黃孝洋老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

注冊安全工程師、安全評價師

高級安全培訓師

中國化學品安全協(xié)會專家?guī)斐蓡T

應急管理部干部學院安全與應急管理教師

曾任：魯西化工（中國5A高質(zhì)量上市公司500強）丨安全工程師

曾任：山東應急安全技術(shù)服務有限公司丨安全評價師

擅長領(lǐng)域：安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應急管理與救援、班組長安全能力提升……

——安全現(xiàn)場的實戰(zhàn)攻堅與培訓賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開展現(xiàn)場調(diào)研，累計發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個改善項，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識，為企業(yè)提供針對性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個省份、21個地市人社局/廳主導工傷預防培訓，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓內(nèi)容，形成“理論-實踐-培訓”的賦能鏈條。

——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機械設(shè)計理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長的修煉手冊》

? 持有2項實用新型專利：《一種化學工程用的漿料反應釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學煉油罐》

? 主持1個工程技術(shù)研究中心重點課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計分析》（榮獲科研項目一等獎）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，從大型化工項目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓與評價服務，構(gòu)建起從理論到實踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項目實戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進，能夠為企業(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——任職魯西化工集團期間，針對化工行業(yè)高風險的特性，主導生產(chǎn)裝置項目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項目全周期推進、搭建安全管理機制，7年時間內(nèi)通過安全改善項目實現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負責甲胺/DMF裝置開車籌備，系統(tǒng)開展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動測試及安全隱患排查，制定全流程風險控制方案。最終實現(xiàn)裝置一次性開車成功，同步編制23項現(xiàn)場崗位安全操作規(guī)程，建立標準化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。

「02」-主導構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓。推動完成二級安全生產(chǎn)標準化驗收，整改重大安全隱患17項。

「03」-主導魯西-杜邦安全改善項目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風險預控”管理機制，組織開展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓20余場，完成56個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實現(xiàn)項目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價值的安全文化建設(shè)模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風險評估，運用LOPA保護層分析、HAZOP危險與可操作性分析等方法，識別高風險點29處并制定針對性管控措施。同步編制12項專項應急預案，組織8次跨部門應急演練，構(gòu)建覆蓋“風險識別-分級管控-應急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經(jīng)驗：

——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務需求，主導全國性安全技術(shù)咨詢、評價及工傷預防培訓體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測-評估-培訓-改善”全鏈條服務模式，助力超300家企業(yè)實現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長企業(yè)安全風險深度診斷，主導156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項檢測與安全評價，以“精準診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實施特種設(shè)備全生命周期管理評審，通過建立動態(tài)管控機制，推動隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項咨詢，核心聚焦體系落地實效。主導寧夏8家化工企業(yè)全流程導入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個月閉環(huán)管控，推動企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預防”培訓項目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計授課150+場覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開發(fā)“場景化應急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險源管控課程，關(guān)鍵崗位應急響應速度提升30%。

部分授課案例：

序號課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預防能力提升系列公開課》機械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務派遣行業(yè)、機關(guān)等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風險分級管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險源卓越治理：風險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》安徽輝隆集團五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭儲備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護航班組：班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應急管理實踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應急管理實戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風險分級管控與隱患排查治理》

《重大危險源卓越治理：風險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》

《護航班組——班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預防能力提升實戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過程安全管理系列課》

授課風格：

★ 體系化教學：以“法理融實戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風險場景-處置邏輯”三階模型，借事故復盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學員構(gòu)建系統(tǒng)思維。

★ 場景化訓練：用“現(xiàn)場搬進課堂”的沉浸式風格，依托3D仿真復刻緊急停車等工況，以“流程標準化+決策模塊化”教學，通過“故障注入-處置-復盤”閉環(huán)強化規(guī)范操作與應變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實戰(zhàn)，讓風險管理可量化操作。

部分服務客戶：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網(wǎng)集團東部原油儲運有限公司、新疆天業(yè)集團、臨沂遠博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發(fā)、山東魯洲集團沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽谷華泰化工……

政府及相關(guān)機構(gòu)：山東省應急管理廳、日照市應急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應急管理局、中國化學品安全協(xié)會、玉溪市人力資源和社會保障局、安陽市人力資源和社會保障局、威海市人力資源和社會保障局……

其他行業(yè)：中國第二重型集團、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶評價：

黃老師基于新國標設(shè)計的風險分級管控方案，通過數(shù)字化平臺搭建與崗位風險可視化培訓，幫助我們在3個月內(nèi)完成全廠區(qū)286個風險點的動態(tài)管控升級。員工隱患智能上報系統(tǒng)上線后，隱患上報率提升200%，直接推動季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對機械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風險場景開發(fā)的課程，使新員工安全考核通過率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來首次實現(xiàn)該目標。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標準拆解為23項預防性維護指標。通過智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設(shè)備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機械集團 設(shè)備主管

黃工設(shè)計的DCS異常處置沙盤推演通過“故障模擬-決策推演-復盤優(yōu)化”三階訓練，使中控團隊在液氯泄漏應急處置中的平均響應時間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運用“合規(guī)紅線掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個生產(chǎn)車間的深度診斷，精準定位17項法規(guī)沖突點。特別針對危化品倉儲的整改方案，不僅通過應急管理部門專項驗收，還幫助我們優(yōu)化倉儲布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場地成本28萬元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領(lǐng)導力五項修煉》課程結(jié)合“隱患排查積分制”與“班前會標準化模板”，培訓后6個月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項增至13項，安全交底執(zhí)行率達100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實景案例+違規(guī)成本測算”三維教學模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過監(jiān)管部門全項目驗收，實現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過監(jiān)管部門‘零罰單’驗收。”

——安徽某危化品運輸公司 法人

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