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課程介紹：

隆重向您推薦富蘭克林柯維的最新課程

當今的職場人士在不知不覺中早已經扮演了非正式的項目經理角色。利益相關方的不同訴求，項目范圍的變更，以及缺乏正規(guī)的培訓等因素都在增加項目失敗的可能性，進而使組織在時間、資金和員工士氣等方面蒙受損失。

這門為期 1-2 天的課程將幫助學員們通過執(zhí)行紀律化的流程，以及學會運用“非正式的權力”來始終獲得項目的成功。

人 + 流程 = 成功

管理“各項事務”和期望“團隊準備就緒”遠非項目管理的全部。運用“非正式權力”的技巧比以往任何時候都更加重要。它能使團隊成員們深受鼓舞，并愿意為項目的成功做出貢獻。所以，“非職業(yè)”項目經理們的領導力行為在其中起著至關重要的作用。“項目管理精華—獻給非職業(yè)項目經理們 TM”將提供項目持續(xù)成功所需要的基本思路、技巧和工具。

課程內容：

基本概念

● 理解“持續(xù)的項目成功”依靠流程和人兩個因素。

● 通過四項基本行為，激勵團隊成員在執(zhí)行過程中精益求精。

發(fā)起

● 找出項目利益相關方。

● 明確清晰和可衡量的項目結果。

● 制定清晰的項目范圍描述。

規(guī)劃

● 識別、評估和管理項目中的風險。

● 制定實際可行的、清晰的項目日程表。

執(zhí)行

● 讓全體成員對項目計劃負責。

● 貫徹執(zhí)行團隊責任匯報機制。

監(jiān)管與控制

● 制定清晰的，包括項目進展報告和項目變更情況在內的溝通計劃。

結尾

● 對團隊成員的貢獻給予獎勵和認可。

● 記錄應吸取的教訓，正式結束項目。

王老師

王洪廣先生于 2005 年加入富蘭克林柯維公司，是我公司非常資深的培訓顧問。

他能授課的范圍比較廣泛，涉及多個領域，比如：個人效能、領導力、項目管理、職業(yè)生涯發(fā)展、人力資源管理等。

除了講授公司版權課程，王洪廣先生還擅長根據客戶的實際業(yè)務需要，做客戶化定制課程以及設計和實施行動學習項目。

在加入柯維公司之前，王洪廣先生有近二十年的從業(yè)經驗，涉及化工、醫(yī)藥、通訊和房地產開發(fā)等多個行業(yè)。工作過的組織有跨國公司，國家機關、民企以及私營企業(yè)。王洪廣先生在上述組織里曾擔任過中高級管理者。

教育背景：

? 王洪廣先生于 1988 年畢業(yè)于北京大學，獲得文學學士學位。

? 他還獲得了以下課程認證：

? 《情境領導力》

? 《領越領導力》

? 《EQi-2.0 情商管理》

? 《Everything DiSC》工作場所報告解讀

柯維公司認證課程

《高效能人士的七個習慣》

《高效能經理的七個習慣》

《卓越領導力》

《激發(fā)個人效能的五個選擇》

《信任的速度》

《項目管理精華》

《領導團隊的六大要務》

《卓越領導四大天職》

《高效執(zhí)行四原則》

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