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績效面談的技巧

【課程編號】:MKT005455

【課程名稱】:

績效面談的技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年08月05日 到 2026年08月05日1200元/人

2025年07月16日 到 2025年07月16日1200元/人

2024年07月31日 到 2024年07月31日1200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效面談的技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海績效面談培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

1、認(rèn)知績效面談的重要性

2、解析績效面談常見誤區(qū)

3、操練績效面談的管理工具和技巧

4、現(xiàn)場解答與會者關(guān)于績效面談的疑難問題

課程特色:

1、案例教學(xué)研討互動(dòng)

2、講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級培訓(xùn)師咨詢師的實(shí)踐

3、長期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

4、國際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法

課程大綱:

一. 績效面談并非可有可無

1. 干脆不談,背靠背下結(jié)論,埋下隱患

冤家宜解不宜結(jié)/牛根生名言99%是誤解

2. 思想上感到可有可無,行動(dòng)上就會走過場

親歷一分鐘談話記

3. 角色演練:

如何面對70分員工

二. 績效面談常見誤區(qū)

1. 視頻觀摩教學(xué):反面教員績效面談點(diǎn)評

2. 績效面談十大誤區(qū)

老子訓(xùn)兒子、面對面的斗爭

事先不備課、中途干擾多

不許申辯、一言堂

只講缺點(diǎn)、不講優(yōu)點(diǎn)

只講扣分、講不清楚為什么扣分

強(qiáng)迫簽字、不能說服別人

不歡而散、引發(fā)矛盾

沒有章法、缺乏技巧

員工無準(zhǔn)備、無所謂

三. 績效面談?dòng)姓驴裳?/strong>

1. 績效面談的SMART原則

2. 績效面談就是有效溝通

溝通案例:a女王、b王石公司自焚案、c溝通流程公式

善于說服

3. 績效面談的技巧:

雙方座位安排/營造和諧氛圍

預(yù)先約定/時(shí)間管理

事先備好功課

事先接到通知的員工也要備好功課

開場白/放松與平等

雙向溝通,多問少講

切忌置身事外:表揚(yáng)時(shí)多用“你”,批評時(shí)多用“我們”

不要和其它員工作比較、不可夸張戲謔

“一分為二”永遠(yuǎn)不敗

應(yīng)予以解釋的機(jī)會、允許反批評、允許保留意見;多用問句,少用判斷句、不要傷及人格、自尊

三明治:表揚(yáng)-批評-表揚(yáng)

指責(zé)與批評應(yīng)注意:針對特定事件,不翻舊帳

不逃避不忌諱、切忌含糊籠統(tǒng)

換位思考、避免敵對的反應(yīng)

四. 績效面談視頻觀摩教學(xué)

1. 成功績效面談視頻的點(diǎn)評

2. 績效面談?wù)n堂練習(xí)

劉老師

清華大學(xué)特聘教授、上海市企業(yè)聯(lián)合會咨詢中心專家;

高級培訓(xùn)師、高級咨詢師、上海大學(xué)副教授、上海復(fù)易公司暨復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家、清華大學(xué)EMBA特聘教授

兼任上海市人事局專家、上海市企業(yè)聯(lián)合會咨詢中心專家

畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué),多次赴日本歐美等國研修現(xiàn)代管理

從業(yè)背景

劉老師曾擔(dān)任不同企業(yè)的人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理20年,分別是:

—1985-1987年擔(dān)任日本天明堂(中國)印務(wù)集團(tuán)和粵深集團(tuán)人力資源總監(jiān);

—1987-2000年擔(dān)任上海天地海公司和上海和光科技公司總經(jīng)理;

—2000年后擔(dān)任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家;

期間,劉老師多次到日本本土對全球一流的企業(yè)索尼、松下、東芝等公司考察研修現(xiàn)代管理,熟悉日本企業(yè)文化和管理特色。加盟咨詢行業(yè)后給全球一流的日本島津分析測試儀器集團(tuán)和日本保來得粉末冶金集團(tuán)等公司多次實(shí)施了管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù),受到中日雙方管理者的好評。

擅長領(lǐng)域:人力資源管理、目標(biāo)管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場營銷、自我時(shí)間管理、中日企業(yè)跨文化溝通等。

部分培訓(xùn)客戶:上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、上海豫園商城、上房集團(tuán)、上海航天集團(tuán)、上海市人才服務(wù)中心、上海外服集團(tuán)、上海電信集團(tuán)、上海元祖食品集團(tuán)、上海華源集團(tuán)、上海偉良集團(tuán)、上海古猿人建材集團(tuán)、上海康宇集團(tuán)、上海英科投資集團(tuán)、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動(dòng)人事協(xié)會、日本島津集團(tuán)、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團(tuán)、日本保來得集團(tuán)、常熟經(jīng)緯編集團(tuán)、山東泰山玻纖集團(tuán)、廣東普光科技、廈門華慶集團(tuán)、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團(tuán)等。

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在線報(bào)名:績效面談的技巧(上海)

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