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團隊領導力沙盤
【課程編號】:MKT000481
團隊領導力沙盤
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領導力培訓
【時間安排】:2021年06月03日 到 2021年06月04日4200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供團隊領導力沙盤相關內訓
【課程關鍵字】:上海團隊領導力培訓
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課程介紹
領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長【沙盤課程背景】《巔峰對決》是體驗式培訓中團隊溝通決策力檢驗、改進、提升的體驗式沙盤課程之一。它通過若干團隊分別完成定制式任務的競賽方式,以競賽結果來檢驗團隊戰(zhàn)斗力的實戰(zhàn)訓練沙盤。有效地模擬、再現了企業(yè)內部團隊完成任務時所做的:領導力,信息收集、團隊決策、資源配置、內部分工、計劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結果反思等各個方面的工作內容和行動,自然地再現了員工個人的真實表現。
《巔峰對決-團隊領導力提升》沙盤模擬實訓課程,屬于商業(yè)模擬類領導力沙盤培訓課程,課程將由構建公司開始,每組學員所組建的公司,以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金,各組學員均要完成3年不同市場的團隊與領導力,除需制定明確的領導風格,還需根據其他兩組市場競爭態(tài)勢。通過招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位,如何讓自己的現金流不斷,企業(yè)如何通過確立明確的領導能力等。要不斷優(yōu)化內部資源配置,提高企業(yè)的盈利能力,將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
課程對象
中高層管理者、預備中層管理者、企業(yè)核心骨干
課程大綱
第一章:課程導入
1.破冰游戲導入課程
2.信譽是領導力的基石
3.什么行為產生信譽
4.領導力的定義
5.卓越領導力模型:領導者五項行為介紹
6.學習領導力的最佳途徑——應用是最好的老
第二章 企業(yè)探險之旅
1.領導力討論決策——行動方案
2.行進前的集中采購
3.讓我們從這里出發(fā)
第三章:沙盤體驗
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規(guī)則
第四部分:團隊討論
一:以身作則
以身作則就是明確自己理念找到自己的聲音
討論:受人尊敬的領導者需要具備哪些品質
受人尊敬的領導者需要具備的四項品質
工具:領導者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具
二:共啟愿景
共啟愿景的兩項原則
領導力規(guī)則:信譽+遠見
愿景定性+目標定量
領導者如何感召他人、展望未來
三:挑戰(zhàn)現狀
挑戰(zhàn)現狀的兩項原則
不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
用復盤四步法來螺旋式上升
沙盤行進:感受挑戰(zhàn)現狀時的“難”和挑戰(zhàn)成功后的“贏”
四:使眾人行
1.使眾人行的兩項原則
2.打造團隊共同目標并為之共同奮斗
3.如何確定團隊奮斗目標
4.團隊目標分解與成員績效評估法則
5.事半功倍的“放羊式“管理
6.如何因才配崗,因材下分KPI
7.適當的授權,成就你跟下屬的“共贏“,起到事半功倍的效果。
8.案例:銀行案例
五:激勵人心
1.激勵人心的兩項原則
2.從一個“賣魚”的案例來看如何激勵人心
3.關于激勵人心的各種看法和觀點
4.對下輔導
如何對不同績效準備度的員工進行有效的管理
及時反饋,建立信任
績效面談的要與不要
六、團隊領導
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在沙盤模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊領導中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
第五部分:檢驗結果
第六部分:分享收獲
第四章節(jié):課后總結
李老師
【講師介紹】
國家高級培訓師、國內優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓及咨詢專家;
中國沙盤講師聯盟研究員、沙盤課程設計與研發(fā)專家
巔峰對決沙盤創(chuàng)始人、情景領導力沙盤、協同致勝課程創(chuàng)始人
美國領越®領導力認證培訓師
美國培訓認證協會(AACTP)企業(yè)高級培訓師
中山大學,清華大學特聘講師
長期為中國銀行,工商,中信,平安,中國通信,中糧,中國電力等提供體驗式管理和沙盤管理培訓服務
【實戰(zhàn)背景】李老師在 2000 至 2015 年深度扎根某科技集團,從基層一路晉升至總經理,積累了豐富且深入的企業(yè)管理經驗。在此基礎上,李老師將管理實踐中的寶貴心得與沙盤教學緊密融合,充分彰顯其精湛卓越的沙盤課程研發(fā)能力。李老師將豐富的沙盤教學經驗、前沿的課程設計思路以及體驗式學習等多領域專業(yè)技術進行有機整合與深度交融。
【獨家特色】
互動性強,以大量企業(yè)實際(萃取)案例或沙盤模擬,游戲化,沉浸式任務為開展教學研討,李老師授課在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié),使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲,更是學有所樂。
案例萃?。阂云髽I(yè)(銀行)自身案例為依托,深度契合行業(yè)特性,高效打破老師與行業(yè)之間的隔閡,在學習過程中能更好地將理論與實際相聯系,真正實現學以致用,將所學知識無縫對接至實際工作場景。
開發(fā)能力:具備卓越的獨立開發(fā)沙盤及課程的杰出能力,能夠憑借其深厚的專業(yè)素養(yǎng)、豐富的實踐經驗以及敏銳的創(chuàng)新思維,從無到有、精準高效地構建出獨具特色與高度實用性的沙盤作品和課程體系。