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課程背景

這是一個(gè)最壞的時(shí)代。企業(yè)對(duì)外面臨不斷加劇的全球競(jìng)爭(zhēng)壓力、日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、斜刺殺出的產(chǎn)業(yè)顛覆者，對(duì)內(nèi)面臨不斷增長(zhǎng)的人力成本、人才爭(zhēng)奪、組織文化變革的壓力，無(wú)論是生存還是發(fā)展，未來(lái)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

這是一個(gè)最好的時(shí)代。新技術(shù)的日益革新、全球化的產(chǎn)業(yè)和客戶平臺(tái)、資本市場(chǎng)的成熟、對(duì)創(chuàng)新和失敗的包容，不僅讓從0到1不斷涌現(xiàn)，更給予行業(yè)更多的活力和機(jī)會(huì)。社會(huì)正以前所未有的速度被推動(dòng)著。

這是一個(gè)巨變的時(shí)代。對(duì)企業(yè)管理層而言，我們無(wú)法單純?cè)僖怨I(yè)時(shí)代的計(jì)劃、控制、組織、檢查的管控模式來(lái)駕馭未來(lái)，面向不確定的未來(lái)，唯有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力方能實(shí)現(xiàn)從追隨到超越的突破。

本課程依據(jù)對(duì)社會(huì)變遷趨勢(shì)的洞察，根據(jù)公司的實(shí)際需求和分析，以中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)，以提升管理者個(gè)人和組織效能為目標(biāo)，突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)單純圍繞個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的維度，從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、伙伴、事業(yè)層層遞進(jìn)，運(yùn)用教練技術(shù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)等各種工具和方法，啟發(fā)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的思考，在團(tuán)隊(duì)中建立完美溝通和互相關(guān)心的團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)管理者轉(zhuǎn)身，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能的突破性提升。

課程收益

1.有效的角色認(rèn)知——系統(tǒng)認(rèn)識(shí)組織期望，掌握經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具和方法

2.提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關(guān)系，快速識(shí)人，深層溝通

3.提升幸福感知能力——有效自我認(rèn)知，重構(gòu)對(duì)人、事、物內(nèi)外連接，提升幸福感

4.推進(jìn)團(tuán)隊(duì)突破困境——克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，用集體智慧打開(kāi)創(chuàng)造力的閥門(mén)

5.有效提升業(yè)績(jī)——管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外沖突，聚焦目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)追求卓越，事成人爽。

受眾對(duì)象

1.企業(yè)中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)干部

4.新晉管理者

課程內(nèi)容

一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力

不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知

管理者角色認(rèn)知

優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）

管理和領(lǐng)導(dǎo)

最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享

三、成為最好的自己

領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺(jué)醒

提升幸福感

以身作則是第一領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的七個(gè)習(xí)慣

四、打造最好的團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征

團(tuán)隊(duì)成員的4P風(fēng)格診斷

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四重境界

（例：優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力解構(gòu)）

高階團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)行為

五、團(tuán)結(jié)最好的伙伴

組織承諾

組織塑造

合作共贏

六、成就最好的事業(yè)

戰(zhàn)略思維

目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃

創(chuàng)新突破

（例：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐）

變革成長(zhǎng)

課程總結(jié)

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

華為大學(xué)認(rèn)證講師

暢銷書(shū)《績(jī)效管理從入門(mén)到精通》作者

暢銷書(shū)《HR人力資源實(shí)戰(zhàn)整體解決方案》作者

北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

中國(guó)石油大學(xué)碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來(lái)在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、人力行政高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長(zhǎng)、HRBP管理部副部長(zhǎng)等高級(jí)管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營(yíng)。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場(chǎng)景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

多年的實(shí)戰(zhàn)和高管經(jīng)驗(yàn)，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點(diǎn)：

風(fēng)趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發(fā)思考，術(shù)道兼修循循善誘，使學(xué)員在實(shí)踐和總結(jié)中洞悉管理真諦；

搭建平臺(tái)授人玫瑰，依托幾十年的職場(chǎng)資源，助力學(xué)員把握復(fù)雜格局擁抱變革先機(jī)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力

1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案》

7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶】

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國(guó)美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃?xì)狻⒑闳A科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂(lè)視、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬(wàn)維、中創(chuàng)信測(cè)、方正、鮮果時(shí)間、淺橙科技、松果出行等等

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