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PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧

【課程編號(hào)】:MKT000841

【課程名稱(chēng)】:

PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3980元/人

2025年06月06日 到 2025年06月07日3980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:深圳PPT制作培訓(xùn)

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課程介紹

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),PowerPoint在組織的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,無(wú)論是在組織運(yùn)營(yíng)、商務(wù)呈現(xiàn)、項(xiàng)目研討還是經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中,PPT都發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。另一方面,PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧也成為職場(chǎng)人士必備的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是在實(shí)際中應(yīng)用中,我們往往會(huì)出現(xiàn)如下困惑與瓶頸:

1、如何制作出專(zhuān)業(yè)、逼格的PPT,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與呈現(xiàn)完美契合?

2、如何借助專(zhuān)業(yè)、逼格的PPT,進(jìn)行高效、卓越的表達(dá)、呈現(xiàn),讓價(jià)值完美演繹;

課程收益

提升認(rèn)知:幫助學(xué)習(xí)對(duì)象快速建立PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)的認(rèn)知,回歸正確的心智模式;

構(gòu)筑模式:幫助學(xué)習(xí)對(duì)象快速掌握PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)中的四大環(huán)節(jié)、五大利劍;

演繹價(jià)值:直面PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)中瓶頸問(wèn)題,以案例研討、頭腦風(fēng)暴、情景體驗(yàn)等方式演繹基于個(gè)案的價(jià)值方案。

課程對(duì)象

企事業(yè)單位經(jīng)常需要對(duì)外或?qū)?nèi)使用PPT進(jìn)行商務(wù)展示及交流的對(duì)象,例如需要運(yùn)用PPT進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各級(jí)管理者、需要運(yùn)用PPT進(jìn)行演示與回報(bào)的商務(wù)人員、需要運(yùn)用PPT進(jìn)行課程講授的講師等對(duì)象。

課程大綱

話(huà)題引入:職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)

上篇:認(rèn)知篇(3H)

話(huà)題:PPT制作的一對(duì)矛盾-價(jià)值總被推崇但是制作難以得心應(yīng)手

1、PPT的重要性認(rèn)知

話(huà)題:全球每天有3億人都在使用PPT。

PPT使用對(duì)象說(shuō)明:大學(xué)生、白領(lǐng)、管理者、CEO;

PPT呈現(xiàn)的四大優(yōu)勢(shì):內(nèi)容簡(jiǎn)潔、表現(xiàn)有力、邏輯清晰、呈現(xiàn)高效;

情景體驗(yàn)1:學(xué)員對(duì)象的兩份PPT展示與優(yōu)秀PPT作品呈現(xiàn)。

2、PPT制作的認(rèn)知

話(huà)題:為什么我們接到PPT制作的任務(wù)以后無(wú)從下手?

PPT的三大功效:提綱挈領(lǐng)、呈現(xiàn)價(jià)值、吸引注意;

案例1:2003年美國(guó)哥倫比亞航天飛機(jī)發(fā)射災(zāi)難與PPT制作的關(guān)聯(lián);

情景互動(dòng)1:對(duì)海航收購(gòu)希爾頓酒店股份事件進(jìn)行關(guān)鍵詞提取;

情景互動(dòng)2:假如您在寫(xiě)以下三份PPT,您將呈現(xiàn)的關(guān)鍵價(jià)值是什么?

A、給總是無(wú)序加班的下屬做《時(shí)間管理》的1小時(shí)培訓(xùn);

B、挑戰(zhàn)一份更有價(jià)值的工作,但是被要求用PPT呈現(xiàn)個(gè)人簡(jiǎn)歷;

C、2017年年終總結(jié);

PPT制作的四大要素:邏輯、內(nèi)容、呈現(xiàn)、表達(dá);

案例2:2016年百度EU總監(jiān)的分享悲劇;

PPT制作的關(guān)鍵步驟:邏輯梳理、素材整合、PPT制作、完善與優(yōu)化;

PPT制作過(guò)程中常出現(xiàn)的七大錯(cuò)誤;

案例3:學(xué)員對(duì)象PPT展示與錯(cuò)誤說(shuō)明

第一部分總結(jié):

PPT制作的三重境界:陳辭濫圖-敷衍了事、賞心悅目-呈現(xiàn)價(jià)值、悅?cè)藧傂?觀眾思維

中篇:模式篇(6H)

話(huà)題:專(zhuān)業(yè)、逼格的PPT為什么總在“別人家”?

3、PPT制作的利劍一:邏輯梳理

邏輯梳理的重要性:沒(méi)有邏輯,PPT就是一堆拼湊的文字、圖片;

邏輯梳理的目的:區(qū)分優(yōu)先呈現(xiàn)與遞進(jìn)呈現(xiàn)、區(qū)分重要性與非重要性、區(qū)分關(guān)鍵框架與支撐內(nèi)容、區(qū)分觀眾想要與您想表達(dá);

邏輯梳理的三大工具:思維導(dǎo)圖、邏輯樹(shù)、問(wèn)題魚(yú);

A、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用簡(jiǎn)介:以《西游記》中的團(tuán)隊(duì)成員形象分析為例;

B、邏輯樹(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)介:以《心態(tài)》培訓(xùn)PPT的制作為例;

C、問(wèn)題魚(yú)的應(yīng)用簡(jiǎn)介:以《品質(zhì)問(wèn)題分析與改善》培訓(xùn)PPT的制作為例;

情景互動(dòng)3:請(qǐng)模擬一個(gè)主題,構(gòu)筑該P(yáng)PT的制作邏輯。

4、PPT制作的利劍二:素材梳理

素材梳理的重要性:填充內(nèi)容、充實(shí)邏輯;

素材梳理的目的:整合文字、圖片、視頻、案例、情景、體驗(yàn)等素材;

素材梳理的工具:價(jià)值框-觀點(diǎn)、支撐、圖片&文字&案例&視頻&情景&體驗(yàn)的三位一體;

情景體驗(yàn)2:執(zhí)行力的真諦-自動(dòng)自發(fā)、使命必達(dá);

情景體驗(yàn)3:關(guān)于人才的三個(gè)觀念-先人后事、找對(duì)人做對(duì)事、選拔人比培養(yǎng)人更重要。

情景互動(dòng)4:請(qǐng)模擬一個(gè)主題,結(jié)合價(jià)值框的工具梳理一套完整的素材。

5、PPT制作的利劍三:結(jié)構(gòu)化內(nèi)容生成

內(nèi)容生成的重要性:集合素材、優(yōu)中選優(yōu);呼應(yīng)邏輯、排列組合;

內(nèi)容生成的目的:呈現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值;

內(nèi)容生成的工具:內(nèi)容目錄-內(nèi)容主題、分類(lèi)內(nèi)容、一級(jí)內(nèi)容、二級(jí)內(nèi)容;

情景體驗(yàn)4:《時(shí)間管理》培訓(xùn)PPT內(nèi)容目錄;

情景互動(dòng)5:請(qǐng)模擬一個(gè)主題,按照內(nèi)容生成的工具生成完整的內(nèi)容目錄。

6、PPT制作的利劍四:模板設(shè)計(jì)

好的模板的影響:好的模板就是高效、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值的表現(xiàn);

模板設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素:版式、色彩、結(jié)構(gòu)、動(dòng)畫(huà)、音樂(lè);

模板設(shè)計(jì)的要求:與分辨率匹配、與企業(yè)文化匹配、與演示內(nèi)容匹配、與觀眾的層次匹配;

完整的模板結(jié)構(gòu):封面頁(yè)、目錄頁(yè)、過(guò)度頁(yè)、內(nèi)容頁(yè)、總結(jié)頁(yè)、封底頁(yè);

模板的來(lái)源途徑:借鑒他人與個(gè)人自創(chuàng);

情景體驗(yàn)5:《產(chǎn)品手冊(cè)》模板、《METP》模板賞析;

情景互動(dòng)6:請(qǐng)動(dòng)手設(shè)計(jì)一套自己公司的模板。

7、PPT制作的利劍五:視覺(jué)化呈現(xiàn)

視覺(jué)化呈現(xiàn)的重要性:沒(méi)有人有義務(wù)通過(guò)丑陋的顏值,去發(fā)現(xiàn)卓越的價(jià)值;

視覺(jué)化呈現(xiàn)的目的與關(guān)鍵:內(nèi)容、文字、圖片、圖表等要素的完美銜接;

視覺(jué)化呈現(xiàn)的要素:排列、文字、圖片、圖表、色彩;

視覺(jué)化呈現(xiàn)要素的處理技巧:五大要素的處理應(yīng)用;

情景體驗(yàn)6:幼兒園暑期經(jīng)歷如何用PPT完美呈現(xiàn)VS組織層級(jí)VS溝通的分類(lèi);

情景互動(dòng)7:請(qǐng)按照視覺(jué)化呈現(xiàn)的方式制作市場(chǎng)占比、績(jī)效考核現(xiàn)象、馬斯洛需求層次理論。

8、PPT制作的利劍六:優(yōu)化提升

優(yōu)化提升的關(guān)鍵:去偽存真、規(guī)避錯(cuò)誤、流暢演示、個(gè)人與PPT身心融合;

案例4:百度CEO路奇的在AI演講中出現(xiàn)的PPT錯(cuò)誤。

第二部分總結(jié):

PPT制作的技巧總結(jié):邏輯優(yōu)先、素材支撐、結(jié)構(gòu)化內(nèi)容、視覺(jué)化呈現(xiàn)。

下篇:實(shí)踐篇(3H)

話(huà)題:PPT制作如何從一只菜鳥(niǎo)邁向大咖之路?

9、打上自己的印記-個(gè)人品牌與個(gè)人風(fēng)格形成;

個(gè)人品牌的形成:一萬(wàn)小時(shí)定律;

個(gè)人風(fēng)格的形成:回歸簡(jiǎn)約-KISS原則。

10、提升PPT制作能力的途徑:向前輩學(xué)習(xí)、向雜志學(xué)習(xí)、自己的摸索與領(lǐng)悟;

A、職場(chǎng)前輩:秋葉PPT大咖等

B、雜志:三個(gè)例子

C、自己的摸索與領(lǐng)悟。

11、PPT呈現(xiàn)如何與商務(wù)演講完美結(jié)合?

PPT的定位與價(jià)值:該起什么作用VS不該起什么作用;

商務(wù)演講的要求:聽(tīng)眾為王、價(jià)值聚焦、言簡(jiǎn)意賅;

借助專(zhuān)業(yè)的工具:換頁(yè)筆、白板等;

推進(jìn)PPT的手法:案例研討、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)研討、互動(dòng)分享;

商務(wù)演講的流程:起、承、轉(zhuǎn)、合;

情景互動(dòng)8:學(xué)員對(duì)象結(jié)合PPT進(jìn)行深度演繹。

第三部分總結(jié):

回歸PPT的本質(zhì):PPT。

12、Q&A

課程總結(jié)與全息回顧:PPT制作與高效表現(xiàn)、呈現(xiàn)之路。

劉老師

公共管理碩士、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、美國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)(IMC)高級(jí)教練、企業(yè)大學(xué)操盤(pán)手、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)資深專(zhuān)家、企業(yè)商學(xué)院的權(quán)威顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷:

擁有廣闊的組織學(xué)習(xí)&人才發(fā)展領(lǐng)域職業(yè)視野和卓越的職業(yè)經(jīng)歷: 10年以上中國(guó)活躍經(jīng)濟(jì)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)、從上市企業(yè)跨入組織學(xué)習(xí)(3年),歷經(jīng)行業(yè)標(biāo)桿的職業(yè)化洗禮(4年),最終邁進(jìn)跨國(guó)企業(yè)(3年)從事人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐。先后擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等組織學(xué)習(xí)、人才發(fā)展的高端職位,擁有豐富的組織學(xué)習(xí)、人才開(kāi)發(fā)、人力經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)課程:

以人為本:人才梯隊(duì)建設(shè)一體化實(shí)踐、EMTP:中、高層管理者綜合管理技能發(fā)展訓(xùn)練、人才·策:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織人才經(jīng)營(yíng)與學(xué)習(xí)體系建設(shè)、TTT:職業(yè)培訓(xùn)師的5項(xiàng)精進(jìn)、PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、山東航空、青島啤酒、康師傅、黎明重工、香港福田集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、隆豐皮草、廣濟(jì)藥業(yè)、新永勝集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、東風(fēng)本田、北京現(xiàn)代、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致、一汽大眾、東風(fēng)日產(chǎn)

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