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課程背景

當(dāng)下，隨著項目跟投/合作開發(fā)模式看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要的作用！

各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。

在此情形下，作為統(tǒng)籌項目開發(fā)的操盤手-項目公司總經(jīng)理，應(yīng)了解在開發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成本風(fēng)險？我們該如何有效預(yù)控和防范？這是我們將要分享的內(nèi)容。

課程收益

找出問題所在，提升成控的針對性；

建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；

附送管控工具，分享所有課程資料。

課程對象

區(qū)域及項目公司總經(jīng)理及其管理團隊；

房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商、運營中心及設(shè)計/成本/招采/工程等部門總經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、房企成本管控現(xiàn)狀

1.當(dāng)前成本管理的基本套路

2.存在的問題和管理潛能

忽視競品調(diào)研，或過分強調(diào)客戶導(dǎo)向

未能區(qū)別對待不同城市/市場

核算型成控思路下的目標(biāo)成本

（商業(yè)項目）招商滯后/變更黑洞

動態(tài)成本/財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控滯后/形同虛設(shè)

知識管理（對標(biāo)、復(fù)盤、工具書）滯后

案例1：商業(yè)項目成本超支原因分析

案例2：住宅項目成本超支原因分析

3.影響成控績效4大因素

提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

二、成本管控發(fā)展趨勢

1前置、直鏈、對標(biāo)

2成本管理三重境界

3策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變

三、拓展階段

1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險：同質(zhì)化、超配置、超規(guī)劃；

案例3：XX項目規(guī)劃指標(biāo)（可售比）及其對成本的影響分析

2統(tǒng)籌措施

競品調(diào)研

貨值最大：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同

規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點與優(yōu)化手冊

產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商的有效互動

分期施工、稅籌及現(xiàn)金流管理

3設(shè)計方案及目標(biāo)成本審核

規(guī)劃指標(biāo)驗證

成本測算方法選用

常見錯誤

案例4：XX項目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；

案例5：超大型/綜合商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案

4成果分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。

四、設(shè)計階段

1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風(fēng)險：

設(shè)計成果無溢價及技術(shù)優(yōu)勢

質(zhì)量差

超配置

2統(tǒng)籌措施

依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化；

精確客戶需要，去掉無效成本;

加強設(shè)計管理，減少變更損失。

案例6：住宅類設(shè)計7大核心控制指標(biāo)——依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化

案例7：超高層/國際甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選（看含鋼量如何降低50%）

3超強工具包分享：

綜合體項目設(shè)計計劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引

設(shè)計優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個階段*5大工種）。

五、招標(biāo)階段

1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險：

設(shè)計深度不足

招標(biāo)文件缺陷

技術(shù)&商務(wù)脫節(jié)

回標(biāo)價偏離目標(biāo)預(yù)算

2統(tǒng)籌措施

分析現(xiàn)狀，找出不足，制定改進(jìn)措施；

發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；

用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本。

3案例8：如何在招標(biāo)評標(biāo)中應(yīng)用價值工程工具——已改

案例演練：幕墻工程之技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評審

六、施工與竣工交付

1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險：變更黑洞、忽視對標(biāo)/后評估/知識管理

案例9：成本超支原因分類+討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞

2統(tǒng)籌措施

建立反饋與問責(zé)機制

獲取競品成本資料（方法與技巧）

示例10：XX項目成本后評估報告

案例11：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標(biāo)分析

3成果工具包分享：

成本變動原因分析作業(yè)指引

各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。

七、總結(jié)

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標(biāo)專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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