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培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理、物料管理以及相關(guān)庫(kù)存管理人員

課程目的：

根據(jù)企業(yè)面臨著客戶(hù)需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)、掌握跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。

課程收益：

學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)作與交接的方法

掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)有效的方法

掌握防止差錯(cuò)的知識(shí)與方法

掌握高效庫(kù)位規(guī)劃的方法，提高儲(chǔ)存能力

材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)與廢舊物品的管理

倉(cāng)儲(chǔ)物流的知識(shí)與方法

培訓(xùn)方式：

課程約60%；案例約15%；討論約10%

課程大綱：

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)

1.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

2.庫(kù)存的作用

3.庫(kù)存的分類(lèi)

4.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

二、物料入庫(kù)控制

1.倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門(mén)協(xié)作與溝通

2.物料接運(yùn)與交接

3.物料驗(yàn)收入庫(kù)控制

物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法

差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

結(jié)果的處理與索賠程序

4.經(jīng)濟(jì)批量的概念

5.MRP庫(kù)存管理

三、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)

貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)

根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

2.如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定

庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制

3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法

庫(kù)存盈虧的原因分析

庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理

四、出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

1.出庫(kù)的基本要求

2.出庫(kù)的規(guī)范程序

3.出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防

4.退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作

五、成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)

1.成品倉(cāng)儲(chǔ)控制

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

封閉式管理下物品的有效配送分解

2.物流服務(wù)與運(yùn)輸管理

物流服務(wù)的內(nèi)容

客戶(hù)物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊?

貨物托運(yùn)的規(guī)范程序

貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理

合理運(yùn)輸?shù)耐緩?/p>

六、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容

儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算

降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專(zhuān)家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問(wèn)師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)；美國(guó)通用汽車(chē)公司底特律工廠(chǎng)設(shè)備主管；

香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管；

深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)及相關(guān)項(xiàng)目客戶(hù)有：

金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)日產(chǎn)、常德煙草機(jī)械廠(chǎng)、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車(chē)業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門(mén)麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、河南隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛(ài)伊美時(shí)裝、新加坡新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車(chē)配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠(chǎng)、瑞典利樂(lè)、一汽轎車(chē)、南煙總廠(chǎng)廣豐卷煙廠(chǎng)、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團(tuán)、玉溪煙廠(chǎng)、廈門(mén)華電開(kāi)關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購(gòu)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠(chǎng)、長(zhǎng)春富維梅克朗汽車(chē)鏡有限公司、武漢移動(dòng)、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學(xué)生物研究所、深圳航嘉集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司等百多家。

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