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課程概況：

機械設備是生產現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣和產品質量。作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標？而作為企業的管理者，是否計算過設備維修的預防對于降低生產成本的影響？如何開展設備零故障的實務方法？建立維修人員訓練機制與操作方法？

本課程即向您詳細介紹系統的設備管理的維護保養理念，提供完整的設備預防性維修的解決方案，降低因設備造成的成本壓力，減少生產風險，讓您的企業真正實現設備“零”故障！

課程目標：

系統學習設備管理的基本方法，構建企業設備管理的基本架構；全面了解設備日常保養、預防保養與改善的系統方法；了解設備點檢體系、定期保養TBM、狀態保養CBM和以可靠性為中心的維修體系RCM；如何開展設備零故障的實務方法；對設備保養費用、減少故障時間、提升保養效率、維修履歷檔案及備品備件管理。

課程對象：

中小型制造企業生產/制造部經理、設備部經理，設備保養及維修工程師、各類生產主管。

課程大綱：

一、設備管理與成本降低的財務分析

1、概論

制造業持續的成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析

設備管理對降低成本的作用

設備管理的發展及其演進過程

設備保養架構、內容與方法

以全員參與為基礎的TPM活動

2、基于作業活動的成本觀

主管的成本觀與利潤觀

生產成本控制的基礎—損失（Loss）分析

基于作業活動的成本分析方法-ABC成本

成本動因與作業活動優化

3、數據化及其量化分析?

二、設備管理實務要點與方法

1、設備管理有效運作的框架與內容

2、設備操作者的自主保全操作實務

3、設備維修管理操作實務

4、維修備件分析與管理

三、保養教育訓練

1、規劃保養訓練教材

2、維修人員培養--多技能訓練方法與機制

3、操作人員訓練—零錯誤操作與自主保養

4、利用OPL（One Point Lesson）進行訓練

5、維修績效考核MTTR及維修效率

四、全員參與的TPM活動簡介

1、TPM是什么？

2、企業內部成功實踐TPM活動的技巧與必要準備

李老師

實戰型生產管理顧問，職業生產管理培訓師，美國管理教練協會IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國際職業培訓師，企業管理教練MCC，多年制造業企業工作經歷，曾擔任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產高級主管、內部培訓師、培訓經理。

客戶反饋：李老師的課程很生動、很精彩，印象深刻，我們感到非常滿意，期待老師再次來我們公司上課。 ----上海地鐵運營

在以前的車間管理中，不太了解，老是有各種的問題出現，通過本次的學習，我本人了解了很多很多，一些方法和案例是很有用的，這里就不個個說出，體會很深。--------雷諾爾電氣

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