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課程背景：

難題：您是否有以下的困惑？

痛感“財務報表看不懂”

苦惱 “財務語言聽不懂”

擔心“業(yè)績目標完不成”

如何走出困局？您需要做到：

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創(chuàng)造價值

建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

參會人員：

非財務專業(yè)的中高層管理人員

課程收益：

通過該課程的學習將使您

1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

3、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

4、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

5、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱：

第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點

1．財務的目標和角色

2．掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事

3．經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼

4．公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系

1．利潤是如何形成的

2．各種利潤率及各項成本費用比率分析

3．賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

4．建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1．公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

2．資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法

3．財務比率綜合分析法

8大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

4．建立戰(zhàn)略落地的財務分析體系

第四部分：全面預算管理

1．為什么要做預算

2．科學的預算管理體系

3．中國預算管理誤區(qū)與盲點

第五部分：成本分析

1．成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

2．保本點的分析

3．成本管理思路在決策中的應用

4．規(guī)模效益與銷售定價

5．采購談判中的保本點應用

6．綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

7．成本控制關鍵點

第六部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

吳老師

-多年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，對財務工作在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用有著透徹的理解；

-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展-和日常經(jīng)營，以財務驅(qū)動業(yè)務，協(xié)同各相關部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標；

-豐富的財務分析經(jīng)驗，善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策；

-豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，設計內(nèi)控流程，防患于未然；

-多次參與制造業(yè)ERP項目組織設計與實踐，項目管理經(jīng)驗豐富；

-優(yōu)秀的表達及溝通能力，善于理論聯(lián)系實際。

【部分客戶反饋】

課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學員——光明米業(yè) 陳先生

老師的高明之處在于培訓課程能使財務人員與非財務人員同時受益，有所啟發(fā)。——揚子江 張小姐

增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生

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