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課程介紹

清晰判斷一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理體系是否有效，最好的量度基準(zhǔn)就是企業(yè)在質(zhì)量控制方面能否給予企業(yè)帶來直接的收益。成本是廣義質(zhì)量的重要組成部分，沒有成本分析與控制的質(zhì)量管理可以說不現(xiàn)實(shí)。作為以利益最大化的現(xiàn)代企業(yè)，必須要清楚地掌握質(zhì)量成本。把質(zhì)量用成本加以統(tǒng)計(jì)、分析、判斷和控制，尋找到企業(yè)在質(zhì)量管理方面的重點(diǎn)與難點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本體系的建立，在企業(yè)內(nèi)部的有效推行，包括對(duì)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析，確定企業(yè)質(zhì)量成本改善方向，界定企業(yè)合理的質(zhì)量成本。以質(zhì)量成本作為評(píng)估的基礎(chǔ)，最容易得到認(rèn)同，所以質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量管理一個(gè)必須掌握的課題。

課程收益

通過本次培訓(xùn)講解、演練、練習(xí)等方法，讓學(xué)員掌握與理解：

質(zhì)量成本類別

企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量成本相互關(guān)系

建立企業(yè)質(zhì)量成本管理體系

質(zhì)量成本有效統(tǒng)計(jì)分析

企業(yè)質(zhì)量成本優(yōu)化改善方法及建議質(zhì)量成本管理方案

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、主管、工程師等，包括現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員等。

課程大綱

課程介紹與學(xué)員問題搜集

第一部分 課程大綱

CH0 引言--質(zhì)量認(rèn)知

1. 質(zhì)量綜合理解

2. 組織應(yīng)具有的質(zhì)量理念

3. 質(zhì)量管理等級(jí)

4. 產(chǎn)品成本構(gòu)成

CH1 質(zhì)量成本理解

1. 質(zhì)量與成本

2. 質(zhì)量成本類別及組成

4. 質(zhì)量成本發(fā)展歷史

5. 質(zhì)量成本控制管理的必要性

CH2 質(zhì)量成本分析

1. 市場(chǎng)與質(zhì)量相關(guān)性分析

2. 質(zhì)量成本定性分析

3. 質(zhì)量成本內(nèi)部關(guān)系曲線分析

4. 質(zhì)量成本核算方法

5. 質(zhì)量成本定量分析方法

CH3 質(zhì)量成本控制管理

1.質(zhì)量成本基本控制原則

2.質(zhì)量成本控制

3.質(zhì)量成本管理流程

CH4 質(zhì)量成本改進(jìn)管理

1.降低失敗成本

2.優(yōu)化鑒定成本

3.提高預(yù)防成本

4.質(zhì)量成本發(fā)展

CH5 構(gòu)建組織質(zhì)量成本管理體系

1. 質(zhì)量成本科目明細(xì)

2. 質(zhì)量成本管理體系導(dǎo)入

3. 質(zhì)量成本管理體系推行

4. 質(zhì)量成本管理體系評(píng)估

CH6 質(zhì)量成本案例

第二部分 總結(jié)、分享與答疑

第三部分 綜合練習(xí)與測(cè)試

陶老師

在制造業(yè)質(zhì)量高層管理和改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過 10 年

IRCA 注冊(cè) ISO9001 審核員，ISO9001、ISO/TS16949 技術(shù)專家。

陶先生專注于質(zhì)量管理培訓(xùn)咨詢，構(gòu)建系統(tǒng)化質(zhì)量管理培訓(xùn)咨詢模式，特別是在汽車行業(yè)領(lǐng)域的質(zhì)量管理培訓(xùn)咨詢。

講師資質(zhì)

陶先生是質(zhì)量管理工具、質(zhì)量管理體系包括 ISO9001、IATF 16949、VDA6.x 系列等培訓(xùn)咨詢資深講師。

具有二十多年的培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)和審核經(jīng)歷。

陶先生具有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括汽車、電子、設(shè)備制造等，曾在知名制造業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)管理等工作，曾擔(dān)任富士康集團(tuán)、華光集團(tuán)制造廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)，高級(jí)技術(shù)工程師，項(xiàng)目策劃工程師職務(wù)。工作期間還曾出版過《質(zhì)量管理八項(xiàng)原則》、《SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制》。

授課風(fēng)格

授課認(rèn)真負(fù)責(zé)，互動(dòng)性強(qiáng)，憑借多年現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)的經(jīng)歷，追求知識(shí)與實(shí)際操作應(yīng)用，得到企業(yè)管理者、接受培訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可與普遍歡迎。

通俗易懂：用通俗的語言講解質(zhì)量管理知識(shí)，使學(xué)員易于理解與掌握。

實(shí)用性強(qiáng)：用現(xiàn)場(chǎng)診斷、案例分析等多種方式，增強(qiáng)學(xué)員互動(dòng)性，幫助學(xué)員解決所遇的實(shí)際問題。

邏輯清晰：邏輯清晰，思路敏捷。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

質(zhì)量管理，尤其是德系汽車質(zhì)量管理： 北美汽車（如通用、福特等）、歐洲汽車（如大眾、寶馬、奔馳等）以及日本汽車（如日產(chǎn)、豐田、本田等）的質(zhì)量體系和工具的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。包括不限于：ISO 9001、IATF16949、AIAG 五大核心工具（APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA）、VDA 系列（如 VDA 6.x 質(zhì)量審核、VDA 19.x 清潔度、VDA MLA-RPP-FFA、VDA PI 等）、以及 8D、QFD、DOE（田口、夏寧、析因等）、RE 可靠度工程等課程的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。

服務(wù)企業(yè)（部分）

整車廠：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、廣州豐田、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)商用車、東風(fēng)柳汽、中國(guó)重汽集團(tuán)、東風(fēng)柳汽、通用五菱、廣汽菲亞特、奇瑞、比亞迪、福建奔馳等

德系汽車著名供應(yīng)鏈企業(yè)：Bosch 中國(guó)（上海、蘇州、長(zhǎng)沙、深圳、馬來西亞等）、泛博、大陸中國(guó)（長(zhǎng)春、合肥、連云港、常熟、蕪湖等）、海拉中國(guó)、大眾變速器、上海愛德夏、諾馬中國(guó)等

著名汽車供應(yīng)鏈企業(yè)：延鋒偉世通、李爾、固特異、佳通、倍耐力、麥格納、矢崎電子、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃（福清、上海、長(zhǎng)春、荊州、荊門、俄羅斯等）、信義玻璃、均勝電子、萬向集團(tuán)、久樂安全氣囊、東安發(fā)動(dòng)機(jī)等

著名制造業(yè)：中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、NB 新百倫、忠旺集團(tuán)、廣州地鐵車輛維修部、寶武集團(tuán)（上海寶山、武漢、南京等）、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、首鋼京唐等

半導(dǎo)體行業(yè)：上海美光半導(dǎo)體、山東陽信長(zhǎng)威、上海中芯國(guó)際、日月光半導(dǎo)體、蘇州震坤、力晶半導(dǎo)體、宏力半導(dǎo)體、長(zhǎng)江存儲(chǔ)等

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在線報(bào)名：質(zhì)量成本控制實(shí)戰(zhàn)(上海)