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課程主旨

1.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度看經(jīng)營）；

2.讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）。

課程特點:

1.學(xué)到財務(wù)管理的知識、了解財務(wù)管理的技能；

2.傳授業(yè)財融合的經(jīng)驗、掌握業(yè)財融合的方法；

3.挖掘潛在的經(jīng)營價值、創(chuàng)造豐厚的經(jīng)營收益。

課程大綱

第一部分：業(yè)財融合讓財務(wù)管理創(chuàng)造價值

1.企業(yè)面臨的普遍問題：懂財務(wù)的不懂經(jīng)營、懂經(jīng)營的不懂財務(wù)。

1)現(xiàn)場討論：“九段財務(wù)”——您做到了幾段？

2)影響您成為“高段位”財務(wù)人員的瓶頸是什么？

3)“業(yè)財融合”——您是關(guān)注對錯性？還是關(guān)注合理性？

2.我們的資本市場是經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”嗎？

1)中國成為世界第二大經(jīng)濟體之后，而資本市場卻更加低迷；

2)案例1：從數(shù)據(jù)看國有企業(yè)的營運水平；

3)案例2：世界五百強前十名企業(yè)的運行比較；

3.財務(wù)管理的基本概念和含義。

1)稻盛和夫為能何創(chuàng)造日航的奇跡？

2)家庭生活就是經(jīng)典的“財務(wù)管理”；

3)家庭生活中的投資、融資、現(xiàn)金流量管理、以及利潤分配；

4)財務(wù)管理的循環(huán)程序；

5)運用“PDCA”進行財務(wù)管理；

6)不同經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4.業(yè)財融合才能防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1)案例3：巨人集團的沉浮揭示了業(yè)財融合的必要性；

2)企業(yè)內(nèi)控體系中的財務(wù)管理要素。

5.財務(wù)管理只有通過業(yè)務(wù)管理才能實現(xiàn)價值。

6.財務(wù)管理與會計管理的區(qū)別。

第二部分：構(gòu)建業(yè)財融合的管理團隊

1.企業(yè)中的兩大管理體系——主營業(yè)務(wù)流程體系與組織結(jié)構(gòu)體系之間的關(guān)系。

1)現(xiàn)場討論：管理是藝術(shù)還是科學(xué)？

2)倡導(dǎo)“人、事分開”的管理文化——為什么要將“管人”和“管事”分開？

3)變“職能管理”為“流程管理”。

2.厘清主營業(yè)務(wù)流程體系是業(yè)財融合的基礎(chǔ)。

1)現(xiàn)場討論：為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的是什么？

2)流程體系的價值和作用；

3)建立“端到端”的流程體系；

4)誰來為流程體系保駕護航；

5)流程管理的“三步曲”。

3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系是業(yè)財融合的關(guān)鍵。

1)案例4：分析部分國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系中存在的問題；

2)管理者需要全新的角色定位；

3)建立適應(yīng)新發(fā)展模式的《崗位職責(zé)說明書》 。

4.現(xiàn)場討論：財務(wù)人員如何調(diào)整自己的角色定位。

第三部分：全面預(yù)算管理是業(yè)財融合的起點

1.凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

1)預(yù)算管理：告別“感性”、擁抱“理性”；

2)案例5：到底是賠了？還是賺了？

3)凡是既成事實的管理都是無效管理；

4)案例6：到底是誰錯了？

5)預(yù)算的作用和原則；

6)從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)、從感性到理性；

7)預(yù)算管理讓企業(yè)管理從業(yè)余走向?qū)I(yè)。

2.預(yù)算中的財務(wù)管理邏輯。

1)從預(yù)算管理的起點到重點；

2)預(yù)算的分類。

3.如何制定預(yù)算的經(jīng)營目標。

1)預(yù)測是可能、預(yù)算是必須；

2)為何要制定“三級遞進”的經(jīng)營目標？

3)企業(yè)不同階段的預(yù)算管理重點是什么？

4)企業(yè)永遠只有“創(chuàng)業(yè)期”。

4.常見的預(yù)算方式。

a)基期預(yù)算的特點；

b)零基預(yù)算的特點；

c)滾動預(yù)算的特點；

d)彈性預(yù)算的特點。

5.預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整。

6.現(xiàn)場演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況編制一個預(yù)算大綱。

第四部分：資產(chǎn)管理是業(yè)財融合的重要內(nèi)容

1.資產(chǎn)中“易于癌變”的項目。

1)“資產(chǎn)”質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)收益的基礎(chǔ)；

2)案例7：“四川長虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加——假如您投資了四川長虹；

3)現(xiàn)場討論：結(jié)合企業(yè)的實際談一談您從“四川長虹”的案例中得到哪些啟示？

4)存貨的風(fēng)險有哪些？

5)如何評價存貨的周轉(zhuǎn)情況？

6)站在“業(yè)財融合”的角度應(yīng)該如何管理存貨？

7)應(yīng)收賬的風(fēng)險有哪些？

8)如何評價應(yīng)收賬的周轉(zhuǎn)情況？

9)站在“業(yè)財融合”的角度應(yīng)該如何管理應(yīng)收賬？

10)案例8：某上市公司流動資產(chǎn)與負債的數(shù)據(jù)關(guān)系。

11)收入和利潤并不代表企業(yè)經(jīng)營績效的全部。

2.資產(chǎn)負債率——“杠桿究竟要多長？：

1)“負債”的概念、特點和分類；

2)案例9：自身資本過少，杠桿效率太高是“雷曼兄弟”倒閉的重要原因之一；

3)案例10：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大銀行”的債務(wù)違約；

4)現(xiàn)場討論：結(jié)合企業(yè)的實際談一談“杠桿率”的風(fēng)險。

第五部分：利潤管理是業(yè)財融合的切入點

1.第二要素——“費用”：

1)成本構(gòu)成類型的詳細分析；

2)如何分清“固定成本”和“變動成本”；

3)基于“量本利”分析的不同對策。

2. 抓住企業(yè)中的“隱性成本”。

1)現(xiàn)場練習(xí)：人力資源部應(yīng)該如何降低成本和費用？

2)我們常見的隱性成本有哪些？

3.現(xiàn)場練習(xí)：站在“業(yè)財融合”的角度做降低本企業(yè)成本的計劃措施。

1)我們的主要成本項目有哪些？

2)哪些是固定成本？哪些是變動成本？

3)降低成本的空間在哪里？

4)降低成本的措施有哪些？

第六部分：現(xiàn)金流量是業(yè)財融合的關(guān)鍵點

1.《現(xiàn)金流量表》的概念和特點；

5)現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念；

6)企業(yè)現(xiàn)金流量的分類；

7)《現(xiàn)金流量表》的填制原則；

8)《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)；

9)《現(xiàn)金流量表》作用在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)“被夸大的經(jīng)營成果”。

10)案例11：《現(xiàn)金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒；

11)案例12：蘋果成功背后的財務(wù)管理之道；

12)案例13：“樂視”——無論商業(yè)模式如何新穎，財務(wù)數(shù)據(jù)依然是投資的關(guān)鍵。

2.我們的現(xiàn)金流動情況分析。

3.現(xiàn)場練習(xí)：站在“業(yè)財融合”的角度做本企業(yè)現(xiàn)金流量管理的計劃措施。

第七部分：透過會計文章（三大財務(wù)報表）進行企業(yè)經(jīng)營分析控制點

1.三篇會計文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

1)第三會計的三個等：資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益＋（收入－費用）；

2)三篇會計文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

2.財務(wù)分析的意義和內(nèi)容。

1)財務(wù)分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營績效；

2)財務(wù)分析指標的內(nèi)容；

3.杜邦分析法——發(fā)現(xiàn)投資價值。

1)什么是杜邦分析法；

2)杜邦分析法的邏輯；

3)杜邦分析法的財務(wù)指標關(guān)系;

4)案例實操：運用杜邦分析法對某家公司進行財務(wù)分析。

5)投資人應(yīng)重點關(guān)注：“凈資產(chǎn)收益率”。

4.重要財務(wù)比率的講解——洞悉企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險風(fēng)險。

1)流動比率和速動比率：企業(yè)資產(chǎn)流動性和短期償債能力；

2)現(xiàn)金比率：地主家還有“余糧”嗎？

3)已獲利息倍數(shù)：企業(yè)能否把借款的利息賺回來；

4)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動資產(chǎn)到底流動了幾次。

王老師

•講師背景：

–國內(nèi)知名經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)專家

–德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者

–中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟 MMDP 高級講師

–企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)顧問

–香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問

–北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司 特聘財務(wù)顧問

–北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會主席兼財務(wù)顧問

–中科納達控股股份有限公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理

–曾任上市公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理，20 年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

•職業(yè)經(jīng)歷：

–歷經(jīng)國營、民營、臺資、中外合資企業(yè) 20 余年豐富的管理經(jīng)驗。

期間擔任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事，市場部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實踐。

曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。

擅長領(lǐng)域：

–企業(yè)“生產(chǎn)線”和“非生產(chǎn)線”精益化管理的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

–擅長企業(yè)財務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本。” 主張“讓懂經(jīng)營的管理者懂財務(wù)；讓懂財務(wù)的財務(wù)人員懂經(jīng)營”，擅長采用獨特的角度解決企業(yè)成本和效益的問題！

主講課程：

?《卓越經(jīng)理人的財務(wù)管理修煉》：財務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息的內(nèi)涵則是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識。

?《全面預(yù)算管理》：了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

?《業(yè)財融合》倡導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的理念，致力于讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度看經(jīng)營）；讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）。

?《企業(yè)內(nèi)控管理》：建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風(fēng)險，實行精細化管理。

?《卓有成效的執(zhí)行》：以獨特的精益視角，透析執(zhí)行本質(zhì)，從不執(zhí)行狀態(tài)入手，訓(xùn)練執(zhí)行思維，以工具與方法解決執(zhí)行問題。

?《高效會議攻略》：教您如何做好會前的充分準備；會中的合理控制；會后的全面追蹤，使您充分提高會議效率。

授課形式：

–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準概括、主題突出，使學(xué)員從培訓(xùn)中產(chǎn)生“漸悟”或“頓悟”的感受；咨詢式服務(wù)，針對企業(yè)培訓(xùn)需求。

–脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復(fù)雜的邏輯變的簡潔。

培訓(xùn)過的部分客戶

北京奔馳、國際航空運輸協(xié)會、首都機場、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險、首創(chuàng)集團經(jīng)中實業(yè)、工行北京分行、國家電網(wǎng)冀北電力、特變電工集團、金川集團、金鉬股份、中國貴金屬資源控股、民生保險集團、北京卓立漢光儀器、北京筆克集團、興達建工集團、北京沃豐達數(shù)碼、北京領(lǐng)度管理軟件公司、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導(dǎo)體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、包頭農(nóng)商行、中國海洋大學(xué) EMBA、北京大學(xué) EMBA……

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