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課程背景：

中國的革命就是一部中國式管理智慧的歷史。80多年前，毛澤東等老一代領導的秋收起義失敗后，以不足千人的隊伍歷經短短22年的浴血奮戰，發展成為雄視天下、無堅不摧的百萬雄師。巨大成功的背后必然有值得總結、學習和借鑒的寶貴經驗。

歷史上解放軍從無到有，從小到大，用明顯劣勢的武器裝備，多次戰勝比自己強大得多的對手，靠的是什么？就是其獨特的管理。解放軍在成長和發展的過程遇到的種種問題，我們今天的企業家和創業者也在面對類似的問題，解放軍的解決方法和經驗對今天的企業家和創業有著極強的指導和借鑒意義。所以，我們的企業管理者與其被各種時髦的管理理論牽著走，不如隨我們一起走進紅色管理，好好學習一下毛澤東。

課程收益：

1.幫助企業尋找“以小博大、以弱勝強”實現跨越式發展的道路和商業模式；

2.學習組織建設思想，啟迪企業有效整合資源、實施并購戰略、快速發展壯大；

3.打造一支思想領先，不怕困難戰無不勝的鐵軍；

4.提升企業家的戰略思維和領導力，塑造企業精神領袖；

5.培育企業優質文化體系，以卓越精神踐行核心價值觀；

6.用思想打造執行力，以卓越理念引領員工思想統一；

7.建立學習型組織，以卓越品質服務客戶樹立形象；

8.打造鐵的紀律，以卓越追求履行責任勇敢擔當；

9.培養優良作風，以卓越形象塑造品牌展示風采；

10.培養人才隊伍，以卓越管理創新發展強化執行；

課程對象：

企業總裁、職業經理人、企業高管、項目經理、人力資源主管

課程大綱：

第一講 向毛澤東學習人力資源管理

一．重視對人的管理

管理的本質是什么？協調！ 協調的中心是什么？是人！

人力資源管理，就是人心的管理！ 得人心者得人才，得人才者得天下！

二．選擇什么樣的管理模式？

要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣：不照搬，不迷信——反對教條主義！

學精髓，悟方法——從本企業實際出發； 走具有本企業特色的——企業管理之路！

毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！

三．學毛澤東樹立“愿景”

毛澤東善于規劃愿景，值得企業學習。

企業的愿景、【世界500強企業的愿景規劃分析】

松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當勞的愿景…. 海爾..

沒有遠慮必有近憂，一個企業的老板在二十一世紀，他對未來要有三年的規劃。

愿景——必須是員工共同的！不是企業家個人的！

失敗企業的愿景共同點。

四．學毛澤東的績效管理

毛澤東的績效管理為什么創出了獨特的優秀的模式？

毛澤東在物質資源短缺的情況下，喚起工農千百萬的卓越激勵模式是什么呢？

毛澤東的績效管理為什么創出了獨特的優秀的模式？

毛澤東的績效工資是什么？毛澤東的頂級的激勵機制。創頂級企業激勵機制。

高薪----是不是有效的激勵措施？低薪也是篩選員工有效的機制？

激勵也需技巧，克服激勵過程中常遇見的四大問題

不舍不得，要大舍才能大得，找可以做到我想要的結果的人。

公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會賣力？

【中國十大元帥、十大將的評選案例】

五．學毛澤東的培訓體系

毛澤東的紅軍大學、抗大、魯藝學院。。。。毛澤東的干部培訓的體系是怎樣的呢？

六．學毛澤東的員工關系管理

群眾觀點：人民軍隊 人民共和國 人民民主專政 人民戰士 人民醫院

最好的辦法還是自己來批評自己

七。向毛澤東學用人藝術

知人善任，創造了一種識別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示；

人才是“造就”出來的。“正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！”

“育才”：中央紅軍學校、抗日軍政大學、陜北公學，延安魯藝學院，婦女大學

不拘一格：對許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕、田家英，吳亮平，艾思奇的使用。

善于發現千里馬的，是伯樂。 能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！

當今企業案例。唐駿----向比爾蓋茨自薦！

第二講 向毛澤東學習品牌創建和品牌的管理

毛澤東創立的“企業文化”是經過長時間沉淀下來的習慣，企業完全可以借鑒學習。

第三講 向毛澤東學市場營銷

毛澤東的市場心理學、市場細分、客戶管理、營銷策略、毛澤東是怎樣做營銷的？

第四講 向毛澤東學經營戰略

毛澤東統領全局的方法、毛澤東的辯證思維管理法

毛澤東對待勝與敗、進攻與防御、多與少、占地與滅敵、敵與我、實與虛、強與弱、進與退、戰與和、武裝斗爭與土改、四渡赤水、巧渡金沙江。。。。

學會經營謀略；毛澤東的一個重要戰略思想是以小博大。

毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。

（一）向毛澤東學習全局戰略

要胸懷全局 毛：“只要有戰爭，就有戰爭的全局。”

局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車 海爾“公寓冰箱和小型冰箱”占美國12%。

學會放棄！朝鮮戰場上案例

（二）學習毛澤東的戰略退卻

毛澤東的戰略退卻案例 企業：攻勢戰略 守勢戰略 撤退戰略

贏得競爭對手最好的方法就是避開競爭．

頂級的億萬富翁都是沒有競爭的時候再跟你做，去找一個時機快要成熟的市場．

（三）集中兵力

毛澤東的聚焦戰略：無論自己有多少軍隊，在一個時間內，主要的使用方向只能有一個，不應有兩個。我們的戰略是以一當十，戰術是以十當一。戰略上，最重要又最簡單的準則是集中兵力。傷其十指，不如斷其一指。

（四）學習毛澤東的攻守戰略

毛澤東的積極防御戰略；攻就是守，守就是攻。

企業案例： 思科訴華為侵權。麗花絲寶推舒蕾及寶潔公司的戰略案例分析

（五）學習毛澤東戰略制定中的調查

毛：“指揮員正確的判斷來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷，來源于周到的和必要的偵查，和對偵查材料的思索”沒有調查就沒有發言權

企業案例：豐田車進美國的案例分析、新味可口可樂的戰略失誤的案例分析

總裁需要的是點子和觀念，一個觀念就可以讓他賺幾百萬

（三）戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人

打倒拳王的這個人就是拳王，不要怕任何一個競爭對手，沒有任何一個對手強大到不能被擊敗，也沒有任何一個公司弱小到不能去競爭．心中無敵就無敵于天下。

第五講【向毛澤東學經營決策】

決策就是取舍，就是放棄。對延安的“放棄”及各項歷史決策的啟迪。

第六講【學毛澤東的卓越領導力】

毛澤東的領導力究竟是怎樣建立的？與洪秀全和希特勒的根本區別。他的領導藝術是通過什么渠道建立的？ 向毛澤東學習凝聚人心

第七講【向毛澤東學合作經營】

毛澤東做到了團結朋友、團結朋友的朋友、團結朋友的敵人、團結敵人的敵人、甚至聯合敵人去戰勝共同敵人

付老師

教授，高級職業經理人、資深企業管理咨詢顧問、企業盈利模式創新力培訓專家。具有20年高校教學經驗，8年企業高層管理經驗，是既具有理論深度又具有管理經驗的“雙料型”培訓導師；獲得企業培訓“2010年度全國卓越貢獻獎”；現為北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座教授、多家管理顧問公司的特聘顧問。

付教授在企業創新力領域具有較深入的研究和獨到的見解。他在全球首創了“software engneer of human brain”這個概念及其思維開發體系。被譽為中國“人腦軟件開發工程師”第一人，中國“金思維人腦軟件開發”企業培訓第一人。

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