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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、與計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來(lái)越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開(kāi)始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。

課程收益：

1、轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

2、找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題

3、找到業(yè)財(cái)融合的路徑，讓管理會(huì)計(jì)落地。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，突破個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。

適用范圍：

企業(yè)最高運(yùn)營(yíng)層（董事長(zhǎng)、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負(fù)責(zé)人），專業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）

課程大綱：

模塊一：為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型

案例：企業(yè)80%會(huì)計(jì)不做賬

模塊二：如何做業(yè)財(cái)融合

1、突破業(yè)財(cái)融合的屏障

2、如何做業(yè)財(cái)融合

?為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐

?對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行量化，為業(yè)務(wù)提供有效的反饋

?案例：“事前算贏”整合資源

模塊三：業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的路徑

1、以全面預(yù)算為切入口

2、全面預(yù)算管理工具在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

案例：預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析

模塊四：業(yè)財(cái)融合---讓管理會(huì)計(jì)落地

1、梳理業(yè)務(wù)流程，重新設(shè)置核算體系--讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為有價(jià)值的信息

2、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系--為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

3、進(jìn)行稅收籌劃--讓企業(yè)合理合法的節(jié)稅。

案例：讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

課程采取互動(dòng)、討論的方式進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)員課上學(xué)方法，課下能落地。

孫老師

世界500強(qiáng)集團(tuán)公司高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級(jí)審計(jì)總經(jīng)理

曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任美聯(lián)（中國(guó)）投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 （CIA）

中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員

高級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)管理咨詢師

企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘專家

孫潔老師歷任多家企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),全面參與公司戰(zhàn)略決策。具有多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從多個(gè)角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)30年財(cái)務(wù)工作，近20年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控,特別是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,預(yù)算管理、稅收籌劃，集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)管理有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。課程中的許多案例均來(lái)源于老師的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫潔老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)，深圳私董會(huì)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機(jī)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)整合，懂財(cái)務(wù)又懂管理的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家。

老板財(cái)商修煉-向財(cái)稅要利潤(rùn)

社保個(gè)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略

老板如何讀報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（1-2天）

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升（1-2天）)

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控（1天）

基于戰(zhàn)略的企業(yè)稅收籌劃（1天）

經(jīng)營(yíng)分析（1天）

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

企業(yè)全面預(yù)算管理（1-2天）

社保個(gè)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略（1天）

信用控制與應(yīng)收賬款的管理（1天）

業(yè)財(cái)融合-讓管理會(huì)計(jì)落地(1天）

孫潔老師的培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語(yǔ)言生動(dòng)，善于將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、課程中的許多案例均來(lái)源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常善于把握客戶需求，樂(lè)于傾聽(tīng)學(xué)員的提問(wèn)，從而展開(kāi)有針對(duì)性的講授，幫助學(xué)員融會(huì)貫通、學(xué)以致用。

總裁班客戶：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)、青島大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)。

其他客戶： 國(guó)家電網(wǎng)高培中心、國(guó)網(wǎng)吉林電力有限公司、、國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)公司、海航集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)地質(zhì)分會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)市協(xié)會(huì)地質(zhì)勘查分會(huì)、重慶國(guó)資委培訓(xùn)中心、固安財(cái)稅系統(tǒng)、北京移動(dòng)、北京建院、北京進(jìn)出口銀行 、 光大銀行、、寧夏銀行、工商銀行、大唐新能源集團(tuán)公司、天津市科委、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）、溫州奧光集團(tuán)、北京運(yùn)通集團(tuán)有限公司、天津大學(xué)銀河科技有限公司、海南一投集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、貴州險(xiǎn)峰集團(tuán)有限公司、貴州輪胎集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、天達(dá)銀峰科技有限公司、北京慧贏國(guó)際教育科技發(fā)展有限公司、華晨汽車集團(tuán)公司、順德區(qū)企管人才高級(jí)研修班、、武漢周正工貿(mào)公司、國(guó)家能源集團(tuán)、金藍(lán)盟咨詢公司。。。。。。

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