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課程背景：

卓越績(jī)效模式是美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，也是我國(guó)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。該模式旨在幫助企業(yè)追求卓越，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)及全球數(shù)千萬(wàn)家企業(yè)的實(shí)踐證明，該模式可以有效地幫助企業(yè)解決如下問題：

1. 在充滿挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展！

2. 在顛覆、跨界的多變環(huán)境中，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性思考！

3. 在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，使企業(yè)保持高效的運(yùn)營(yíng)！

4. 在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，使企業(yè)能長(zhǎng)期贏得客戶！

5. 在價(jià)值觀多元化、個(gè)性化的環(huán)境中，凝聚員工并激發(fā)員工潛能！

正因?yàn)樽吭娇?jī)效模式能幫助解決應(yīng)對(duì)諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難，因此被譽(yù)為全世界最先進(jìn)的管理模式。

本課程將幫助企業(yè)學(xué)習(xí)和認(rèn)知這一全球最佳管理模式，準(zhǔn)確把握卓越績(jī)效模式的本質(zhì)內(nèi)涵、企業(yè)管理七大關(guān)鍵領(lǐng)域（領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、人力資源、過程與運(yùn)營(yíng)、測(cè)量分析、結(jié)果）的追求卓越的管理思維、管理要點(diǎn)、管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)方法，以及企業(yè)成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)化方法，從而助力企業(yè)快速打造追求卓越的管理系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)企業(yè)面對(duì)的各種挑戰(zhàn)和困難，持續(xù)取得卓越績(jī)效。

課程收益：

● 突破傳統(tǒng)管理思維，樹立追求卓越的管理思維

● 突破對(duì)企業(yè)管理的局部認(rèn)識(shí)，從宏觀整體上把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

● 掌握全世界最先進(jìn)的管理模式——卓越績(jī)效模式

● 掌握一套追求卓越的價(jià)值理念

● 掌握一套追求卓越的簡(jiǎn)易而實(shí)用的工作方法，顯著提升員工工作績(jī)效

● 掌握企業(yè)管理的七大關(guān)鍵領(lǐng)域（領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、人力資源、過程與運(yùn)營(yíng)、測(cè)量分析、結(jié)果）的追求卓越的管理思維、管理要點(diǎn)和績(jī)效評(píng)價(jià)方法

● 掌握一套卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入程序，推動(dòng)企業(yè)走向一條追求卓越之路

● 掌握一套企業(yè)管理成熟度的結(jié)構(gòu)化評(píng)價(jià)方法

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員

課程風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效：基于實(shí)際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實(shí)用的方法論和應(yīng)對(duì)技巧

系統(tǒng)轉(zhuǎn)化：運(yùn)用系統(tǒng)思維，整體把握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)方法

知識(shí)內(nèi)化：運(yùn)用哲學(xué)思維，深度挖掘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，把標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)化為管理者追求卓越的思維與素養(yǎng)

互動(dòng)參與：以示范指導(dǎo)、情景模擬、案例分析、提問互動(dòng)為主要授課方式，促進(jìn)學(xué)員深度參與互動(dòng)，提升學(xué)習(xí)效果

輸出方案：結(jié)合咨詢式培訓(xùn)，為管理技能提升輸出系統(tǒng)方案和實(shí)用工具

幽默風(fēng)趣：課堂氛圍幽默風(fēng)趣，輕松愉快，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，寓教于樂

課程工具（節(jié)選部分）：

工具一：績(jī)效概念的三個(gè)維度和績(jī)效管理的四大要點(diǎn)

工具二：卓越績(jī)效模式的11個(gè)核心價(jià)值觀

工具三：卓越績(jī)效模式管理框架

工具四：追求卓越的基本工作法

工具五：對(duì)企業(yè)過程的ADLI評(píng)價(jià)法

工具六：對(duì)績(jī)效結(jié)果的LTCI評(píng)價(jià)法

工具七：企業(yè)成熟度的雙循環(huán)診斷

工具八：卓越績(jī)效模式導(dǎo)入程序

課程大綱

導(dǎo)入：我們對(duì)卓越績(jī)效模式認(rèn)識(shí)的九個(gè)階段

第一講：走進(jìn)企業(yè)卓越績(jī)效模式

一、卓越績(jī)效模式對(duì)“績(jī)效”的定義

1. 績(jī)效的三個(gè)維度

2. 卓越績(jī)效的四大要點(diǎn)

案例研討：招聘主管的績(jī)效指標(biāo)及其績(jī)效維度

二、卓越績(jī)效模式對(duì)“卓越”的定義

1. 吉姆.柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》：為什么優(yōu)秀是卓越的大敵？

2. 優(yōu)秀與卓越的對(duì)比

3. 卓越的概念

案例研討：《亮劍》中李云龍（卓越者）和趙剛（優(yōu)秀者）的對(duì)比

三、卓越績(jī)效的概念

1. 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則對(duì)“卓越績(jī)效”的定義

2. 卓越績(jī)效的五個(gè)維度

案例研討：中興通訊與華為的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比分析

第二講：卓越績(jī)效模式的構(gòu)成

一、卓越績(jī)效模式概述

1. 卓越績(jī)效模式的發(fā)展歷史

2. 卓越績(jī)效模式的四大構(gòu)成

3. 國(guó)標(biāo)GB/T19580與美標(biāo)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的對(duì)比與異同

二、構(gòu)成1：卓越績(jī)效模式的基本理念

1. 國(guó)標(biāo)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的9大基本理念

2. 美標(biāo)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的11個(gè)核心價(jià)值觀

3. 9大基本理念與11個(gè)核心價(jià)值觀的解讀與辨析

案例研討：華為公司的管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀

三、構(gòu)成2：卓越績(jī)效模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1. 國(guó)標(biāo)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的框架

2. 美標(biāo)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的框架

3. 卓越績(jī)效模式的三級(jí)要求：基本要求、總體要求、詳細(xì)要求

4. 對(duì)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架的解析

5. 追求卓越的基本工作法

6. 把評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架與核心價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)，構(gòu)建卓越績(jī)效管理系統(tǒng)

案例研討：房屋建設(shè)的三大階段與卓越績(jī)效模式的三類標(biāo)準(zhǔn)

四、構(gòu)成3：卓越績(jī)效模式的評(píng)分系統(tǒng)

1. 卓越績(jī)效評(píng)分系統(tǒng)概述

2. 對(duì)過程維度評(píng)價(jià)要素的解析

3. 對(duì)結(jié)果維度評(píng)價(jià)因素的解析

4. 把評(píng)分系統(tǒng)與評(píng)價(jià)框架的關(guān)聯(lián)起來，評(píng)價(jià)企業(yè)的管理成熟度

5. 企業(yè)面向成熟的四個(gè)階段

案例研討：六盤水煙草卓越績(jī)效標(biāo)桿對(duì)比

五、構(gòu)成4：卓越績(jī)效模式的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

1. 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的重要性

2. 一些關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的解讀

總結(jié)：卓越績(jī)效模式是管理思想的革命

第三講：卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)條文深度解析

說明：本講將以美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)我對(duì)照，解讀國(guó)標(biāo)《GB/T19579卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《GB/Z19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)條文。

一、領(lǐng)導(dǎo)

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)

2. 治理和社會(huì)責(zé)任

案例研討：中國(guó)共產(chǎn)黨的卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略制定

2. 戰(zhàn)略部署

案例研討：日本企業(yè)集體虧損的根源——戰(zhàn)略思維的缺乏

三、顧客與市場(chǎng)

1. 顧客和市場(chǎng)的了解

2. 顧客關(guān)系與顧客滿意

案例研討：房評(píng)中心顧客全方位溝通機(jī)制、長(zhǎng)城物業(yè)顧客投訴處理機(jī)制

四、資源

1. 人力資源

2. 財(cái)務(wù)資源

3. 信息和知識(shí)資源

4. 技術(shù)資源

5. 基礎(chǔ)設(shè)施

6. 相關(guān)方

案例研討：白云化工的人力資源管理模式

五、過程管理

1. 過程的識(shí)別與設(shè)計(jì)

2. 過程的實(shí)施與改進(jìn)

案例研討：勁剛股份業(yè)務(wù)流程體系

六、測(cè)量、分析與改進(jìn)

1. 測(cè)量、分析與評(píng)價(jià)

2. 改進(jìn)與創(chuàng)新

案例研討：保臻科技績(jī)效管理體系

七、結(jié)果

1. 產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)果

2. 顧客與市場(chǎng)結(jié)果

3. 財(cái)務(wù)結(jié)果

4. 資源結(jié)果

5. 過程有效性結(jié)果

6. 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果

案例研討：長(zhǎng)城物業(yè)的績(jī)效結(jié)果

第四講：卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入

一、卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入的原則

1. 傳統(tǒng)管理體系的導(dǎo)入是建系統(tǒng)

2. 卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入是練功夫

3. 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入的四大原則

4. 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入的四重境界

案例研討：和盛塑業(yè)的管理變革

二、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入的程序

1. 卓越績(jī)效模式導(dǎo)入的程序

2. 卓越績(jī)效模式的結(jié)構(gòu)化自評(píng)方法

3. 卓越績(jī)效模式的ADLI改進(jìn)循環(huán)

4. 自評(píng)報(bào)告的編寫的原則、程序與方法

案例研討：六盤水煙草卓越績(jī)效模式導(dǎo)入效果

張老師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)學(xué)管理實(shí)戰(zhàn)專家

28年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越績(jī)效評(píng)審專家

中國(guó)特色現(xiàn)代管理學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人

中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)秘書長(zhǎng)

中國(guó)孫子兵法研究會(huì)理事/教授

曾任：中興通訊 企管總監(jiān)

曾任：金蝶軟件 高級(jí)咨詢顧問

曾任：中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院 知識(shí)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：卓越績(jī)效模式、哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)能力提升、戰(zhàn)略變革、國(guó)學(xué)智慧、黨建與習(xí)近平思想等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張?zhí)┈|老師擁有扎實(shí)的管理理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代管理學(xué)、心理學(xué)、西方哲學(xué)、國(guó)學(xué)和教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)中國(guó)本土文化和國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)和導(dǎo)入方法。曾為中興通訊擔(dān)任企管總監(jiān)時(shí)，針對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織組織設(shè)計(jì)等諸多難題中，建立了完善和流程化的體系，讓企業(yè)內(nèi)的工作效率不但提升，且管理模式得到了系統(tǒng)化的運(yùn)作。

老師也有著深厚的文化學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，在管理業(yè)界內(nèi)深入專研和探索數(shù)年，個(gè)人也出版、發(fā)表論文多次，受到了社會(huì)的認(rèn)可和尊重，也被多地政府邀約進(jìn)行卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)編寫的輔導(dǎo)。

【書籍撰寫，將國(guó)學(xué)智慧創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代商業(yè)應(yīng)用體系】：

出版國(guó)學(xué)管理專著《道德經(jīng)，直擊管理核心》，《<孫子兵法>新解—東方智慧的現(xiàn)代商業(yè)應(yīng)用》（陳萬(wàn)華著，張?zhí)┈|譯）

【論文發(fā)表，推動(dòng)中國(guó)管理現(xiàn)代化潮流】：

在《商業(yè)評(píng)論》《中國(guó)質(zhì)量》《深圳質(zhì)量》《特區(qū)品質(zhì)》《文化月刊》《孫子研究》等刊物，發(fā)表管理論文十多篇，提出了眾多管理新思想、新觀點(diǎn)，多篇論文被《中國(guó)知網(wǎng)》收錄。

【教學(xué)光盤，對(duì)卓越績(jī)效模式在我國(guó)的普及應(yīng)用做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)】：

出版國(guó)內(nèi)首張《卓越績(jī)效模式》教學(xué)光盤，錄制國(guó)內(nèi)首個(gè)《卓越績(jī)效模式》電視教學(xué)節(jié)目。

【標(biāo)準(zhǔn)編寫，推動(dòng)了卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)化】：

曾參與編寫《深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《深圳知名品牌評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，推動(dòng)了卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)化，提升了中國(guó)管理標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化水準(zhǔn)。

老師的授課采用專業(yè)化、系統(tǒng)化、案例化教練方法，使受訓(xùn)者潛移默化產(chǎn)生改變，每堂課程都是一次難得的思想盛宴。

部分授課案例：

● 深圳市總工會(huì)連續(xù)5年采購(gòu)老師的《孫子兵法》《道德經(jīng)》《國(guó)學(xué)智慧》等國(guó)學(xué)系列課程，為深圳各大企業(yè)進(jìn)行國(guó)學(xué)培訓(xùn)超過30期，客戶評(píng)價(jià)老師是最實(shí)戰(zhàn)落地、深受學(xué)員好評(píng)的國(guó)學(xué)管理講師；

● 陜汽集團(tuán)采購(gòu)老師《卓越績(jī)效模式》課程，后邀請(qǐng)張?zhí)┈|老師為下屬子公司漢德車橋進(jìn)行企業(yè)變革咨詢輔導(dǎo)，且該咨詢案例榮獲《商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)；

● 魯西集團(tuán)采購(gòu)老師《卓越績(jī)效模式》課程，后續(xù)采購(gòu)卓越績(jī)效模式系列課程3期，課程內(nèi)容深受集團(tuán)學(xué)員喜愛，領(lǐng)導(dǎo)層表示老師的授課技巧十分落地；

● 江蘇法爾勝光科集團(tuán)采購(gòu)老師《卓越績(jī)效模式》系列課程4期共十個(gè)專題，有力推動(dòng)了卓越績(jī)效模式在客戶企業(yè)的落地，客戶領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)張老師的授課轉(zhuǎn)變了公司干部員工的思維；

● 深圳保利物業(yè)集團(tuán)采購(gòu)老師《卓越績(jī)效模式》系列課程1期共4個(gè)專題，后續(xù)邀請(qǐng)老師輔導(dǎo)南山區(qū)卓越績(jī)效模式試點(diǎn)工程項(xiàng)目，以及企業(yè)文化和戰(zhàn)略變革咨詢項(xiàng)目，顯著提升了客戶的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；期間，張?zhí)┈|老師為客戶進(jìn)行4期的國(guó)學(xué)管理系列培訓(xùn)；

● 福建和盛塑業(yè)集團(tuán)采購(gòu)老師《流程管理》系列課程，后續(xù)兩度邀請(qǐng)老師實(shí)施基礎(chǔ)管理提升咨詢項(xiàng)目、企業(yè)變革咨詢項(xiàng)目，咨詢項(xiàng)目入選《哈佛商業(yè)評(píng)論》年度精品案例；項(xiàng)目結(jié)束后邀請(qǐng)老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)常年顧問至今。

……

主講課程：

通用類：

《卓越績(jī)效模式》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《問題分析與解決》

《企業(yè)文化變革管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與變革管理》

《科學(xué)完美決策——領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與藝術(shù)》

國(guó)學(xué)類：

《陽(yáng)明心學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》

《孫子兵法與高效執(zhí)行力》

《道德經(jīng)與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力》

《國(guó)學(xué)智慧與管理干部素質(zhì)提升》

授課風(fēng)格：

高管出身，實(shí)戰(zhàn)落地；在中興通訊10年工作經(jīng)驗(yàn)，從一線銷售經(jīng)理做起，歷任流程經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室主任、六西格瑪黑帶、企管部部長(zhǎng)、企管總監(jiān)等職務(wù)，精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，能將專業(yè)的管理知識(shí)和工具與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)落地；

咨詢出身，嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)：10多年咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，咨詢項(xiàng)目涉及企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，方法論成熟、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)，能深度解析和準(zhǔn)確理解客戶需求，快速診斷和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題；

實(shí)戰(zhàn)案例，充分互動(dòng)：授課中大量引用親身實(shí)踐的管理案例，案例真實(shí)感強(qiáng)、啟發(fā)性大，同時(shí)與學(xué)員充分互動(dòng)，應(yīng)用授課內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員困惑或企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題；

風(fēng)趣幽默，智慧開悟：善于營(yíng)造輕松快樂的授課氛圍，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和案例詮釋復(fù)雜的管理知識(shí)和國(guó)學(xué)智慧，使學(xué)員在不知不覺中有所頓悟，開悟智慧。

部分服務(wù)過的客戶：

企業(yè)集團(tuán)：中國(guó)石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)南車、國(guó)家能源集團(tuán)、華西集團(tuán)、四川郵政、銅陵有色、深圳能源集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳龍華建設(shè)集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、美的集團(tuán)、華帝集團(tuán)、東方集團(tuán)、光科集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)等

電力行業(yè)：國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)華電力、南通電力、清遠(yuǎn)電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等

房地產(chǎn)與物業(yè)：繽紛地產(chǎn)、東方集團(tuán)、遠(yuǎn)辰地產(chǎn)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、深業(yè)物業(yè)、鑫梓潤(rùn)物業(yè)、財(cái)富物業(yè)、深能物業(yè)、聯(lián)點(diǎn)裝飾等

酒店和餐飲：陽(yáng)光酒店、丹鳳白露酒店、金茂園大酒店、華潤(rùn)木棉花酒店、登喜路國(guó)際大酒店、大梅沙京基酒店、貴州鹿鳴大酒樓等

高科技行業(yè)：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、勁剛新材料、天邦達(dá)、歐盛自動(dòng)化、摩比天線、航天謙源科技、華源節(jié)水、四方鍋爐、迪森鍋爐等

大型制造業(yè)：陜汽集團(tuán)、魯西集團(tuán)、中車集團(tuán)、銅陵有色、嶺南股份、漢德車橋、迪森鍋爐、華源節(jié)水、勁剛新材料、四方鍋爐、兆馳股份、東方亮彩、賽意法等

學(xué)校與公共事業(yè)單位：深圳市機(jī)關(guān)幼兒園、景龍小學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、仰恩大學(xué)、深圳市房地產(chǎn)評(píng)估中心、國(guó)房集團(tuán)、順德質(zhì)檢院等

政府部門：廣東省質(zhì)監(jiān)局、福建省質(zhì)監(jiān)局、安徽省質(zhì)監(jiān)局、重慶市質(zhì)監(jiān)局、深圳市市場(chǎng)監(jiān)管局、寶安區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管分局、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、廣州白云區(qū)質(zhì)監(jiān)局、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳經(jīng)理學(xué)院、深圳龍崗黨校、四川省委黨校等

其他：佛山農(nóng)行、銀泰證券、金信實(shí)業(yè)、仁豪家具、松堡王國(guó)家私、奧瑪集團(tuán)、金信實(shí)業(yè)、和盛塑業(yè)、南聯(lián)食品、茂名大北農(nóng)、帝浪表業(yè)、佳鴻集團(tuán)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

張老師的課非常正，非常富有哲理和洞察。如果張老師是一位大學(xué)教授的話，一定會(huì)出名的。

——金蝶軟件董事局 主席徐少春

張老師的授課遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象，無(wú)論是知識(shí)，還是敬業(yè)精神！張老師不但把卓越績(jī)效模式的國(guó)標(biāo)講得非常清楚，更重要的是把美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)全部地講了一遍，而且是對(duì)照著國(guó)標(biāo)講，給了我們很多新的啟發(fā)。如果能把張老師講的20%內(nèi)容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。

——魯西集團(tuán) 董事長(zhǎng)張金成

張老師的授課完全超出了我們的預(yù)期。我們?cè)鞠脒M(jìn)一步學(xué)習(xí)《卓越績(jī)效模式》，但張老師的課程卻完全改變了我們的管理思維，讓我們真正理解了卓越績(jī)效模式，這對(duì)公司下一步深入推行卓越績(jī)效模式非常重要。

——光科集團(tuán) 副總經(jīng)理徐紅

張老師和我們是心有靈犀的，他對(duì)于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓(xùn)課程給了我們很好的方法工具。

——龍州股份 董事長(zhǎng)王躍榮

我們公司請(qǐng)過這么多老師來授課，張老師的授課最實(shí)戰(zhàn)落地，真正是把課程內(nèi)容和我們企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合在一起了，讓我們一下子看清了我們的差距和問題，也解決了我們多年的困惑。張老師不愧是從中興通訊、金蝶軟件這樣的大公司走出來的實(shí)力派講師。

——四方鍋爐 董事長(zhǎng)段續(xù)強(qiáng)

張老師的課非常精彩，整個(gè)課程沒有一句廢話，課程內(nèi)容與我們提出的培訓(xùn)需求高度吻合，對(duì)我們所關(guān)注的幾乎每個(gè)問題都作了深刻、獨(dú)到的解答；而且課堂氣氛輕松活躍，互動(dòng)性非常好，讓我們每個(gè)員工都真正地受益良多。

——美的環(huán)境事業(yè)部 人力資源總監(jiān)朱端明

聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉，是一場(chǎng)真正的智慧大餐，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，每一個(gè)案例講解，都是非常獨(dú)到、精辟，讓人有身臨其境之感，顯示老師有著很深的功力。企業(yè)最需要的就是像張老師這樣的真正懂企業(yè)，真正實(shí)戰(zhàn)落地的老師。

——漢德車橋 人力資源總監(jiān)雷崢嶸

社會(huì)評(píng)價(jià)和媒體報(bào)道：

（在第八屆中國(guó)孫子兵法國(guó)際研討會(huì)上），在對(duì)比研究《孫子兵法》、《道德經(jīng)》和《戰(zhàn)爭(zhēng)論》等先關(guān)著作和反思西方管理學(xué)的基礎(chǔ)上，張軍利代表（筆名：張?zhí)┈|）提出了全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)的內(nèi)涵、思想體系和實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要系統(tǒng)的介紹。

——《解放軍報(bào)》（2009年11月5日）

張?zhí)┈|老師運(yùn)用孫子兵法，破解中國(guó)哲學(xué)史最重要課題。

——《深圳特區(qū)報(bào)》（2013年5月7日）

深圳市孫子兵法研究會(huì)古代兵法中心主任張?zhí)┈|做客深圳市民文化大講堂，講述傳統(tǒng)兵學(xué)中的制勝藝術(shù)。在講座中，張?zhí)┈|把孫子兵法和個(gè)人人生規(guī)劃相結(jié)合，讓市民更好地了解了傳統(tǒng)兵學(xué)的魅力。

——《深圳商報(bào)》（2016年8月23日）

尊敬的張?zhí)┈|先生，鑒于您在領(lǐng)域內(nèi)所作出的貢獻(xiàn)及事業(yè)上所取得的優(yōu)異成績(jī)，經(jīng)《大道之行》編輯委員會(huì)審定，已編入《大道之行》 紀(jì)實(shí)人物典籍中。

——中國(guó)國(guó)際報(bào)告文學(xué)研究會(huì)國(guó)學(xué)文化傳承委員會(huì)（2018年12月）

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