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【課程視角】

有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個堡壘就是生鮮，你拿下了生鮮就能拿

下天下。”眾多零售巨頭，包括傳統的商超或是電商巨頭，都爭相進入這一領域。誰能夠在這一生

鮮商戰中占據成本優勢，時就能夠拿下生鮮領域。推而廣之到制造業、零售業、服務業，精益成本

的管理都是戰略決勝之最重要的抓手！

【課程收益】

整理思維：幫助學員整理成本建模的思維和成本精益管理的方法

融入管理：幫助學員能夠更好的對精益成本管理在公司戰略決策和實施中的重要意義進行理解

和學習，以便于財務人員協助企業管理層、決策層，把控好成本管控的每一個關鍵因素和環 節，竭盡所能，在同行業中超越平均水平，以至于達到最好水平，使成本管理成為公司最重要

的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中活下來、并且活得好。

實現提升：幫助學員樹立牢固的精益成本管理意識，在日常工作中有意識、有方法的進行資源

優化配置，使投入產出率不斷提升。

【課程提綱】

【核算方法詳解】

了解全面的成本核算方法，解決操作難點，提升財務人員專業能力

【成本控制方向】

通過參與成本核算過程掌握成本結構，抓住隱藏的成本控制點

【避免利潤損失】

掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲目選擇帶來的損失

【培訓的定位】

在業財結合的基礎上完善成本核算知識體系的構建，學習由財務數據分析促進業務優化

的方法，屬于管理會計的范疇

【本次內訓涉及的其他相關管理知識】

全面預算、績效考核、企業內部控制等

【部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務會計師

–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人

–媒體零售上市公司財務總監

–O2O+互聯網公司董事、副總裁

•職業經歷：

–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。

–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

主講課程：

–全面預算管理與控制

–預算與商業分析建模

–預算與績效考核

–財務計劃、預算與分析

–預算編制與控制實務

–財務報表閱讀與分析

–非財務中高管的財務課程

–財務影響力與跨部門溝通技巧

–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持

–內部控制與企業風險管理

–財務匯報技巧與PPT展示

–成為業務伙伴—供應鏈財務支持

–經營決策分析與風險管理

–財務標準化建設與財務流程管理

–公司財務分析與風險防范

–現金流與營運資本管理

–IPO輔導研修班—企業高管角度

–中高管決策者的財務課程

–利潤導向的費用管控實務

–高績效財務團隊建設

–股權激勵方案設計與實務應用

–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業財融合與價值創造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶

京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網財經、國安社區、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經大學、陽光保險集團、巨商網、CFO良師益友、中國CFO發展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業及機構……

部分授課照片：

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