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我說管理

【課程編號】:NX19431

【課程名稱】:

我說管理

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:經營管理培訓

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內容主要包括:結合中國傳統文化特點,從管理語言入手,參考經典案例,就日常企業管理中所涉及的計劃、組織、領導、控制、戰略、人力資源等主要環節進行介紹。

主要內容

經典案例分析:管仲三策糧食戰略興齊

國學經典:孔子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:從分粥看管理職責劃分螃蟹文化

1. 管理是咋回事

?管理活動

?中外早期管理思想

?中外早期管理思想

?約束理論

?管理者的角色

?核心能力理論

經典案例分析:二十世紀最精彩的營銷戰略

國學經典:孔子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:南風法則

2.為啥我們要有社會責任

?麥道公司的道德準則

經典案例分析:“上天的”并購“入地的”背后的戰略思維

國學經典:莊子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:螃蟹文化

3. 讓我們看看“信息”吧

?兩類信息不值得管理者去獲取

經典案例分析:“七匹狼”擬收購“BALLY”

國學經典:呂不韋的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:兩對腳印、刺猬法則

4. 一起談談決策

?決策與決策理論

?決策過程

?決策的影響因素

?決策方法

經典案例分析:千年大計!

國學經典:孟子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:將軍的馬

5. 戰略到底是怎么回事

?計劃的內容

?組織與戰略

?五力模型

?價值鏈分析

?SWOT分析

?戰略邏輯的重要性

?專業化與多元化

經典案例分析:P2P鼻祖Lending Club之死

國學經典:嵇康、陶淵明的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:蝴蝶效應

6. 你的組織結構到底是怎么來的

?組織設計的原則

?3種基本的組織形態

?組織中職權的形式

經典案例分析:寶萬之爭——曲終人散

國學經典:墨子、荀子的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:沒有吃完的牛排

7. 長點心吧,人——不好管啊

?中國傳統的用人之術

?崗位說明書

?外部招聘與內部提升

?績效評估

?

經典案例分析:安邦放棄收購喜達屋

國學經典:慧能、韓愈的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:鴨子只有一條腿

8. 文化的作用

?企業文化——構建員工心中的秩序

?塑造組織文化重要途徑——CIS

經典案例分析:商務部否決可口可樂收購匯源果汁

國學經典:司馬光的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:熱爐法則

9. 怎么才能當好領導呢

?領導者與管理者的區別

?領導特性論

?管理方格理論

?權變理論

?領導的生命周期理論

經典案例分析:王老吉---加多寶之爭

國學經典:韓非、孫武的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:三只鐘的故事

10. 讓我們做好激勵吧

?激勵的原理

?需要層次論

?X-Y理論

?公平理論

?期望理論

?強化理論

經典案例分析:業績造假:輝山乳業暴跌始末

國學經典:左丘明、屈原的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:三只鸚鵡

11. 好的溝通是什么樣子

?貓狗溝通不暢的誤會

?實現有效溝通的障礙

?有效溝通的實現

?聽的藝術

經典案例分析:中糧的資本運作

國學經典:王允、司馬遷的思想及其對當今管理的啟示

管理寓言:良醫治未病

12. 控制是管理的重要步驟

?控制的三個基本類型

?控制過程

?有效控制

?預算控制

?生產控制

?標桿管理

王老師

資質

☆中國注冊風險管理師協會專家

☆亞洲危機與風險管理協會專家、特聘講師

☆亞洲風險管理協會專家組副組長

☆風險評估師課程特聘講師

☆國際首席風險執行官協會特聘講師

☆劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家

☆中英財務管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學管理學博士,副教授,曾服務于世界500強企業摩托羅拉(中國)有限公司,曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問,期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設計研究院等單位的管理咨詢工作,曾擔任民營電信運營企業副總裁,目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法,是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權激勵》 《企業風險管理體系構建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業內控》 《董事長、監事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控

《企業變革與戰略風險管理》 《企業戰略管理與決策》 《項目管理》

主講課程

〓實戰經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰、實用、實效;

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;

〓情景式案例,實戰型解答、以真實案例說明實際問題;

〓觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業、授人以漁;

〓實戰工具+實戰輔導+實操案例

合作機構與學員企業

總裁班:北京大學、清華大學

中核工業、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設摩托、昆侖工業、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業、華潤山東醫藥、湖北華中藥業、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務、杭州公共交通、龍發裝飾、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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