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課程特色：

通過整個課程案例的講解，學員的互動，講師的深入點評，增加學員的學習興趣，使學員在學習中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理的技能，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的閱讀分析，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題。

課程收益：

課程從管理者角度講解相關(guān)的財務(wù)知識，將財務(wù)報表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來，使管理者能夠掌握財務(wù)報表的相關(guān)知識，了解財務(wù)報表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，通過財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，采取措施予以改進,通過報表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。

?三張報表---透徹了解企業(yè)的經(jīng)營活動，通過報表趨吉避兇

?三個指標的分析------充分了解企業(yè)的競爭能力、持續(xù)經(jīng)營能力、運營管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價值

?一個工具-----企業(yè)的全面預算管理。通過預算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營活動有序進行

課程大綱：

案例指引：用案例說明老板學習財務(wù)知識的必要性

模塊一、財務(wù)報表的閱讀

老板如何閱讀財務(wù)報表，財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。拉近財務(wù)報表和老板之間的關(guān)系，增加學習財務(wù)報表的興趣

1、資產(chǎn)負債表的閱讀

（1）資產(chǎn)負債表各項目所代表的內(nèi)容：

資產(chǎn)負債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項活動在資產(chǎn)負債表中如何反映。通過學習使學員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系

（2）老板讀懂資產(chǎn)負債表的具體方法

（3）通過資產(chǎn)負債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題

（4）案例：通過具體案例的分析讓學員學會資產(chǎn)負債表的具體分析方法

2、利潤表的閱讀

（1）利潤表各項所代表的內(nèi)容：

利潤表各項指標和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，管理者如何通過利潤表了解企業(yè)的經(jīng)營情況，如何通過利潤表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營。

(2)案例:通過案例分析讓學員學會利潤表的具體分析方法

（3）通過利潤表各項指標的分析，改善企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)立新的商業(yè)模式

3、現(xiàn)金流量表閱讀

（1）現(xiàn)金表三項活動（經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動）的內(nèi)容

（2）現(xiàn)金流量表與利潤表、資產(chǎn)負債表之間的關(guān)系（利潤=？現(xiàn)金，）

（3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。

（4）如何使企業(yè)經(jīng)營不缺錢

（5）企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機如何處理

（4）案例：通過案例學員掌握在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。

二、財務(wù)指標的分析

1、企業(yè)盈利能力的分析；

2、償債能力分析；

3、營運能力的分析。

通過各項財務(wù)指標分析使學員學會判斷判斷企業(yè)競爭能力能力、企業(yè)經(jīng)營是否安全及企業(yè)運營管理水平，通過指標的分析，找出企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，取相應(yīng)的措施予以改進

4、案例：通過海爾集團財務(wù)指標分析評價及改善建議，使學員掌握財務(wù)指標具體的使用方法。

三、如何準確的識別財務(wù)報表

四、財務(wù)報表的局限性

孫老師

世界500強集團公司高級財務(wù)總經(jīng)理，高級審計總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財務(wù)總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)

國際注冊內(nèi)部審計師 （CIA）

中國內(nèi)審協(xié)會會員

高級會計師

注冊管理咨詢師

企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級財務(wù)經(jīng)理、高級審計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的職務(wù),全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從多個角度考慮問題。歷經(jīng)30年財務(wù)工作，近20年集團公司中高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控,特別是對企業(yè)風險管控,預算管理、稅收籌劃，集團公司現(xiàn)金流及財務(wù)管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財務(wù)管理咨詢顧問，深圳私董會的財務(wù)顧問，幫助企業(yè)進行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，進行上市前的財務(wù)整合，懂財務(wù)又懂管理的實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家。

老板財商修煉-向財稅要利潤

社保個稅政策解讀及應(yīng)對策略

老板如何讀報表

財務(wù)報表閱讀與分析（1-2天）

非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風險管控（1天）

企業(yè)全面預算管理（1-2天）

社保個稅政策解讀及應(yīng)對策略（1天）

信用控制與應(yīng)收賬款的管理（1天）

業(yè)財融合-讓管理會計落地(1天）

孫潔老師的培訓思路清晰，闡述透徹，語言生動，善于將復雜問題簡單化、課程中的許多案例均來源實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學員的提問，從而展開有針對性的講授，幫助學員融會貫通、學以致用。

總裁班客戶：北京大學、浙江大學、華北電力大學、青島大學、天津大學、清華大學、河海大學。

其他客戶： 國家電網(wǎng)高培中心、國網(wǎng)吉林電力有限公司、、國家能源集團、中煤集團公司、海航集團、北汽集團、中國會計學會地質(zhì)分會、中國總會計市協(xié)會地質(zhì)勘查分會、重慶國資委培訓中心、固安財稅系統(tǒng)、北京移動、北京建院、北京進出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司（中國500強企業(yè)）、溫州奧光集團、北京運通集團有限公司、天津大學銀河科技有限公司、海南一投集團股份有限公司（上市公司）、貴州險峰集團有限公司、貴州輪胎集團股份有限公司（上市公司）、天達銀峰科技有限公司、北京慧贏國際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車集團公司、順德區(qū)企管人才高級研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國家能源集團、金藍盟咨詢公司。。。。。。

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