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【課程背景】

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務中心—卓越績效中心—企業戰略伙伴逐步轉化。

那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業戰略做好績效管理體系建構？有限的薪酬預算如何設計出最具激勵性的薪酬機制？新經濟形式下，員工價值觀趨向多元化，管理者如何最大化的激發員工工作潛能？這些都是企業在發展過程中，公司高管、直線經理和HR管理者必須面對和解決的重大現實問題。

本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行人力資源管理咨詢的實戰經驗，通過對國內近百家成長型企業的深入研究，總結出打造企業戰略性人力資源體系的核心策略與方法。并在課程中導入簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決組織設計、績效管理、薪酬規劃及員工激勵方面等諸多企業難題。

【課程目標】

?掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法；

?掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統方法論；

?建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；

?掌握先進績效管理方法和技術，提高管理者素質和水平；

?掌握建立戰略性薪資管理體系的操作流程；

?掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設計的實用工具 ；

?掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

【課程特色】

?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

?區別于市面上的傳統的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?咨詢和顧問企業的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：

企業中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：

現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式

【培訓大綱】

模塊一：戰略性人力資源體系建構

1.戰略性的人力資源管理的演變

2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？

3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位

4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？

5. 如何打造高效運作的戰略性人力資源管理體系？

模塊二：戰略導向的全面績效管理建構

1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針

2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、如何配合戰略設定績效目標——三層級KPI指標體系

4、如何將公司目標落實到部門與個人

5、不同職能部門選擇、檢視績效指標的技巧

6、如何利用個人績效表單進行自評與評核？

訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效改進―業績提升的關鍵

1、績效輔導與面談的步驟

2、績效評估的運作周期與流程

3、企業運營績效系統的測評與改進

4、績效管理推行的誤區與注意事項

5、績效結果運用法則

案例分享：績效面談實例解析

模塊四：戰略導向的薪酬體系建構

1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

2.建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”

3、企業內如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估

4、如何利用崗位評估結果，進行職等和職類劃分？

5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”

6、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？

訓練：崗位相對價值評估訓練

模塊五：如何設計高激勵性的薪酬機制

1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？

2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？

3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？

4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩過渡？

5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？

訓練：企業各職等薪酬標準設計演練

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵

1、怎樣才能有效激勵他人？

2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

5、員工激勵的測評與衡量指標設計

訓練：員工激勵實用工具演練

程老師

南京大學政府關系管理學院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問

全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構特聘人力資源類課程導師、總顧問

曾任大型商貿集團及知名制造集團企管部經理、人力資源總監、管理副總等職

【個人簡介】

程鵬老師以人力資源培訓（咨詢）為終身事業，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地。管理學碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。

【主講課程】

OPPS卓越系統力實戰訓練營

非人力資源經理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設計

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識金-招聘與面試技巧

基于戰略的績效與薪酬體系建構

績效改進-消除管理空白地帶

績效考核與薪酬管理

目標與計劃管理

企業關鍵人才選用育留

-企業卓越管理系統打造訓練營

全面績效管理與員工激勵

人才密碼與團隊基因

人力資源團隊如何成長為業務伙伴（HRBP）

贏在績效-系統建構績效管理體系

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系

戰略性人力資源管理

招聘面試實戰技巧（直線經理）

【授課風格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結果導向、實操落地

【服務客戶】

沈陽飛機工業集團 中國規模最大的殲擊機生產企業

廈工機械股份有限公司 中國工程機械行業領軍者

紫金礦業集團股份有限公司 中國最大的稀貴金屬冶煉企業

藍星化工新材料股份有限公司 中國有機化學新材料領軍者

中國南方電網公司貴州省公司 中國兩大著名電網公司

南京地鐵集團有限公司 中國十大地鐵運營企業

宏強船舶重工有限公司 中國民營船舶企業領軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國家紡行業一線品牌企業

華藝集團有限公司 中國高檔工藝服裝品牌企業

易華塑料有限公司 中國塑膠地板行業的領軍企業

如石機械有限公司 中國石油井口機械領軍者

江南公交客運有限公司 江蘇省最大客運專業運營公司

【培訓案例】

受邀對新華商智經理人班學員進行《績效管理與業績提升》課程培訓，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內企業績效考核存在的問題結合學員企業實際情況，與現場人員分享并分析這些問題的根源與實際操作中易出現的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓學員紛紛表示此次培訓對他們的觸動極大，實戰性非常強，對今后改善企業管理、提升部門績效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦《非人力資源經理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰略思維，組織功能規劃、招聘與甄選技巧、績效目標設定 、薪酬激勵方案規劃、工作輔導與反饋、員工關系與激勵等多個方面進行展開，通過咨詢案例分析，實務演練的互動方式使學員能夠即知即行，學以致用。同時課上還針對學員企業在發展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答，得到了現場150多名實踐經理豐富的學員的高度認可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團連辦三期《員工關系與有效激勵》培訓，為南京地鐵各部門培養儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關系、有效溝通、沖突管理、員工發展與培養、有效激勵系統設計以及2015年企業用人形勢等多個方面進行展開，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項目】

★專業聚焦：

（一）“大中型企業管理轉型 —組織與人力資源管理系統優化”

（二）“成長型企業管理升級—快速建構人力資源管理系統”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰做—組織與工作規劃

（二）多好算好—整體績效管理

（三）該拿多少—薪資激勵體系優化

（四）如何去做—核心流程優化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業管理提升咨詢：參與了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃（事該誰做，職權明晰），績效體系優化（多好算好，戰略落地）薪資體系建構（合理成本，績效導向）。通過本次咨詢項目的實施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善，進而解決企業在前進中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團隊士氣及員工滿意度，促進企業健康發展。該項目已與2010年結項。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業集團）人力資源體系優化咨詢：參與了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃、績效體系優化、薪資體系建構。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內部管理升級與人員素質提升，協助企業順利度過了2008年金融危機，做到了在鋅冶煉行業大勢嚴峻，國內同行業基本虧損狀態下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項目已于2008年結項。

==>上海寶縵集團（家紡）組織績效提升咨詢：主導了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃、績效體系優化、薪資體系建構。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內部管理升級與人員能力提升，協助企業理清了三地辦公下的職能權限不清，目標導向不明晰的，薪資結構多樣化的，人事費用高居不下的問題，并最終實現企業2010年—2011年跨越式增長（完成當年1.5億到第二年2.2億的銷售增長）。該項目已于2011年結項。

==>宏強重工（大型船舶建造）內部管理提升咨詢

主導了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃、項目流程梳理、績效體系優化、薪資體系建構。江蘇宏強船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業，自2005年創立以來，憑借高管層的艱苦創業以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時間,宏強重工已成為江蘇地區大型船舶與海工制造民營企業。

==>無錫交通規劃設計研究院績效管理優化咨詢

參與了該咨詢項目的績效現狀調研，完成了由工作目標、績效計劃、考核、末位培訓和激勵構成的四個體系。

通過本次咨詢打通了公司從績效計劃、過程輔導與跟進、績效考核、績效改善和結果應用構成的管理閉環，提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項目已于2011年結項。

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