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課程背景：

當(dāng)前，全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革深度交織，量子計(jì)算、合成生物、人工智能等前沿技術(shù)加速突破，推動(dòng)生產(chǎn)力形態(tài)從“要素驅(qū)動(dòng)”向“范式躍遷”演進(jìn)。順時(shí)應(yīng)勢(shì)，2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間提出“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。”新質(zhì)生產(chǎn)力是指技術(shù)顛覆性、要素創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性三位一體的新型動(dòng)能，要求通過數(shù)據(jù)要素資本化、科創(chuàng)人才解放、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化貫通等路徑，構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

然而，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育仍面臨現(xiàn)實(shí)困境。技術(shù)轉(zhuǎn)化領(lǐng)域尤為突出，中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率僅10%，不足美國(guó)的一半；高校專利“沉睡”現(xiàn)象普遍。要素配置錯(cuò)位制約創(chuàng)新活力，數(shù)據(jù)作為第五生產(chǎn)要素，面臨確權(quán)難、估值虛高、隱私泄露等困難或風(fēng)險(xiǎn)。制度創(chuàng)新滯后則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理“重招商輕運(yùn)營(yíng)”、國(guó)資監(jiān)管抑制了人才效應(yīng)發(fā)揮。技術(shù)轉(zhuǎn)化漏斗模型中的概念驗(yàn)證、中試加速、資本接力等環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性支持，導(dǎo)致“實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)”的“死亡之谷”難以跨越。

課程立足國(guó)家戰(zhàn)略與區(qū)域?qū)嵺`，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育的四大核心矛盾，通過“理論-實(shí)戰(zhàn)”“要素-生態(tài)”“關(guān)卡-全鏈”“制度-數(shù)智”等的設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略落地方法論，從重構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托融資模型到設(shè)計(jì)人才“旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制，從打通技術(shù)轉(zhuǎn)化漏斗到構(gòu)建政策沙盒與產(chǎn)業(yè)大腦雙螺旋，助力區(qū)域突破傳統(tǒng)路徑依賴，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的高質(zhì)量躍遷。

課程收益：

1. 掌握新質(zhì)生產(chǎn)力頂層設(shè)計(jì)邏輯，理解技術(shù)顛覆性×要素創(chuàng)新性×產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性“三新”特征，能運(yùn)用合肥“芯屏汽合”等標(biāo)桿案例制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)躍遷路徑。

2. 了解概念驗(yàn)證（PoC）中心建設(shè)、中試共享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵工具，破解技術(shù)轉(zhuǎn)化死亡之谷困境。

3. 學(xué)習(xí)構(gòu)建數(shù)據(jù)要素資本化閉環(huán)，借鑒蘇州文旅數(shù)據(jù)信托模式，實(shí)操數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記-確權(quán)-信托融資全流程。

4. 學(xué)習(xí)了解科學(xué)家持股、雙聘制、揭榜險(xiǎn)等人才利用機(jī)制和制度創(chuàng)新，解放科創(chuàng)人才生產(chǎn)力。

5. 學(xué)習(xí)打通企業(yè)全生命周期資本接力鏈，運(yùn)用概念驗(yàn)證基金、專利ABS、并購(gòu)重組等工具，解決硬科技企業(yè)融資斷層難題。

6. 學(xué)習(xí)搭建智慧治理中樞系統(tǒng)，有利于園區(qū)產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)，和落地企業(yè)畫像、產(chǎn)業(yè)鏈熱力圖等模塊，實(shí)現(xiàn)政策秒批等日常監(jiān)督管理工作。

課程對(duì)象：

地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事經(jīng)濟(jì)管理、招商運(yùn)營(yíng)的人員；對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)感興趣的其他人士

課程方式：

理論講解+案例分析+互動(dòng)討論+模式解析

課程大綱:

第一講：洞察新質(zhì)生產(chǎn)力：理論基石與戰(zhàn)略錨點(diǎn)

一、國(guó)家戰(zhàn)略解析

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的“三新”特征

1）技術(shù)顛覆性

2）要素創(chuàng)新性

3）產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性

2. “范式躍遷”——新質(zhì)生產(chǎn)力引致新生產(chǎn)關(guān)系

1）傳統(tǒng)生產(chǎn)力：依賴人口土地紅利，高消耗低效益

2）新質(zhì)生產(chǎn)力：數(shù)據(jù)*技術(shù)*人才，綠色集約創(chuàng)新，全要素生產(chǎn)率提升，高質(zhì)量發(fā)展

案例：合肥“芯屏汽合”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群的頂層設(shè)計(jì)

二、區(qū)域?qū)嵺`困境

1. 技術(shù)轉(zhuǎn)化斷鏈，“實(shí)驗(yàn)室—市場(chǎng)”割裂

2. 政策工具失效，轉(zhuǎn)變“撒胡椒面”式補(bǔ)貼方式

3. 要素配置錯(cuò)位，金融排斥輕資產(chǎn)企業(yè)

4. 理能力滯后，園區(qū)“重招商輕運(yùn)營(yíng)”

沙盤推演：某高新區(qū)半導(dǎo)體項(xiàng)目失敗案例復(fù)盤

三、破局思維重塑

1. 政府角色轉(zhuǎn)型

——從“管理者”到“系統(tǒng)架構(gòu)師”

2.新質(zhì)生產(chǎn)力破局方程式

——新質(zhì)生產(chǎn)力=（人才密度×數(shù)據(jù)流量）^制度創(chuàng)新

案例：合肥，中科大校友圈聚集芯片人才+國(guó)資風(fēng)投閉環(huán)+對(duì)賭招商

四、核心戰(zhàn)略錨點(diǎn)

1. 產(chǎn)業(yè)層——搶占技術(shù)制高點(diǎn)

模型：技術(shù)成熟度曲線（Gartner）落地，第三代半導(dǎo)體研發(fā)周期壓縮路線圖

2. 要素層——重組創(chuàng)新方程式

模型：數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托融資模型

案例：蘇州云彩機(jī)制，蘇州文旅數(shù)據(jù)融資

3. 制度層——破壁生產(chǎn)關(guān)系

案例：海南政策沙盒壓力測(cè)試，前?？缇硵?shù)據(jù)AI模擬

實(shí)戰(zhàn)演練：基于本地資源稟賦完成《三階段行動(dòng)清單》

第二講：激活要素潛能：數(shù)據(jù)資本化與人才解放

一、數(shù)據(jù)要素資本化的戰(zhàn)略突破

1. 理論破冰：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表

1）法律依據(jù)：《數(shù)據(jù)二十條》

2）價(jià)值分層模型：原始數(shù)據(jù)—清洗治理—場(chǎng)景化產(chǎn)品—資本化資產(chǎn)

案例：蘇州景區(qū)流量數(shù)據(jù)信托

2. 操作路徑：數(shù)據(jù)登記—確權(quán)領(lǐng)證—信托管理—企業(yè)融資

二、人才解放的雙軌制攻堅(jiān)

1. 科學(xué)家價(jià)值釋放

1）股權(quán)激勵(lì)

案例：合肥量子中心團(tuán)隊(duì)占股21%（國(guó)資代持）

2）雙聘制

案例：西工大航發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率提升300%

3）揭榜險(xiǎn)

案例：深圳坪山企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降67%

2. 人才飛地建設(shè)

1）離岸研發(fā)中心

案例：西安高新區(qū)硅谷基地“反向孵化”策略

2）虛擬人才庫(kù)

案例：杭州“揭榜掛帥”平臺(tái)

三、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖與爭(zhēng)議化解

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化三大雷區(qū)

1）隱私泄露

2）價(jià)值虛高，上海數(shù)據(jù)交易所動(dòng)態(tài)估值模型

3）合規(guī)爭(zhēng)議，海南試點(diǎn)穿透式監(jiān)管沙盒

2. 人才激勵(lì)的國(guó)資監(jiān)管破局

——科技成果作價(jià)入股免責(zé)方法：專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)背景，決策留痕、超額收益分成機(jī)制

第三講：打通產(chǎn)業(yè)化通道：攻克技術(shù)轉(zhuǎn)化關(guān)卡

第一關(guān)：概念驗(yàn)證（PoC）突破

1. 關(guān)鍵痛點(diǎn)

1）實(shí)驗(yàn)室成果產(chǎn)業(yè)化可行性低

2）高校專利休眠時(shí)間長(zhǎng)

2. 突破路徑

1）采用中心共建模式

2）技術(shù)成熟度（TRL）評(píng)估

案例：張江藥谷抗癌新藥周期縮短

3）專利導(dǎo)航預(yù)警

3. 財(cái)政支持

1）概念驗(yàn)證失敗補(bǔ)償金

2）概念產(chǎn)品首購(gòu)險(xiǎn)

第二關(guān)：中試加速

1. 共享經(jīng)濟(jì)革命

2. 不同類型中試載體對(duì)比

1）政府重資產(chǎn)型

2）鏈主開放型

3）高校托管型

4）民營(yíng)連鎖型

第三關(guān)：資本接力賽

1. 不同階段資本適配產(chǎn)品（策略一般在于怎么去做）

1）TRL3-4階段，概念驗(yàn)證基金

2）TRL5-6階段，專利ABS融資

3）TRL7-8階段，并購(gòu)基金重組

2．關(guān)鍵金融工具

1）概念驗(yàn)證基金

2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化

案例：張江抗癌藥專利項(xiàng)目

3）產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組

案例：佛山機(jī)器人谷，國(guó)資并購(gòu)虧損企業(yè)→導(dǎo)入技術(shù)→2年內(nèi)估值翻倍

第三關(guān)：市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)

1. 首購(gòu)首用保險(xiǎn)

2. 測(cè)試認(rèn)證補(bǔ)貼

案例：深圳IC企業(yè)流片費(fèi)補(bǔ)貼50%

3. 監(jiān)管沙盒試點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)沙盤扮演：氫能膜電極產(chǎn)業(yè)化闖關(guān)

第四講：創(chuàng)新制度與智慧治理：構(gòu)筑發(fā)展新生態(tài)

一、制度創(chuàng)新：從政策輸血到系統(tǒng)造血

1. 政策工具重構(gòu)

1）稅收返還——研發(fā)對(duì)賭補(bǔ)貼

2）土地低價(jià)出讓——彈性產(chǎn)權(quán)分割

3）政府直接采購(gòu)——首購(gòu)險(xiǎn)+風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

2. 政策沙盒壓力測(cè)試

——政策草案—AI模擬扮演—工具調(diào)整—小范圍試點(diǎn)—全區(qū)推廣

二、產(chǎn)業(yè)大腦：智慧治理中樞系統(tǒng)

1. 數(shù)智融合

模型：麥肯錫智慧園區(qū)成熟度模型（4.0版）

2. 關(guān)鍵子系統(tǒng)建設(shè)

1）招商雷達(dá)系統(tǒng)

2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警駕駛艙

三、制度與技術(shù)雙螺旋互進(jìn)

1. 創(chuàng)新政策×數(shù)字平臺(tái)協(xié)同場(chǎng)景

1）技術(shù)合同登記-區(qū)塊鏈存證平臺(tái)

2）跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)—聯(lián)邦學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)沙箱

3）綠色金融激勵(lì)—企業(yè)碳賬戶動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

2. 容錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)

——創(chuàng)新備案、損失封頂、陽(yáng)光評(píng)估、及時(shí)迭代等

案例：上海自貿(mào)區(qū)“創(chuàng)新免責(zé)”實(shí)施細(xì)則

實(shí)戰(zhàn)沙盤推演：為在地園區(qū)設(shè)計(jì)“制度*技術(shù)”升級(jí)包

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家

同濟(jì)大學(xué)博士、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——♦行業(yè)認(rèn)證：政企智庫(kù)雙棲認(rèn)證專家♦——

上海市注冊(cè)咨詢專家

上海長(zhǎng)三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、上海城投集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)等30+大型央國(guó)企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑?cái)?shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所（全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)智庫(kù)）丨項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目落地：累計(jì)為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國(guó)際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃等服務(wù)，在中長(zhǎng)期藍(lán)圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國(guó)內(nèi)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)重要標(biāo)桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報(bào)告》、《上海市長(zhǎng)寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺(tái)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，深諳精明增長(zhǎng)之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù)，在市場(chǎng)化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標(biāo)，繪制產(chǎn)城融合藍(lán)圖】——

01—為長(zhǎng)三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù)，產(chǎn)出“長(zhǎng)三角機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供精準(zhǔn)指引。

02—服務(wù)虹橋國(guó)際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例，助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項(xiàng)目案例：主導(dǎo)兆潤(rùn)公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤(rùn)資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對(duì)工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進(jìn)行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項(xiàng)目對(duì)區(qū)域第二增長(zhǎng)曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤(rùn)資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。

——【重大項(xiàng)目可行性研究：破解落地難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項(xiàng)目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項(xiàng)目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運(yùn)動(dòng)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目、中國(guó)科技開發(fā)院南京洪藍(lán)智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，超90%項(xiàng)目都已經(jīng)順利落地并建成投運(yùn)。

項(xiàng)目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項(xiàng)目中，擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項(xiàng)目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境效益，更成功實(shí)現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

——【國(guó)資或平臺(tái)公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級(jí)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國(guó)電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國(guó)進(jìn)出口銀行上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團(tuán)、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目案例：為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù)，提出的“長(zhǎng)三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)共同體”建議得到中國(guó)保監(jiān)會(huì)、上海市人民政府認(rèn)可并在上海臨港新片區(qū)率先實(shí)施。

——【招商引資服務(wù)：精準(zhǔn)鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動(dòng)提供從招商策劃、企業(yè)對(duì)接、會(huì)務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項(xiàng)目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)，通過高效的企業(yè)對(duì)接與精心的會(huì)務(wù)安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個(gè)重大項(xiàng)目，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓(xùn)管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢(shì)分析》10

3中國(guó)電信上海分公司《十五五時(shí)期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會(huì)/蘇州市第一百貨商店有限責(zé)任公司《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)》10

5無錫市商業(yè)聯(lián)合會(huì)/無錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)《新時(shí)期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會(huì)/浙江省商業(yè)聯(lián)合會(huì)《長(zhǎng)三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》5

7上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會(huì)《商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長(zhǎng)陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)——推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點(diǎn)狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時(shí)代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/p>

授課風(fēng)格：

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識(shí)體系，幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律，明確各部分知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學(xué)為主，經(jīng)驗(yàn)賦能為輔：擅長(zhǎng)以案例教學(xué)為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實(shí)踐參考，讓知識(shí)兼具實(shí)用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務(wù)客戶：

政府部門：長(zhǎng)三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會(huì)、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會(huì)、隴南市發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市長(zhǎng)寧區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市普陀區(qū)與改革委員會(huì)、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉(cāng)市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽(yáng)市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽(yáng)城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國(guó)資委、重慶市江北區(qū)、上海國(guó)際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍(lán)智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達(dá)州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行上海分公司、中國(guó)電信上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城市投資集團(tuán)有限公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、光明食品集團(tuán)有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤(rùn)投資控股集團(tuán)有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中慶投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、綠城中國(guó)控股有限公司、中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司、同濟(jì)規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、億達(dá)未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實(shí)業(yè)有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

李志平團(tuán)隊(duì)做的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰、觀點(diǎn)明確，對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導(dǎo)意義，報(bào)告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有比較全面和及時(shí)的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)交流活動(dòng)很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務(wù)發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國(guó)電信上海分公司企劃部 金總

李博士團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，整個(gè)過程中規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求，對(duì)園區(qū)未來一個(gè)時(shí)期發(fā)展有好的指引作用。

——無錫錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)局 嚴(yán)局長(zhǎng)

李博士關(guān)于當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點(diǎn)把握的非常精準(zhǔn)，講演過程中不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢(shì)及其背后的運(yùn)行邏輯，3個(gè)小時(shí)的課程讓我受益良多。

——上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長(zhǎng)

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