòng)BBS，違章率下降80%，實(shí)現(xiàn)三年零事故；

6.作為危險(xiǎn)化學(xué)品專案組長(zhǎng)，推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，建立危險(xiǎn)化學(xué)品臨時(shí)儲(chǔ)存庫(kù)，一次性通過(guò)驗(yàn)收，危險(xiǎn)化學(xué)品事故隱患率下降95%，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故；

7.富士康集團(tuán)承包商EHS高級(jí)審核員；

8.富士康IE學(xué)員EHS高級(jí)培訓(xùn)講師；

中國(guó)海洋石海安全技術(shù)服務(wù)有限公司

1. 全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理；

2.主導(dǎo)調(diào)研與編寫針對(duì)深圳市21個(gè)行業(yè)員工的“輕松學(xué)安全”系列叢書，涉及電子及通訊設(shè)備制造、設(shè)備及器材制造、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、道路運(yùn)輸、機(jī)場(chǎng)車站碼頭、市容環(huán)衛(wèi)、商貿(mào)、餐飲住宿娛樂(lè)和“三小”場(chǎng)所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫旨在提升員工安全意識(shí)的圖書。

3. 打造華為南方工廠4個(gè)EHS樣板車間，即將SMT車間、焊接車間、裝配車間和測(cè)試車間，作為其他車間持續(xù)改進(jìn)的樣板，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，完善了管理體系、作業(yè)程序和規(guī)程，提升了安全管理的高度，幫助打造了“華為安全管理模式”，樹(shù)立了“電子通訊行業(yè)標(biāo)桿”；

4.富士康某一事業(yè)群“眼觀六路”BBS行為安全觀察與管理項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不安全行為與違章行為的下降，打造零事故安全管理現(xiàn)場(chǎng)；

5. 中國(guó)海油崖城作業(yè)公司聯(lián)合三亞消防局“藍(lán)色海灣”聯(lián)合演習(xí)；

6.中海石油崖城作業(yè)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品與廢棄物管理手冊(cè)》的修訂編制；

7.中化石油中心下屬中化揚(yáng)州、中化興中、中化東方、中化道達(dá)爾（TSO）、中化天津石油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和中化福建加油站銷售企業(yè)及中化興海建設(shè)工程公司EHS管理審計(jì)；

8. 中海油湛江分公司《節(jié)能增效與能源隔離體系》建設(shè)；

9.中海油上海分公司麗水作業(yè)公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、作業(yè)許可系統(tǒng)手冊(cè)、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、員工安全手冊(cè)編制；

中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院

1.輔導(dǎo)電力企業(yè)建立EHS管理體系，實(shí)現(xiàn)0事故；

2.輔導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)開(kāi)化供電公司本質(zhì)安全文化建設(shè)；

3.建立EHS體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。主導(dǎo)華能集團(tuán)海勃灣發(fā)電廠、蒙西發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)電廠和中國(guó)電力投資集團(tuán)納雍發(fā)電廠、黔西發(fā)電廠安建環(huán)管理（EHS）體系建設(shè)；

4.年廣東威靈電機(jī)制造有限公司現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)；

5.貴州粵黔電力有限責(zé)任公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

6.神華包頭煤化工有限公司危險(xiǎn)源辨識(shí)輔導(dǎo)咨詢；

7.神華包頭煤化工有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)審輔導(dǎo)咨詢；

8.神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾事業(yè)部安全管理體系審核；

9.合肥美的暖通設(shè)備有限公司班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）工具導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；

10.中石化華北石油工程有限公司鄂北工區(qū)基層EHS管理系統(tǒng)實(shí)施情況審核；

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