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課程介紹

課前需要各參課企業提供并攜帶相關企業資料。

工具：00-《現場需提前準備的企業資料》

時間：第一天上午

第一篇 講透“原生態阿米巴”

1.1 什么是“原生態阿米巴”

1.2 阿米巴經營“哲學+實學”

1.3 阿米巴經營體系

1.4 阿米巴運營的兩個前提

1.5 阿米巴組織劃分和量化分權

1.6 阿米巴經營的本質——持續、高頻、有效執行PDCA循環

1.7 對“原生態阿米巴”的總結

1.8 為什么“原生態阿米巴”在中國鮮有成功

1.9 阿米巴落地的出路：經營管控+局部阿米巴改造

第二篇 基于阿米巴的經營管控系統

2.1 經營管控在企業經營管理系統中的位置

2.2 阿米巴經營管控系統方法論

2.3阿米巴經營管控系統框架

2.4 阿米巴經營管控系統運行機理

2.5 阿米巴經營管控系統的兩大機制

2.6 阿米巴經營管控系統效果總結

2.7 實戰案例全景呈現

說明：第一篇、第二篇以講授和案例分享為主，已經聽過公開課的微咨詢班，只做簡短回顧，以案例分享為主。

第三篇 六步搭建“阿米巴經營管控系統”

第一步，劃分核算組織，選定經營長

3.1.1 經營核算組織劃分的方法和原則

3.1.2 “五步”完美劃分經營核算組織

一起學：劃分您的核算組織

工具：01-《經營核算組織劃分工具》

3.1.3 經營長的任職資格標準

3.1.4 經營長的選拔

3.1.5 經營長的權力和義務

一起學：選拔經營長

工具：02-《經營長任職資格標準及選拔工具》

時間：第一天下午

第二步，確定核算規則，設計經營核算表

3.2.1 經營核算制度的三大內容：經營核算原則、規則、流程

3.2.2 內部定價的四大方法

3.2.3 產品為主導的核算的方法和案例

3.2.4 銷售為主導的核算的方法和案例

3.2.5 設計、研發部門的核算的方法和案例

3.2.6 生產內部的工序核算的方法和案例

3.2.7 支持部門的核算的方法和案例

一起學：訂立核算制度，確定核算原則和規則

工具：03-1《經營核算原則規則流程制定工具》

03-2《經營核算制度工具》

03-3《經營核算制度樣例》

3.2.8 經營核算表的關鍵點

3.2.9 如何制定一個好的經營核算表

一起學：制作您的經營核算表

工具：04-1《經營核算表工具》

04-2《經營核算表實例》

時間：第一天晚上

第三步，提煉經營關鍵指標，設計經營關鍵指標表

3.3.1 認識經營關鍵指標

3.3.2 經營關鍵指標提取“五步法”

3.3.3 如何制作一個好的經營關鍵指標表

一起學：提煉您的經營關鍵指標，制作經營關鍵指標表

工具：05-《經營關鍵指標提煉工具》

06-1《經營關鍵指標表（月）工具》

06-2《經營關鍵指標表（天人）工具》

時間：第二天上午

第四步，落實到行動計劃，設計行動計劃表

3.4.1 認識行動計劃及行動計劃三大來源

3.4.2 如何才能導出承接目標和問題解決的行動計劃

一起學：演練如何導出行動計劃

工具：07-《行動計劃導出演練工具》

3.4.3 如何撰寫一個好的行動計劃：實操方法+真實案例

一起學：實操演練行動計劃撰寫，制定您的“行動計劃表”

工具：邊寫，邊講，邊輔導，邊改善

08-《行動計劃表工具》

第五步，聯動業績改善，設計配套激勵機制

3.5.1 阿米巴經營管控的兩類激勵方式

3.5.2 業績考核的3種模式及4個真實案例分享

3.5.3 效益分享的2種模式及3個真實案例分享

一起學：設計您企業的激勵方案

工具：09-1《激勵方案設計工具》

09-2《激勵溝通機制設計工具》

時間：第二天下午

第六步，導入“兩會”，引爆經營“核”動力

3.5.1 經營管控系統循環改善的載體：兩類、四個會議

3.5.2 經營分析會的內容、流程和報告工具

3.5.3 經營改善會的內容、流程

一起學：設計貴企業的會議體系

工具：10-《會議體系設計工具》

11-《經營會議設計工具》

12-《會議紀要一頁紙模板工具》

第四篇 系統運行：目標導入、經營分析、循環改善、人才培養

4.1 梳理戰略，對齊理念

4.1.1 我們的戰略觀和戰略框架

4.1.2 什么是使命愿景價值觀？

一起學：梳理我們的使命愿景價值觀，搭建專屬的“經營哲學”

工具：13-《使命愿景價值觀梳理工具》

時間：第二天下午至晚上

4.2 研討戰術，一致目標

4.2.1 基于愿景和戰略定位，確定公司整體目標規劃

4.2.2 把目標分解到各業務板塊和職能

4.2.3 基于目標和任務，制定各經營單元的預算

一起學：分步制定經營單元的經營預算

工具：14-1《公司年度目標規劃工具》

14-2《公司年度目標-指標參考工具》

15-1《公司年度戰略舉措和經營計劃工具》

15-2《輔助工具：價值樹》

04-《經營核算表》

06-《經營關鍵指標表》

4.2.4 預算確定后，簽訂《經營合同》

一起學：設計經營單元的《經營合同》

工具：16-《經營單元經營合同模板工具》

時間：第三天上午

4.3 經營分析，會議推動

4.3.1 經營核算數據如何解讀

4.3.2 經營核算和關鍵指標解讀及匯報的思維定式

4.3.3 行動計劃制定及匯報的思維定式

一起學：模擬經營分析

模擬1：一家XX企業的經營數據解讀和問題發現，模擬數據解讀邏輯

模擬2：您自己公司的經營數據分析，及改善

工具：17-1《經營數據案例工具》

17-2《經營數據案例分析工具》

18-《經營分析改善邏輯工具》

4.4 循環改善，業績提升

4.4.1 阿米巴經營管控系統運行的關鍵--導入循環改善系統

4.4.2 循環改善系統：PDCA循環、經營改善會、提案改善制度

一起學：從自己企業出發，設計一項循環改善提案

工具：19-1《循環改善提案表工具》

19-2《循環改善提案報告及評價工具》

19-3《循環改善提案評分基準表工具》

19-4《循環改善提案獎金對照表工具》

19-5《循環改善提案登記一覽表工具》

19-6《循環提案改善制度范本實例》

時間：第三天下午

4.5 考核激勵，培養人才

4.5.1 為了業績改善，考核激勵應該做什么

4.5.2 圍繞經營結果改善的思考維度

4.5.3 思路啟發：盈利的邏輯

4.5.4 思路啟發：增長的邏輯

4.5.5 思路啟發：降本的邏輯

4.5.6 思路啟發：提效的邏輯

一起學：設計一個利潤提升30%的業績改善方案

工具：20-1《業績改善演練工具》

20-2《附：企業內部成本控制思想和思路》

20-3《附：降低成本的12把砍刀》

20-4《附：直接人工成本控制方案》

4.5.7 “放手”是最好的培養

4.5.8 最驚險的一次跳躍：由管理者到經營者

4.5.9 經營長的打造及經營意識的養成

一起學：設計經營長弱項提升培養計劃

工具：21-《經營長弱項提升培養計劃工具》

第五篇 系統落地：教你如何做導入

5.1 阿米巴經營管控系統導入的“六段論”

5.2 系統落地的“五個訣竅”

一起學：選定落地試點

工具：22-《落地試點選定標準工具》

5.3 系統落地的“三大關鍵”

一起學：制定系統落地行動計劃

工具：23-《系統落地行動計劃工具》

5.4 阿米巴經營管控系統成功的“7大關鍵點”

課后：優秀案例發表及頒獎

附40個方案實操工具：

001-一起學：劃分您的核算組織

01-經營核算組織劃分工具

002-一起學：選拔經營長

02-經營長任職資格標準及選拔工具

003-一起學：訂立核算制度，確定核算原則和規則

03-1經營核算原則規則流程制定工具

03-2經營核算制度工具

03-3經營核算制度樣例

004-一起學：制作您的經營核算表

04-1經營核算表工具

04-2經營核算表實例

005-一起學：提煉您的經營關鍵指標，制作經營關鍵指標表

05-經營關鍵指標提煉工具

06-1經營關鍵指標表（月）工具

06-2經營關鍵指標表（天人）工具

007-一起學：演練如何導出行動計劃

07-行動計劃導出演練工具

008-一起學：實操演練行動計劃撰寫，制定您的“行動計劃表”

08-行動計劃表工具

009-一起學：設計您企業的激勵方案

09-1激勵方案設計工具

09-2激勵溝通機制設計工具

010-一起學：設計貴企業的會議體系

10-會議體系設計工具

11-經營會議設計工具

12-會議紀要一頁紙模板工具

013-一起學：梳理我們的使命愿景價值觀，搭建專屬的“經營哲學”

13-使命愿景價值觀梳理工具

014-一起學：分步制定經營單元的經營預算

14-1公司年度目標規劃工具

14-2公司年度目標

15-1公司年度戰略舉措和經營計劃工具

15-2輔助工具：價值樹

016-一起學：設計經營單元的《經營合同》

16-經營單元經營合同模板工具

017-一起學：模擬經營分析

17-1經營數據案例

17-2經營數據案例分析

18-經營分析改善邏輯工具

019-一起學：從自己企業出發，設計一項循環改善提案

19-1循環改善提案表工具

19-2循環改善提案報告及評價工具

19-3循環改善提案評分基準表工具

19-4循環改善提案獎金對照表工具

19-5循環改善提案登記一覽表工具

19-6循環提案改善制度范本實例工具

020-一起學：設計一個利潤提升30%的業績改善方案

20-1業績改善演練工具

20-2附：企業內部成本控制思想和思路

20-3附：降低成本的12把砍刀

20-4附：直接人工成本控制方案

021-一起學：設計經營長弱項提升培養計劃

21-經營長弱項提升培養計劃工具

022-一起學：選定落地試點

22-落地試點選定標準工具

023-一起學：制定系統落地行動計劃

23-系統落地行動計劃工具

張老師

張振業 原創“企業經營管控系統”

10年企業管理咨詢經驗

專業擅長：

組織與人力資源管理：擅長組織管控、崗位管理體系、績效體系、薪酬體系、人才發展

模塊的咨詢和輔導；

戰略：操作戰略規劃和戰略落地執行，為企業主持戰略研討會；

經營管控：獨立設計了以“三張表”為核心工具的《企業經營管控系統》，結合阿米巴管經營理模式和合伙人管理模式，為50余家企業輔導導入，均有較好的經營提升和盈利表現；

熟練掌握戰略規劃分析工具、工作分析、崗位評估、薪酬設計、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質模型、目標計劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。

服務客戶：

中國節能環保集團、紅壹佰照明、綠業元集團、四川順心餐飲、梧桐樹家居用品有限公司、旭能環保、德龍生物科技、古井貢酒股份、馬來西亞森達美集團、海南礦業、四環醫藥控股集團、北京世橋生物制藥、鄰居佳汽車服務連鎖、凱撒國旅、天津華孚汽車服務、北京美笛樂聽力植入技術服務有限公司、石家莊聚力特機械、浙江美洋廣告、奧墅塑膠玩具、佛山耀世照明、衡陽火烈鳥健身、北京京誠躍汽車服務、天津麥迪格濱海眼視光中心、四川順心餐飲、新疆怡亞通嘉樂、中國銀行總行、北京移動總部、北京聯通總部、拉薩電信、西藏電信總部、呼和浩特移動、深圳移動等

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